一  、工程項目概況

二  、現場平面管理

1、平面管理的難點

    現有的超高層建筑一般建設在城市中心區(qū)，寸土寸金，場地一般非常有限，所以要對場地精打細算，采取多種措施緩解。例如本工程地處某市金融中心區(qū)，地下室占地面積為32000平方米，整個施工現場的施工面積不足10000平方米，留給A座超高層的場地更小，其中包括施工道路。這塊面積包括鋼結構堆場、鋼筋車間、幕墻板塊堆場、電梯設備堆場、混凝土泵機及泵管位置等，有限的面積嚴重制約著現場生產。

2、主要應對措施

（1）工程前期，盡可能減小基坑開挖尺寸

    考慮本工程場地狹小，無法保證正常的施工需求，本工程項目部積極與建設單位及設計單位溝通，請求調整工程設計，將基坑支護樁同時用作地下室外圍護結構，采取支護樁背水面防水排水的技術措施，取消了擴大開挖，將基坑開挖的范圍減至最小，為現場施工留下了最大的場地。

（2）對部分結構進行加固用作臨時場地

    工程設計中可能有一些地下結構將用作廣場，可以考慮將該部分區(qū)域用作材料堆場或施工道路，為了滿足堆場的要求，原設計的樓板承載力可能不足，在這種情況下，可以考慮對地下室頂板進行加固或回頂，使其具有較大的承載力，從而可以用作材料堆場或臨時道路，相當于增加了現場的可使用場地。

    由于地下室回頂提高承載力有限，也可能會影響后期的安裝及裝飾施工，所以在有條件的情況下，采取樓板加固措施更好一些。

（3）減少材料設備在場地上的堆放時間

    在超高層建筑的主體施工階段，鋼結構與鋼筋堆場為均占主導，同時下部的砌體、幕墻、電梯、機電等材料設備也陸續(xù)進場，由于場地限制，最好的辦法就是減少材料在現場的積壓時間，隨到隨運，就可以在相同的場地上堆放更多的物料，相當于加大了現場的可使用面積。京基項目部要求鋼結構每一批構件進場就能立即吊運至主體上，盡量減少鋼結構構件在現場的堆放和場地占用。

（4）辦公及部分加工區(qū)外移

    場地使用更為緊張之時，可以考慮以下管理措施，如辦公區(qū)生活區(qū)移至場外，或部分加工區(qū)移至場外。同時將部分機電加工場、電梯設備堆場移至地下室，緩解了地面場地的緊張情況。當超高層建筑周邊市政道路開始修建后，考慮到后期的鋼筋工程量較小，項目部及時將鋼筋加工場搬至附近基地，每天用貨車將成品鋼筋運至場內，挪出的場地用于混凝土泵機泵管、鋼結構、電梯、裝修材料的堆放，幕墻材料主要堆放在不受影響的道路區(qū)域。采用上述三條措施，緩解了現場的場地緊張局勢，保證了工程進度。

三 、垂直運輸管理

1、管理難點

    超高層建筑的原材料、機電設備豎向供應量大，垂直運輸的難度大，以本工程為例，鋼結構約6萬噸，混凝土約15.7萬立方米，鋼筋約2.7萬噸，幕墻板塊10410塊共約88100㎡，電梯67臺，其中導軌約5萬米；砌體約3000立方；如此眾多材料要運輸到指定位置，材料運輸及綜合協(xié)調管理的難度可想而知。

2、管理措施

（1）認真確定設備型號和數量

    工程開工后，項目部首要任務是確定垂直運輸設備的型號，以確保設備的運輸能力能滿足工程的要求，設備選型需要考慮到建筑結構的特點和工程工期要求，特別是要考慮到鋼結構的吊裝重量要求和吊裝次數，設備能力不足，肯定會影響工程結構工期，也會導致鋼柱分斷太短而增加現場的吊運工作量和焊接工作量，對于結構質量控制不利。

