即使在長(zhǎng)達(dá)20年的20~30%高速增長(zhǎng)時(shí)期，我國(guó)建筑業(yè)利潤(rùn)依然長(zhǎng)期低下，已成為行業(yè)和企業(yè)家最為關(guān)注的問(wèn)題之一，是什么原因?qū)е陆ㄖI(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下？用什么方法才能改變這樣的困局？

我國(guó)建筑業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下，已成為行業(yè)和企業(yè)家最為關(guān)注的問(wèn)題之一。我國(guó)建筑業(yè)利潤(rùn)低下的嚴(yán)重情況，從下圖幾組數(shù)據(jù)中可以得到清晰的反映：

 

圖1-4 各類型企業(yè)利潤(rùn)率比較

注：2013年世界500強(qiáng)中國(guó)建企利潤(rùn)率下滑至0.74%，主要受西班牙ACS虧損達(dá)4.9%所至，除ACS集團(tuán)外，其他幾家海外建筑企業(yè)利潤(rùn)率為3.10%。

圖中表明，同行業(yè)內(nèi)相比，中國(guó)特大型建企贏利水平遠(yuǎn)低于國(guó)外大型建企，同時(shí)也遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)水平；與其他行業(yè)相比，中國(guó)建筑業(yè)遠(yuǎn)低于中國(guó)工業(yè)平均水平，應(yīng)屬利潤(rùn)率最低的第二產(chǎn)業(yè)。

值得深思的是國(guó)內(nèi)建筑業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下是在我國(guó)建筑業(yè)增速為GDP增速2~3倍的情況下發(fā)生的，這違背一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。另一個(gè)更不合常規(guī)的情形是，這樣利潤(rùn)低下的行業(yè)在規(guī)模高速增長(zhǎng)的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)卻愈趨激烈，企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，非但沒(méi)有企業(yè)退出轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)，相反，特級(jí)、一級(jí)企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)。這些年特級(jí)、一級(jí)企業(yè)幾乎沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有倒閉的，并購(gòu)的也很少。

這種狀況確實(shí)威脅到了行業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)和協(xié)會(huì)一直據(jù)此向地方政府和主管部門施壓，要求改變清單報(bào)價(jià)（合理低價(jià)中標(biāo)）招標(biāo)政策，最好是回到定額計(jì)價(jià)制度；住建部為控制總承包企業(yè)數(shù)量遏制惡性競(jìng)爭(zhēng)出臺(tái)新《施工總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，意欲減少特級(jí)資質(zhì)企業(yè)數(shù)量。企業(yè)的愿望和政府主管部門調(diào)控政策能達(dá)到目的嗎？造成這樣狀況的原因到底又是什么呢？

業(yè)內(nèi)專家與企業(yè)家普遍認(rèn)為是由兩種情況造成的：一是產(chǎn)能過(guò)剩，二是生產(chǎn)方式落后。產(chǎn)能過(guò)剩造成業(yè)主方壓價(jià)、建企間惡性競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)方式落后意指在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，被業(yè)主、設(shè)計(jì)方等利潤(rùn)分割太多，留給施工單位太少了，大家要求政府來(lái)改變現(xiàn)行行業(yè)體制。

控制競(jìng)爭(zhēng)，控制上游產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)剝奪，工程造價(jià)的結(jié)算方法最好回到定額時(shí)代，似乎建筑業(yè)的發(fā)展希望押在政府身上，與企業(yè)自身關(guān)系甚少。

這種情形已存在了很多年，建企企業(yè)家喊了很多年，協(xié)會(huì)也幫行業(yè)呼吁了很多年，事態(tài)非但沒(méi)有朝著企業(yè)期望的方向去發(fā)展。相反，企業(yè)數(shù)量愈來(lái)愈多，惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，產(chǎn)業(yè)方式調(diào)整也相當(dāng)緩慢，工程總承包模式（EPC）始終未能形成主流。

