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房地產(chǎn)中介公司資質(zhì),日本項(xiàng)目、工程、成本管理

房地產(chǎn)中介公司資質(zhì),日本項(xiàng)目、工程、成本管理

房地產(chǎn)中介公司資質(zhì) 思考是思考者最根本的資源 招生 第二期建筑企業(yè)"PPP實(shí)戰(zhàn)"高級(jí)班邀請(qǐng)函 詳見今日第4條 以下是正文 文源 :微公號(hào) e施工、搜建筑、 第一篇:項(xiàng)目管理 一、工項(xiàng)目概......

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房地產(chǎn)中介公司資質(zhì),日本項(xiàng)目、工程、成本管理

來源:未知 作者:小蘋果 發(fā)布時(shí)間:2019-12-24 熱度:

房地產(chǎn)中介公司資質(zhì)

 

思考是思考者最根本的資源

招生

第二期建筑企業(yè)"PPP實(shí)戰(zhàn)"高級(jí)班邀請(qǐng)函
詳見今日第4條

以下是正文  

文源:微公號(hào)  e施工、搜建筑、  

   

第一篇:項(xiàng)目管理

一、工項(xiàng)目概況




工程名稱:浦和沼影(暫定名)

工程地址:琦玉縣南區(qū)沼影1丁目

開  發(fā)  商:伊藤忠都市開發(fā)株式會(huì)社

設(shè)計(jì)監(jiān)理:株式會(huì)社手塚良樹建筑設(shè)計(jì)所

施工單位:前田建設(shè)工業(yè)株式會(huì)社關(guān)東支店

工        期:2008年9月2日~2011年2月28日

建筑戶數(shù):共127戶(W棟78戶   S棟49戶)

占地面積:4351.87 ㎡    

建筑面積:W棟7955.80 ㎡,S棟 4929.41 ㎡

結(jié)        構(gòu):框架剪力墻結(jié)構(gòu)

建        筑:

W棟:地下1層,地上20層,樓高 62.25米

S棟: 地上14層,樓高41.50米

裝修標(biāo)準(zhǔn):

1、外裝  

屋面:瀝青防水(外隔熱)、防水混凝土

外墻:面磚                   

 2、內(nèi)裝   

地面:木地板、塑料布

內(nèi)墻:塑料墻紙

天花:塑料墻紙

設(shè)備:廚房電器、衛(wèi)生潔具、空調(diào)、垃圾處理器




二、計(jì)劃管理


日本進(jìn)度計(jì)劃分類(按項(xiàng)目進(jìn)展階段分):



實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制:


計(jì)劃調(diào)整:

調(diào)整原則:

優(yōu)先考慮調(diào)整投入資源量,盡可能不調(diào)整既定的施工方案

施工方案:

開工協(xié)商會(huì)已確定(施工方案調(diào)整將導(dǎo)致成本變化)

三、場地平面布置






四、可視化管理



工程放線內(nèi)容:專業(yè)分包放線,各分包放線



專業(yè)分包放線內(nèi)容:結(jié)構(gòu)、裝飾施工主要控制軸線

各分包放線:按照專業(yè)工種各自放線  (木工隔墻線、水電位置線等)

專業(yè)分包:在混凝土澆搗后,完成主要軸線和標(biāo)高測量。

木工放線:墻、柱控制線    

樓層模板拆除后,專業(yè)分包在每套房內(nèi)均彈出五條控制線。


外墻控制線:WX10、WX20、WX30、WX40、WY10、WY20    


應(yīng)用點(diǎn):

各類施工均有圖可依,有線可查,輔以施工過程自查,復(fù)查,質(zhì)量有了保證的首要條件。

門窗安裝控制線:

  • 水平面位置控制線

  • 標(biāo)高控制線

  • 垂直面位置控制線  

水電安裝工程放線:包括開關(guān)、插座、燈位、穿梁套管、下水位置等。      

室內(nèi)水電位置控制:包括  燈位、開關(guān)、插座、下水位置等。

室內(nèi)隔墻位置線:

可視化表格:內(nèi)裝工序檢查表(包括工序、檢查時(shí)間、檢查人等)。


可視化表格:成品保護(hù)責(zé)任檢查表(包括檢查時(shí)間、檢查人、復(fù)查人等)。

可視化圖紙:(專業(yè)分包制作施工圖)