（2）確定設備的平面布置

    設備的平面布置決定了其吊運能力能否最大化發(fā)揮，這也和建筑物的設計情況及現場場地情況密切相關，

    首先設備的平面位置應保證建筑物及設備自身的安全，將設備固定在牢固的建筑物部位；

    其次，設備使用要方便，盡可能對現場吊裝有利，特別是對重型構件和設備吊裝的要求要能夠滿足；

    第三，要考慮有利于工程施工，盡量避免影響設備位置的后期施工。

（3）設備的立面管理

    1）超高空將塔吊由雙繩更換為單繩，可加快塔吊的吊運速度；

    2）施工電梯豎向分段，規(guī)定每臺電梯的停靠樓層，可減少電梯的豎向?？繒r間，加快電梯的運行速度。

    3）永久電梯提前使用替代施工電梯，部分施工電梯可以提前拆除，可以盡量減少施工電梯對裝修及機電工程的影響。

    4）采取其他的輔助措施進行吊裝，讓塔吊主要用于鋼結構的吊裝，這樣可以加快主體的進度。

（4）做好設備使用時間的協(xié)調和計劃

    面對每天數以百計的鋼構件，還有鋼筋吊運、幕墻飛翼板塊吊運（該構件尺寸太大無法用施工電梯運輸）、機電設備吊運、電梯主機及導軌吊運、鋼制硬隔離吊運等眾多的工作任務，塔吊24小時全天候作業(yè)也忙不過來，因此需要進行精確計算，根據總體進度提前24小時規(guī)劃塔吊的吊裝計劃，使用單位需要向總包提出書面塔吊申請，經生產經理協(xié)調、審核后確定使用時間。

    施工電梯的使用，也需提前24小時提出書面申請，經設備部門審批后簽字確認方可安排現場運輸。

四、安全防護管理

1、管理難點

   超高層建筑施工中，樓層超高，物體打擊是成為一個重要的安全隱患。由于核心筒混凝土結構一般均需提前施工，因而存在大量的立體交叉作業(yè)，加上大量的大型設備的使用，因而存在很多重大危險源，必須對上述危險源進行有效的管理。

2、管理措施

（1）實行工序審批制度，實現安全的全員管理

    工地作業(yè)工序很多，為了保證每個工序的安全均在受控之中，充分貫徹“管生產必須管安全”的方針，我項目建立了工序審批制度，要求每個工序作業(yè)前要經過施工員、安全員、安全負責人、生產經理審批才能進行作業(yè)。按以下步驟完成作業(yè)審批程序：

1）每個班組施工前須打印出《班組安全作業(yè)審批表》，填寫申請人簽名、施工班組、作業(yè)部位、預計作業(yè)時間、申請日期。

2）施工員審核現場作業(yè)環(huán)境是否安全，并簽字確認。

3）項目專職安全員審核管理措施是否到位，并簽字確認。

4）最后由安全部負責人審核后簽字確認。    

5）項目生產經理（生產主管）對施工工長、項目專職安全員及安全部負責人是否履行上述責任進行監(jiān)督，并簽字確認。整個審批完成后，班組才能作業(yè)。

（2）重要設施需三方共同驗收

    大中型設備（包括塔吊、頂模系統(tǒng)、施工電梯、施工電梯液壓平臺、四角爬架、施工吊籃、塔吊防護棚、塔吊部位吊架、混凝土布料機）必須經三方（施工部、安全部、技術部）人員驗收合格并簽名后方可使用或進行爬升作業(yè)。特別重要的設備，如塔吊、頂模系統(tǒng)等，還應得到監(jiān)理單位的書面認可后才能進行爬升作業(yè)。

（3）開展定期的安全學習

    為了提高項目管理人員的安全意識，有必要開展經常性的管理人員安全學習，通過經常性的學習，可以營造良好的安全氛圍，提高所有管理人員的安全意識和安全管理水平，有助于項目安全管理工作的推進。在京基項目就規(guī)定，主樓全體管理層人員，含項目領導、總包單位施工部、技術部、安全部人員、分包單位或施工班組負責人、各專職兼職安全員，必須參加每周三晚上七點組織的安全學習。學習的內容由項目安全部提前確定，安排專人以幻燈片的形式主講，學習完成后進行討論和提問。

（4）做好消防管理

    超高層項目消防救援極其困難，因此，必須要立足于消除消防隱患及自救。應建立制度化的管理辦法，解決消防隱患排查及治理機制，確?，F場不會發(fā)生大的火災，重點要做好以下工作：1）易燃易爆品管理，盡量減少施工和永久建筑中的可燃材料；2）動火審批，保證動火作業(yè)有審批，有滅火措施，有動火監(jiān)護；3）配備足夠的消防器材，如樓層用消防用水，滅火器，消防服裝；4）做好隱患排查，如在京基項目就建立了專職的消防隊伍，由50人組成分三班輪流值班；5）消防和演練，工地的消防隊伍要經常進行消防知識的和演練，發(fā)現消防管理中存在的問題與不足，并及時進行改進。

（5）做好安全防護

    超高層項目的危險性多，需要開展針對性的安全防護，解決具體的安全隱患，安全防護需提前辯識重大危險源，編制適當的防護方案，并在現場實施，才能取得較好的效果。在京基項目，主要采取了以下安全防護措施：