即就很有必要深究一下，問(wèn)題表象背后的真相是什么？解決問(wèn)題的出路又在何方？

我們一定要清醒意識(shí)到：現(xiàn)在世界大勢(shì)是低碳經(jīng)濟(jì)，投資主體是民營(yíng)企業(yè)。這種大背景下，最低價(jià)中標(biāo)（用最低的消耗建成合格的建筑產(chǎn)品）已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。政府投資項(xiàng)目引用最低價(jià)中標(biāo)更是早已通行的國(guó)際慣例。在這樣的趨勢(shì)下，如何改變行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)生存狀態(tài)才是企業(yè)家應(yīng)該思考和突破的地方。

我們也一定要意識(shí)到，在當(dāng)前的中國(guó)大環(huán)境下，等待政府部門的努力來(lái)改善行業(yè)環(huán)境的想法是天真的，近10多年的產(chǎn)業(yè)變遷已證實(shí)了這一點(diǎn)。我們現(xiàn)在更應(yīng)多反省自己：目前的現(xiàn)狀可以通過(guò)自身的努力去改變嗎？企業(yè)的努力能影響產(chǎn)業(yè)朝良性方向發(fā)展嗎？咨詢研究表明，企業(yè)內(nèi)部的變革和提升更能讓我們自己逃離困境，更能改變行業(yè)現(xiàn)狀。

當(dāng)前的行業(yè)困境主要是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在落后的經(jīng)營(yíng)理念、長(zhǎng)期定額計(jì)價(jià)方式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響下，由于企業(yè)變革和管理提升停滯不前所造成的。

建筑業(yè)作為一個(gè)高危（原罪多導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)）和高風(fēng)險(xiǎn)（成本、質(zhì)量、安全方面的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）行業(yè)，獲取這么低的利潤(rùn)是十分不合理的。

一方面大家叫苦不迭，另一方面又有越來(lái)越多的行業(yè)新人和新企業(yè)往里擠，一個(gè)工程幾十家、上百家企業(yè)競(jìng)標(biāo)打破頭。建筑行業(yè)利潤(rùn)比其他行業(yè)低很多，風(fēng)險(xiǎn)又大很多，且行業(yè)增長(zhǎng)是GDP增速的2~3倍，產(chǎn)能過(guò)剩卻越來(lái)越嚴(yán)重，這不符合一般經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律：水往低處流，錢往高處走。真相是什么？

  真相一：企業(yè)利潤(rùn)低，項(xiàng)目利潤(rùn)高

現(xiàn)在所謂的行業(yè)利潤(rùn)低，大家的說(shuō)法和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)總部利潤(rùn)低，實(shí)際上項(xiàng)目上利潤(rùn)應(yīng)該不低。

由于國(guó)內(nèi)建企管理體系和管理能力落后，無(wú)法進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)，大多數(shù)民營(yíng)建企和越來(lái)越多的大型國(guó)營(yíng)建企采取項(xiàng)目承包制的方式作為項(xiàng)目數(shù)量和地域擴(kuò)張的主要手段。這種簡(jiǎn)單粗放的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的結(jié)果是大量利潤(rùn)留存在項(xiàng)目上，有的企業(yè)總部本身只承擔(dān)“稅務(wù)局”的角色，收點(diǎn)管理費(fèi)了事，或靠?jī)?nèi)部銀行賺錢，甚至有一批靠陪標(biāo)、圍標(biāo)收取費(fèi)用過(guò)日子的建筑企業(yè)。

而項(xiàng)目承擔(dān)全部的責(zé)任（拿項(xiàng)目、籌資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度）。企業(yè)總部每個(gè)項(xiàng)目總共才收取1~3個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)，管理費(fèi)開(kāi)支完，有的項(xiàng)目還要幫忙揩屁股（虧損大后項(xiàng)目經(jīng)理跑了），一年下來(lái)就不可能高利潤(rùn)了。在這樣的情況下，總部拿低利潤(rùn)就是正常的了，項(xiàng)目留取高利潤(rùn)也是應(yīng)該的了。