鋼筋施工圖

模板施工圖

內(nèi)裝施工圖

水電施工圖

······

預(yù)檢資料:模板檢查記錄

隱檢資料:鋼筋檢查記錄(鋼筋原材試驗(yàn)、鋼筋數(shù)量和規(guī)格檢查、鋼筋焊接試驗(yàn)檢查、匯總表)

隱檢資料:鋼筋施工圖片記錄

五、安全文明管理



一、管理制度


1、班前會(huì)(早晨、中午每天兩次)、特別安全早會(huì)(月度)、消防中間檢查(4~5次)、工人100%入場教育(隨時(shí))、現(xiàn)場衛(wèi)生大掃除(1~2周一次)。

應(yīng)用點(diǎn):

  • 每天兩次班前會(huì)

  • 工人入場100%安全教育

2、晨會(huì)后各班組單獨(dú)組織班前安全教育,并把當(dāng)天施工安全注意事項(xiàng)內(nèi)容寫好上墻。

應(yīng)用點(diǎn):

強(qiáng)化當(dāng)天班組安全教育

二、全員日常化管理

1、現(xiàn)場所有安全文明施工管理制度、專題會(huì)等均為全員參與

2、總包管理人員以身作則,所有人員均執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

3、開工伊始,所有制度均向參建各方交底執(zhí)行

應(yīng)用點(diǎn):

  • 全員參與;

  • 管理制度和動(dòng)作固化;

  • 總包管理人員以身作則

4、現(xiàn)場人員著裝要求

應(yīng)用點(diǎn):

管理人員與操作人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(安全帽、安全帶、安全鞋、工作服)

5、成品保護(hù)----全員成品保護(hù)意識(shí)

應(yīng)用點(diǎn):

每道工序完成后及時(shí)進(jìn)行保護(hù);

合理安排工序,盡量避免交叉施工(現(xiàn)場每個(gè)房間安排一個(gè)工種一個(gè)人施工)

6、所有工序均能做到活完場清,現(xiàn)場保持清潔

7、標(biāo)識(shí)系統(tǒng):完善  

三、管理亮點(diǎn)

1、現(xiàn)場施工大門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);設(shè)專職引導(dǎo)員;人車分流;場地內(nèi)道路全部鋪設(shè)鋼板。

2、施工現(xiàn)場圍墻統(tǒng)一為3米鋼板圍擋,白色面漆。

應(yīng)用點(diǎn):

集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),重復(fù)利用,樹立良好安全文明形象

3、現(xiàn)場樓體四周采用帆布密目網(wǎng)全封閉。

4、現(xiàn)場樓層文明施工管理責(zé)任到各單位、人。

應(yīng)用點(diǎn):按棟號(hào)、樓層責(zé)任到人

5、各房間門口設(shè)登記本,對(duì)進(jìn)出施工人員進(jìn)行登記,并負(fù)責(zé)操作期間的文明施工。

應(yīng)用點(diǎn):各房間、樓層建立出入人員登記制度

6、施工垃圾分類收集,及時(shí)外運(yùn)。



應(yīng)用點(diǎn):

垃圾分類收集、外運(yùn)

7、頂板混凝土澆筑作業(yè)層。

應(yīng)用點(diǎn):

  • 安全防護(hù)到位

  • 施工馬道鋪設(shè)到位

8、樓內(nèi)設(shè)臨水導(dǎo)向設(shè)施。




應(yīng)用點(diǎn):

將樓內(nèi)和開敞陽臺(tái)雨水匯集從預(yù)留雨水孔排至一層,保持作業(yè)面干燥。

第二篇:工程管理

一、模板工程

1、模板工程概況

  • 模板材料:柱、墻、梁、樓板均采用木模板,木模板規(guī)格1800*900(600)*12,木模板材質(zhì)為:表面鍍塑木質(zhì)膠合板。

  • 墻、柱采用木模板加豎向木龍骨組成大片木模板,常用尺寸為:2100*600,豎向木龍骨間距200mm,橫向水平管采用雙排鋼管圍楞,間距600*400、對(duì)拉螺栓固定,柱2米以下豎向采用鋼管加強(qiáng)。

  • 梁、樓板采用可調(diào)節(jié)高度定型鋼支撐件、木龍骨、鋼管、木模板。

2、施工順序:

3、品質(zhì)檢查內(nèi)容

品質(zhì)檢查內(nèi)容:總包負(fù)責(zé)的檢查內(nèi)容

  •  彈線檢查(±2mm,各主軸線柱、墻)

