來(lái)源： 作者：中右管理 發(fā)布時(shí)間：2017-02-20 熱度：

　　中右管理(”www.saphygienesalubrite.com”)是國(guó)內(nèi)首家建筑行業(yè)垂直領(lǐng)域的服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)立于2013年，資質(zhì)代辦，代理記賬，社保代理，建筑招聘，工公司注冊(cè)，財(cái)稅代理，致力于為建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)者及中小建筑企業(yè)提供高效的、低價(jià)、專業(yè)的在線服務(wù)。

    中右管理通過(guò)"”注冊(cè)公司”、”代理記賬”、人才獵頭、”””資質(zhì)代辦”"四大維度，來(lái)為建筑企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，全方位為建筑企業(yè)提供高效的服務(wù)。

    企業(yè)家出來(lái)創(chuàng)業(yè)，開(kāi)公司，都想著自己的企業(yè)越做越大，然而企業(yè)變大各項(xiàng)指標(biāo)都隨著提升，最突出的就算是財(cái)務(wù)部門了，企業(yè)大了財(cái)務(wù)部門也就隨之支出變多這樣以來(lái)繳納的稅款也會(huì)增多，賬目更是增加不少，很多公司開(kāi)始找代理記賬公司，財(cái)務(wù)一直是每個(gè)公司的重中之重，合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，預(yù)防財(cái)政危機(jī)讓企業(yè)越來(lái)越好。因?yàn)樨?cái)務(wù)關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的成功與否，那么如何預(yù)防財(cái)政危機(jī)呢?

    第一步，對(duì)于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)診斷技術(shù)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度做出判斷，尋找造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營(yíng)者能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)權(quán)。

    第二步，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況做出預(yù)測(cè)，找出偏差，進(jìn)行核算、考核、從而找出發(fā)生偏差的原因或存在的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)可能危害財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，提醒經(jīng)營(yíng)者提前做好準(zhǔn)備或采取措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或?qū)L(fēng)險(xiǎn)危害降到最低。

    第三步，找出病根，對(duì)癥下藥，糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差或過(guò)失，將企業(yè)恢復(fù)到正常的經(jīng)營(yíng)軌道上，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，要阻止財(cái)務(wù)繼續(xù)危機(jī)下去。

    第四步，通過(guò)記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、處理經(jīng)過(guò)、解除危機(jī)的各項(xiàng)措施，以及處理后的反饋意見(jiàn)等，都作為未來(lái)類似情況的前車之鑒，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范，以免重犯相同或者類似的錯(cuò)誤，進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)的免疫功能。

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