  真相二：企業(yè)和項(xiàng)目的利潤(rùn)都低，項(xiàng)目成員或分包供應(yīng)商 利潤(rùn)高

這也是企業(yè)管理能力不強(qiáng)的典型現(xiàn)象之一，富了和尚窮了廟。企業(yè)的各級(jí)單位都沒(méi)掙到錢，項(xiàng)目上掌權(quán)（發(fā)包、采購(gòu)）的個(gè)人掙到錢了，分包商、供應(yīng)商掙到錢了。

這種狀況在國(guó)有大型建企中更為普遍，民營(yíng)建企中也不在少數(shù)。項(xiàng)目上利潤(rùn)漏洞很多，總部和項(xiàng)目部都對(duì)成本管控乏力，項(xiàng)目上到處跑冒滴漏。最為嚴(yán)重的是，在總部管控?zé)o力的情況下，項(xiàng)目掌權(quán)人員缺乏職業(yè)精神，為個(gè)人私利，對(duì)分包商、供應(yīng)商放水，造成項(xiàng)目虧損。

  真相三：總承包企業(yè)利潤(rùn)低，專業(yè)公司利潤(rùn)高

在整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)低的背景下，行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)卻大相徑庭，差別巨大（見(jiàn)下表）。

表1-1 不同類型建企經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

從表中可以看出專業(yè)化公司利潤(rùn)率要高很多，約為總承包類公司2~3倍（其中中國(guó)建筑利潤(rùn)大部分來(lái)自房產(chǎn)，否則差距更大），市盈率是總承包類的2~5倍，說(shuō)明專業(yè)化公司擁有更高的贏利能力，且資本市場(chǎng)對(duì)專業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有更高的認(rèn)可，但我們的企業(yè)卻非常熱衷于做大、做全、多元化，無(wú)心在主業(yè)或在某個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)、做專業(yè)、做品牌，導(dǎo)致利潤(rùn)低下。

總承包類企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)間品牌差異化小，缺乏獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)就成了必然手段，低利潤(rùn)生存就成為行業(yè)常態(tài)了。

  真相四：企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人和分包商均利潤(rùn)甚低，但并非主流

道理很簡(jiǎn)單，這樣的企業(yè)本身是不可能長(zhǎng)期生存的，會(huì)自然解體，或轉(zhuǎn)行，或被兼并、收購(gòu)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定了市場(chǎng)具有自然調(diào)節(jié)的能力，這樣的企業(yè)和行業(yè)都不可能久存，并不需要我們?nèi)?dān)心。

真正需要擔(dān)心的是由于行業(yè)復(fù)雜度和企業(yè)管理落后導(dǎo)致的企業(yè)總部利潤(rùn)低下，利潤(rùn)流向項(xiàng)目、個(gè)人和供應(yīng)商的情況，嚴(yán)重影響到了行業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目、個(gè)人、分包和供應(yīng)商，拿的錢再多，不會(huì)成為行業(yè)生產(chǎn)再投入（技術(shù)、信息化、人才培養(yǎng)等），沒(méi)有反哺到行業(yè)進(jìn)步，對(duì)行業(yè)發(fā)展非常不利。

產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)和壓價(jià)，問(wèn)題僅考慮到這一步還失之膚淺。

產(chǎn)能過(guò)剩其實(shí)只是表象，行業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)低下、規(guī)模高速增長(zhǎng)的背景下還出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，一定有其深層原因，即國(guó)內(nèi)建企長(zhǎng)期不注重內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，導(dǎo)致行業(yè)門檻過(guò)低，新進(jìn)入者可以很容易且風(fēng)險(xiǎn)較低的加入競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)前總承包類企業(yè)由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維中打轉(zhuǎn)，對(duì)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力的極度迷戀，疏于企業(yè)內(nèi)功的提升，缺乏真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在品牌、技術(shù)、資金運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、成本控制等方面對(duì)新進(jìn)入者都構(gòu)不成競(jìng)爭(zhēng)門檻。特別我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)期處于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，大企業(yè)成本比小企業(yè)成本高，小企業(yè)成本比個(gè)體包工頭成本高。這種行業(yè)狀況造成難以將有關(guān)系拿項(xiàng)目但沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)入者擋在門外，競(jìng)爭(zhēng)者增多但無(wú)法控制。