 1）核心筒安全防護

    項目核心筒混凝土結構施工的立體隔離分三層，第一層在頂模系統(tǒng)頂上的鋼平臺上，整個平臺采用3mm厚的花紋鋼板滿鋪；第二層設置在頂模系統(tǒng)下掛架的底部，整個最下步的通道均采用花紋鋼板鋪好，在掛架與核心筒之間的縫隙，采用鋼板翻板進行封閉。第三層設置在核心筒內頂模系統(tǒng)的底部，用鋼管搭設成桁架形式，面鋪3mm鋼板作為硬隔離防護棚，采用鋼絲繩拉結到頂模鋼桁架上，隨頂模一起頂升。

2）外立面安全防護

    外立面施工中也同時采用三道隔離防護網，在頂部鋼結構安裝區(qū)域外立面周圍一圈設置安全軟網，預防人員墜落；第二道設置在頂部單軌吊的上方兩層部位，保證防火涂料施工人員的安全；第三道設置在底部單軌吊的上方兩層部位，確保幕墻安裝時人員不會受到上部落物的傷害。

安全防護平網

型鋼安全防護棚

3）其他部位的豎向防護

        在M900D自爬升塔吊的底部懸掛硬隔離防護棚，可以隔離大塔吊牛腿焊接時接盆遺漏的火花，可以減少作業(yè)人員出現意外墜落的傷害，可以預防作業(yè)人員操作失誤工具或材料的落物傷害等；永久電梯井道歷來是安全防護的重點，我們采用了懸挑工字鋼+直徑15.5鋼絲繩每50米分段搭設腳手架，鋼筋網片每10米滿鋪密封方式進行立體防護，該架體按永久電梯安裝的要求搭設，后期用來安裝永久電梯。

 （4）預防高處墜落的措施

        超高層建筑施工中存在多處交叉作業(yè)，交叉部分必然存在一些臨邊作業(yè)，對這些部分，必須采取預防高處墜落的措施，本工程采用的有：1）規(guī)定所有上超高層建筑作業(yè)的人都必須佩戴安全帶，所有高處作業(yè)都必須掛好安全帶；2）鋼結構施工的臨邊必須外掛至少一層安全平網，且安全平網應至少包括一層鐵絲網，以保證平網能攔截高溫的鋼板下墜；3）所有的鋼梁安全完成后，鋼梁之間必須拉平網防護；4）超過2米的攀爬必須使用防墜器；5）吊籃內作業(yè)人員必須使用安全繩。

五、施工進度管理

1、管理難點

   高層項目樓層多，工程量大，工序多，施工專業(yè)分包單位多，工序流水作業(yè)及交叉作業(yè)多，要想取得理想的進度，各施工單位必須通力合作，總承包單位應努力做好協(xié)調和管理工作。

 2、管理措施    

（1）提前確定先進合理的施工組織設計

        指導一個工程施工最重要的文件是施工組織設計，它涵蓋了整個工程的主要管理要素，因此，在工程開工之初，項目部就應組織各方面的技術力量做好項目施工組織設計的編制，以明確項目的平面布置、主要施工方法、主要設備選用、總體進度計劃、主要質量控制措施、主要安全控制措施等項目管理的重點內容。項目力量不足時，可以在公司或工程局范圍組織技術人員編制。施工組織設計編制完成后，還應組織較高層次的會審，確定重大技術方案是否適當，重新調整后，再報送監(jiān)理單位審批。

（2）編制總體控制計劃，明確各項施工內容

        超高層施工技術難度大，存在著與常規(guī)建筑不一樣的結構構件、設備和裝飾要求，因此，需要對整個施工過程進行全面的掌握，認真研究設計圖紙，將整個過程需要完成的所有工作羅列出來，確定各工作之間的先后順序，并根據工程總體時間節(jié)點要求安排必要的工作時間，排出合理的符合合同要求的施工總體進度計劃表。總體進度計劃表非常重要，它是超高層建筑施工管理的關鍵文件之一，該文件能避免施工關鍵線路上工作的遺漏，避免因準備工作不足而影響工程總體進度。

        比如本工程需要在主體結構中安裝模板系統(tǒng)，模板系統(tǒng)從確定廠家、模板設計、方案論證、加工制作、產品運輸需要較長的準備時間，模板系統(tǒng)的準備工作必須提前進行，本工程從2008年10月份（此時還在做人工挖孔樁）就開始進行該項工作的招標和其他準備，至2010年5月12日，各項準備工作全部就緒，實現了模板系統(tǒng)的正常安裝。