  • 柱(每柱兩面±5mm、每柱上、中、下±3mm)

  • 梁模板(斷面尺寸±3mm,檢查部位:全數(shù)檢查)

  • 內(nèi)墻板(垂直度±5mm,平整度±3mm,檢查部位:垂直度每面3處,平整度每接縫處)

  • 樓板高度(±5mm,每個(gè)面5處)

  • 墻板頂部標(biāo)高(6mm-13mm/3m,檢查部位:四周)

應(yīng)用點(diǎn):

真正按ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,質(zhì)量控制要從事前開始

4、模板施工特色點(diǎn)

 4.1  測量放線工作:

①由專業(yè)放線分包商進(jìn)行主要控制軸線控制,在樓面預(yù)留三個(gè)軸線測量投射孔,分別設(shè)置在WX10,WX50,WY10交叉位置。

② 本單體南北向軸線WX10,WX20,WX30,WX40,WX50五根,東西向軸線WY10,WY12,WY20三根。

應(yīng)用點(diǎn):

專業(yè)分工明確,從結(jié)構(gòu)、門窗、外墻、內(nèi)墻甚至于裝修、水電類工作用放線工作均可由專業(yè)分包商完成。

4.2  柱、內(nèi)墻板底模板標(biāo)高控制:

① 先在混凝土樓板面釘10mm厚的木條,此方式有效的消除了柱、墻底部漏漿。

② 每隔0.5米測量標(biāo)高數(shù)據(jù),并通過再次加設(shè)木片和木板條來調(diào)整表面水平度,如此柱、墻模板的標(biāo)高也得到有效控制。

(墻板放線,釘木板條及混凝土表面測定標(biāo)高)

(使用水平儀在木板條上加設(shè)木片調(diào)整標(biāo)高)

模板施工特色點(diǎn):柱、內(nèi)墻板底模板標(biāo)高控制

完成標(biāo)高調(diào)整后再次釘木條,使完成面得到水平。

4.3  外墻外模板固定方式

為保證外墻外側(cè)混凝土澆搗后表面平整,防止產(chǎn)生接搓,在外墻模板下方設(shè)置木方和專用連接件。




應(yīng)用點(diǎn):

外墻、樓梯間墻體可采用此方案

模板施工特色點(diǎn):樓板與陽臺(tái)欄板混凝土同步澆搗

欄板、不同標(biāo)高處模板采用吊模施工,與每層混凝土同步澆搗,即每層混凝土只澆搗一次。

不同標(biāo)高處采用吊模

欄板和與樓層同步澆搗

4.4  各類有效的支撐件







4.5  采用透光板,使未澆搗混凝土前,下層施工條件得到明顯改善。

應(yīng)用點(diǎn):

考慮樓層采光,采用丙烯樹脂透光板(尺寸同模板),及其方便樓下施工作業(yè)。

4.6  嚴(yán)格的拆模順序

拆模順序?yàn)椋?/strong>高低差模板——欄板模板——柱墻模板——梁側(cè)?!獦前宓啄!旱撞磕0濉A(yù)留洞底模板

5、各類工具

木工工具:








應(yīng)用點(diǎn):

生產(chǎn)效率和施工效果的改善需要優(yōu)良的機(jī)械予以配合

二、鋼筋工程



1、鋼筋工程概況






2、施工順序

3、品質(zhì)檢查內(nèi)容


4、鋼筋施工特色

鋼筋施工特色點(diǎn):劃線施工


鋼筋施工特色點(diǎn):嚴(yán)格控制保護(hù)層厚度




鋼筋施工特色點(diǎn):專用墊塊





鋼筋施工特色點(diǎn):鋼筋固定定位




鋼筋施工特色點(diǎn):柱、梁鋼筋壓接








5、鋼筋施工工具







第三篇:項(xiàng)目管理

一、前田建設(shè)成本管理

1、投標(biāo)階段

  • 支店根據(jù)設(shè)計(jì)圖,向市場詢價(jià)后做出預(yù)算

  • 報(bào)本店審批、確認(rèn)(反復(fù)幾次)

  • 按確認(rèn)預(yù)算參與工程投標(biāo)

  • 中標(biāo)后支店、作業(yè)所執(zhí)行

2、施工階段

本店和支店安排專人對(duì)接各作業(yè)所,包括施工方案、技術(shù)、材料、成本等各方面提供支持、監(jiān)控等,如:

  • 參加開工協(xié)商會(huì)

  • 參加中間協(xié)商會(huì)

  • 支店每月確認(rèn)作業(yè)所工程量和成本

  • 組織成本巡查(尤其針對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目)

  • 參加項(xiàng)目竣工總結(jié)

在中標(biāo)預(yù)算的基礎(chǔ)上,向市場詢價(jià),完成作業(yè)所預(yù)算。


作業(yè)所成本管理重點(diǎn)為造價(jià)的87%,并確保3%的利潤。

  • 嚴(yán)格按工程初期預(yù)算執(zhí)行:預(yù)算必須準(zhǔn)確、全面。

  • 制定詳盡的工期計(jì)劃:根據(jù)業(yè)主工期要求排定詳盡施工計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

  • 合理安排各工序(各專業(yè)分包商)作業(yè)流程和時(shí)間:減少等候,避免因工序不合理導(dǎo)致的成品保護(hù)成本增加。

  • 質(zhì)量管理:避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工或質(zhì)量事故。

  • 安全管理:避免因安全問題給項(xiàng)目帶來的不可預(yù)見損失。

二、成本控制措施

① 開工協(xié)商會(huì):確定滿足要求的最低工作方法和施工方案(開工前,本店、支店、作業(yè)所參加)。

② 中間協(xié)商會(huì):檢討施工過程中成本控制是否按初期預(yù)算執(zhí)行(主體封頂/70%工期完成,本店、支店、作業(yè)所參加)。

③ 月度成本確認(rèn):作業(yè)所每月將工程量和成本數(shù)據(jù)入庫,支店確認(rèn)。

④ 成本巡查:三個(gè)月一次,以支店為主進(jìn)行(本店關(guān)注成本風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目)。

⑤ 工程總結(jié):工程竣工后,評(píng)估成本情況。

三、影響成本關(guān)鍵因素

①  政府政策導(dǎo)致設(shè)備、材料價(jià)格變化導(dǎo)致成本增加。

② 項(xiàng)目周邊環(huán)境影響,如民擾或其它因素導(dǎo)致工期延長導(dǎo)致成本增加。

③ 工程中出現(xiàn)問題,如原方案不合理或因質(zhì)量事故出現(xiàn)返工導(dǎo)致工期滯后,工程后期搶工導(dǎo)致成本增加。

說明:

1、材料價(jià)差調(diào)整:政府工程一般可調(diào),民間工程不一定。

2、投標(biāo)期間競爭激烈時(shí)也出現(xiàn)調(diào)低利潤的情況(低于5%)。

差距在哪里?

1、結(jié)合裝修四化管理內(nèi)容,完善裝修可視化管理表格:

(1)主要工序表

(2)成品保護(hù)責(zé)任檢查表

2、嘗試引進(jìn)門窗防水砂漿注漿工具

3、鋁合金窗滑撐的限位器構(gòu)造精巧,可選擇開啟角度,引進(jìn)國內(nèi)研究

4、排水管采用隔音棉包裹隔音效果好,可用在處理客戶投訴

5、室內(nèi)陽角護(hù)角采用成品樹脂的做法,可考慮用在國內(nèi)墻紙飾面工藝上

6、成品保護(hù)措施可以借鑒

三、安裝工程

1、樓板內(nèi)預(yù)埋吊件,該預(yù)埋件通過3鐵釘固定才頂板上,鋼帽帶內(nèi)扣,模板拆除后可以將吊桿套外絲直接與該埋件連接,施工非常方便。

2、強(qiáng)調(diào)水暖、電氣放線工序,形成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。

3、研究、嘗試引進(jìn)樓板內(nèi)組裝式預(yù)埋電氣套管。

4、研究、嘗試組裝式下水管和吊模方式。

四、安全文明施工

1、班前會(huì)制度:包括每天生產(chǎn)內(nèi)容,安全注意事項(xiàng)、交叉施工等。

2、現(xiàn)場施工操作人員100%安全交底。

3、各棟號(hào)、各層安全文明施工責(zé)任到單位、責(zé)任到人。

4、垃圾分類堆放收集、及時(shí)外運(yùn)。

5、樓層內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生間。

6、強(qiáng)調(diào)各工種、各工序活完場清。

(薦稿,請(qǐng)加小編:)



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