任何行業(yè)進(jìn)步，實(shí)施行業(yè)整合，提高價(jià)格和利潤(rùn)空間只有兩種路徑，一種依賴品牌，如蘋果、奢侈品牌，一種依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)兼并落后產(chǎn)能，阻止新進(jìn)入者最后獲得定價(jià)權(quán)。如家電、百貨連鎖行業(yè)。中國(guó)建筑業(yè)兩種情形都沒(méi)有能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)能過(guò)剩就無(wú)法控制。

中國(guó)建筑業(yè)曾經(jīng)有過(guò)好日子，筆者在上世紀(jì)九十年代初當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，由于大企業(yè)少，建企地位相當(dāng)高：有高達(dá)30%的預(yù)付款，定額計(jì)價(jià)以上還要有數(shù)百元每平方的人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料補(bǔ)貼，這樣的好日子已一去不復(fù)返了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度畢竟是由供求關(guān)系決定的，行政調(diào)節(jié)很難起到?jīng)Q定性作用。

現(xiàn)在的巨額墊資、惡性壓價(jià)很大程度上是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，大可不必抱怨業(yè)主太壞。逼政府出臺(tái)管制政策，大家則用陰陽(yáng)合同來(lái)對(duì)付，且這些都是施工企業(yè)自己在配合，已說(shuō)明這些做法有違市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，作用不大。BT、BOT不就是合法的帶資墊資嗎？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只要雙方情愿、不違法，一般都是合理的。

因此改變競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的責(zé)任首先是企業(yè)，不是政府產(chǎn)業(yè)政策。

有些大型建企企業(yè)家甚至還存在這樣的陳舊觀念：大企業(yè)成本高是必然的，負(fù)擔(dān)大、老問(wèn)題多。完全忘記一個(gè)企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任，就是通過(guò)不斷創(chuàng)新提升企業(yè)生產(chǎn)效率，用最少的資源投入生產(chǎn)出最大的社會(huì)價(jià)值和福利，這是企業(yè)家的天職。

大型建企有不利之處，但應(yīng)該看到相比于小企業(yè)還擁有更多的有利之處。一年采購(gòu)100萬(wàn)噸鋼筋（大企業(yè)）總比采購(gòu)1000噸鋼筋（包工頭）要便宜，100億的資金運(yùn)作總比10個(gè)億的資金運(yùn)作成本要低、效率要高。很多大型建企的企業(yè)家將自己的短處不斷放大看，卻沒(méi)有能力創(chuàng)新，將自己有利的一面如規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，有效效發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)家的責(zé)任是通過(guò)創(chuàng)新，克服企業(yè)短處，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)期規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是不應(yīng)該的。

從國(guó)際上看，建筑業(yè)早已呈現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，這樣就形成了大企業(yè)數(shù)量很少，專業(yè)分包眾多的良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)，日本、歐美無(wú)不如此。

從國(guó)內(nèi)各個(gè)產(chǎn)業(yè)橫向比較看，隨著管理技術(shù)和信息化的發(fā)展，無(wú)論是第二產(chǎn)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)已成為普遍規(guī)律，中餐業(yè)過(guò)去認(rèn)為最不可能規(guī)?；?jīng)營(yíng)的行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)到了沒(méi)有規(guī)模就不能生存的地步，大型連鎖品牌已有很多成功案例。

只要中國(guó)建筑業(yè)還處在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，就說(shuō)明整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新能力還太差，企業(yè)家還沒(méi)有承擔(dān)起自己的責(zé)任，建企企業(yè)家應(yīng)該為此感到羞恥。中國(guó)建筑業(yè)耗用了全球森林砍伐量的50%以上，全球建筑用鋼材水泥的50%，將占中國(guó)社會(huì)碳排放總量的50%，我們還在高消耗、高排放地粗放發(fā)展產(chǎn)業(yè)，是對(duì)子孫后代、對(duì)地球、對(duì)全人類的犯罪。

