一份計劃和兩項制度

　?。?）樹立封頂階段施工仍是施工關(guān)鍵階段的思想，在實際工作中要時刻對施工單位人員的倦怠心理保持警惕，一旦出現(xiàn)苗頭，立刻采取措施予以糾正。

協(xié)調(diào)第一

建立一個有權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的、由各方人員組成的協(xié)調(diào)機構(gòu)，并建立一整套健全的管理制度，全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求，統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

工作面

控制好施工工作面。某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都要準確計劃，作好短期內(nèi)協(xié)調(diào)，以防止因工作面相爭延誤工期。

一切以總承包為標準

施工中總承包方要有統(tǒng)一的控制標準，如標高、軸線，不能混亂；水、電、安裝的定位尺寸應(yīng)以建筑、結(jié)構(gòu)尺寸為基準。不能隨心所欲或粗心大意地自定標高、軸線，否則誤差積累后果嚴重。

室外工程重點把控

室外工程是封頂階段工程管理的一個重點。室外工程項目繁多錯綜復(fù)雜，若計劃不周，各自為政，室外場地就將“遍地開花”。不但影響施工進度，還會造成場地運輸、行走困難，同時也給封頂階段道路施工的場地平整帶來難度。因此，對室外工程要制訂專項施工計劃，周密安排，有序管理，做到既不窩工又有效率。

交叉施工要做好防護

處理好交叉施工的安全防護工作。室內(nèi)外粉飾、安裝等都是空中作業(yè)，因此，施工前要對施工所需用工具，如腳手架、吊欄、踏板等進行認真檢查，以防發(fā)生意外影響工期。

文明施工要持續(xù)

做好文明施工，防止前緊后松的現(xiàn)象發(fā)生。對資源使用、污水排放、垃圾處理，要有組織、有控制，誰的問題誰負責(zé)，做到工完場清，避免環(huán)境污染和半成品污染。