（3）方案先行，確定主要的施工方法

        超高層建筑在結構、設備、裝修上均與常規(guī)建筑不一樣，因此，現場采用的施工方案很多無經驗可循，必須要提前編制，重要方案還需要組織專家論證。施工中有眾多的專項方案，也應提前安排編制，以便確定相應的材料、設備、專業(yè)分包單位等。技術方案的編制應把握安全、科學、經濟的原則，對重要的受力的施工方案，應有專業(yè)設計單位的結構受力驗算。驗算的結果還應提交工程的結構設計單位，請其審核計算的正確性及建筑結構是否能承擔相應的荷載，復核無問題后，應出具正式的審核意見。

        400米以上超高層施工不能按照傳統(tǒng)工序逐層施工，必然采用更為先進的豎向結構先行，水平結構滯后方式進行。選擇先進而合理的施工工藝將極大提高施工效率，縮短工期。在對升降腳手架體系、液壓爬升模板體系、液壓油缸頂升模板體系三種工藝對比分析后，選擇了更為優(yōu)異的液壓油缸頂升模板體系。它具有提升安全、額定頂升荷載大（每個油缸頂升荷載300t）、全封閉空間作業(yè)等特點，該模架體系具有物料堆載、鋼筋綁扎、鋼結構焊接、模板安拆、臨電臨水使用、混凝土澆筑及養(yǎng)護等方面的優(yōu)點。它的應用使1.9米厚核心筒墻體施工工期壓縮至3天一層，極大程度縮短了施工工期，加快工程進度的推進。    （4）積極有效的溝通和協(xié)調是進度管理的關鍵

        施工方案和進度計劃確定以后，現場的實施就是關鍵了。為了保證進度計劃的正常進行，總承包單位應發(fā)揮進度主心骨的作用。做好指導、服務、監(jiān)督、獎罰等工作，完成上述工作的最好工作方式就是積極有效的溝通，一般采用例會制度與專項會議的形式來進行。在本工程，采用了周一的總包例會、周三的監(jiān)理例會、周五的甲方例會及其他不定期會議來解決。會議上，總包單位充分聽取各分包單位在進度管理中的問題與困難，并采取針對性的解決措施，以確保項目的進度情況在受控范圍之內。

（5）做好過程精品，以質量保證進度

        超高層建筑工期非常緊，一般核心筒混凝土結構要做到3-5天一層，鋼結構安裝也要做到5天一層，這種情況下，不允許在質量驗收上耽誤太多的時間，爭取要做到一次通過，因此，項目施工管理部門應做好施工班組的技術質量交底，明確質量驗收標準，要求施工班組做好工序質量施工和班組自檢，驗收要一次性通過。如不能通過，則要采取嚴厲的處罰措施。只有質量驗收順利進行，才能保證有較快的施工進度。

（6）執(zhí)行好獎罰制度，確保項目的執(zhí)行力

        每個超高層建筑有大量的施工班組及分包單位，每一個個體都有其利益關系，如何將這些主體理順，擰成一股繩一起使勁，是施工項目進度管理的關鍵。根據本工程的經驗，在做好指導、協(xié)調和服務工作外，獎罰制度的嚴格認真落實是一個關鍵，我們認為獎罰制度的執(zhí)行中要注意以下問題： 

        首先要完善各項進度管理制度，并做好制度的宣傳，讓大家都知道項目制度是如何規(guī)定的。

        其次要做到公平公正，在處理班組工作糾紛或是檢查分包及班組工作時，要本著公開公平公正的原則進行，要做到有道理有證據，以教育為主處罰為輔。

        最后要嚴格執(zhí)行獎罰制度，不要隨便破壞制度的執(zhí)行，才能讓下面各單位不敢對總包下達的指令陽奉陰違，或對總包的要求打折扣。同時要運用獎勵的鼓勵作用，推行有罰有獎，舉報有獎制度，充分調動受管理者的積極性，這樣可以讓快的保持，慢的加快，使進度管理一直處于受控之中。（完）

【黎照安】  國家注冊壹級建造師、國家注冊安全工程師、高級工程師、中國工程建設高級職業(yè)經理人、浙江省建設工程專家?guī)旒罢型稑藢＜規(guī)斐蓡T   從事建筑施工項目管理及建企管理近20年，七年大型國企工作經歷，先后參加了湖南江埡水電站、湖北三峽水電站、青海公伯峽水電站項目建設管理，而后一直在全國500強民營建筑企業(yè)從事項目及企業(yè)管理，擔任工程部經理、副總工、區(qū)域總經理、副總裁、執(zhí)行總裁等職位。針對行業(yè)內技術及管理類崗位之需求，結合自身經驗，竭力整理一份建筑人自己的管理筆記，希望能對您有所幫助！歡迎關注下方哦?。?！