建企企業(yè)家必須清醒意識(shí)到一點(diǎn)：中國(guó)建筑業(yè)只要不改變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題就不可能解決，惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)就不可能避免。而這一問(wèn)題解決的第一責(zé)任人一定是企業(yè)自身，一定是企業(yè)家自己，等待政府政策無(wú)疑是瞎子等天亮。天助自助者，市場(chǎng)環(huán)境的改善首先依賴于自己的努力。

行業(yè)利潤(rùn)低下的第二種表象是產(chǎn)業(yè)鏈分割不合理。企業(yè)和協(xié)會(huì)抱怨現(xiàn)在施工企業(yè)差不多淪落為“來(lái)料加工”了，被業(yè)主、設(shè)計(jì)方拿去的利潤(rùn)過(guò)多，卻承擔(dān)了建造過(guò)程的大多工作和風(fēng)險(xiǎn)，希望政府來(lái)改變這種分配體制。

這種牢騷對(duì)行業(yè)發(fā)展完全無(wú)益，又是一種典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。這種分配體制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，政府并無(wú)能力調(diào)整（主要是市場(chǎng)在起作用），我們?nèi)粼僮冗@樣的機(jī)會(huì)，會(huì)貽誤行業(yè)發(fā)展良機(jī)。

產(chǎn)業(yè)鏈的整合和擴(kuò)展是企業(yè)職能，是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)生作用的，政府只要沒(méi)有搞禁入、搞行政壟斷，就是市場(chǎng)的事，是企業(yè)自己的事。建筑業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)只要不是類似石油、電子、通訊行業(yè)一樣的行政壟斷產(chǎn)業(yè)，我們提的問(wèn)題就不存在。事實(shí)上恰是很多建企將有限資金大量抽血，投向房地產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)發(fā)展的最大障礙。不用協(xié)會(huì)呼吁、政府安排，企業(yè)只要有能力，自會(huì)爭(zhēng)著向上游瓜分利潤(rùn)。

通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合提升企業(yè)利潤(rùn)、建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘做得最好的是裝飾行業(yè)的金螳螂公司。擁有2000多位設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)院，在2013年收購(gòu)了全球最大的酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)公司——美國(guó)HBA設(shè)計(jì)公司。光這一點(diǎn)，就建立了很高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。同時(shí)很大的加工后臺(tái)，數(shù)十萬(wàn)平方的工業(yè)化廠房，原來(lái)工地上大量的濕作業(yè)減少了，工地現(xiàn)場(chǎng)施工文明程度提高，噪聲、污染大量減少，同時(shí)成本降低，更重要的是通過(guò)價(jià)值鏈的整合和建設(shè)，建立了競(jìng)爭(zhēng)壁壘。另外，有一支近40人信息化隊(duì)伍，自己投資研發(fā)BI系統(tǒng)，每年投入巨大，使得在信息化管理方面明顯領(lǐng)先于同行。這些行動(dòng)不是行政管理的結(jié)果，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘的一種自然升級(jí)結(jié)果。

從近年的行業(yè)政策看，倒是建筑業(yè)行政壁壘越來(lái)越高，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)潮流反動(dòng)，與WTO原則相違背。最新的特級(jí)建企資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)之高是國(guó)際上行業(yè)管理獨(dú)一無(wú)二的，這種產(chǎn)業(yè)政策對(duì)行業(yè)發(fā)展是利是弊？筆者認(rèn)為壞處更多。

會(huì)不會(huì)形成食利階層？?jī)H憑高資質(zhì)收取掛靠費(fèi)，可以不思進(jìn)??？當(dāng)前掛靠盛行，愈演愈烈，稅務(wù)局型企業(yè)集團(tuán)眾多，難道不是高資質(zhì)門檻的一種副產(chǎn)品嗎？

企業(yè)家只鉆營(yíng)于提升資質(zhì)，卻不熱衷于提升品牌、質(zhì)量、成本的競(jìng)爭(zhēng)力，難道不是對(duì)企業(yè)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展的一種傷害嗎？

現(xiàn)階段的建筑業(yè)向上游發(fā)展，向上游要利潤(rùn)，不是如何調(diào)整體制的問(wèn)題，而是企業(yè)有沒(méi)有能力、戰(zhàn)略上合不合適的問(wèn)題。

現(xiàn)實(shí)是我們建企建造階段的管理尚千瘡百孔，無(wú)論是質(zhì)量、安全、成本，還是品牌戰(zhàn)略、資金能力都還問(wèn)題多多，何以向上游擴(kuò)展，何以瓜分產(chǎn)業(yè)鏈更多利潤(rùn)。

咨詢研究表明：當(dāng)前建企項(xiàng)目管理的利潤(rùn)空間應(yīng)有10%（從2%到12%）以上的空間可以挖掘。當(dāng)前各大建企“項(xiàng)目承包制”的比例越來(lái)越高，并不充足的資金投向房地產(chǎn)、多元化，每個(gè)特級(jí)企業(yè)都想投資建個(gè)豪華酒店而投入信息化、技術(shù)研發(fā)和人才資源建設(shè)的資金卻少得可憐，科技貢獻(xiàn)率是最低的行業(yè)之一，比農(nóng)業(yè)還低很多。產(chǎn)業(yè)鏈中建造施工階段的事未能做好，卻大談向上游整合、瓜分上游產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)，完全缺乏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。這方面想得過(guò)多、做的過(guò)多，反而傷害了建筑主業(yè)。

從以上分析可知，建筑業(yè)長(zhǎng)久未能從低利潤(rùn)惡性競(jìng)爭(zhēng)中的環(huán)境脫離出來(lái)，是長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維害了我們，是對(duì)關(guān)系生產(chǎn)力極度迷戀的價(jià)值觀害了我們，是我們長(zhǎng)期關(guān)注外部，不注重內(nèi)功修煉的經(jīng)營(yíng)理念害了我們。

是到了我們自己來(lái)解放自己的時(shí)候了。

當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)實(shí)質(zhì)上已成了一個(gè)“圍城”。

從資金的角度講，越來(lái)越多的企業(yè)從建筑業(yè)賺錢，將并不足夠多的資金投向房地產(chǎn)、建酒店和其他多元化產(chǎn)業(yè)，大幅減少了對(duì)建筑主業(yè)的反哺。

從人力資源的角度，越來(lái)越多賺到錢的企業(yè)家、項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)身于其他行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)家向外行出逃，大量沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有賺到錢的行業(yè)內(nèi)外人士涌入建筑業(yè)搞承包冒險(xiǎn)，質(zhì)量、安全和腐敗問(wèn)題層出不窮。中國(guó)建筑業(yè)的創(chuàng)新能力，幾乎全用在設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)則和如何圍標(biāo)串標(biāo)上，全國(guó)各地招標(biāo)方法不下千種，圍標(biāo)串標(biāo)技巧更是五花八門，這才是中國(guó)建筑業(yè)的悲哀，無(wú)怪乎建筑業(yè)一直是被整頓的行業(yè)。這種大量高水準(zhǔn)人才外流，低水平人力資源較易入行的現(xiàn)狀，對(duì)建筑業(yè)發(fā)展是非常不利的。

這些現(xiàn)象是最令人憂慮的，是我們行業(yè)發(fā)展的最大障礙。

提升行業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展出路究竟在何方？

一是要研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，要讓行業(yè)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的本質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在建筑業(yè)究竟是如何發(fā)生作用的。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家窮于應(yīng)付公關(guān)和各個(gè)出問(wèn)題項(xiàng)目上的救火。整個(gè)行業(yè)缺乏真正的研究力量，讓我們認(rèn)清行業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律，采取有效措施。

二是樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，改變行業(yè)落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。企業(yè)家應(yīng)充分意識(shí)到自己的創(chuàng)新責(zé)任，放棄“等、靠、要”，建立 “平民精神”的經(jīng)營(yíng)理念，依靠勤奮、管理創(chuàng)新獲取平均利潤(rùn)，甚至高于平均利潤(rùn)。

行業(yè)環(huán)境固然不佳，誰(shuí)能改變？誰(shuí)來(lái)改變？

等待政府的產(chǎn)業(yè)政策救助，向房產(chǎn)、多元化發(fā)展，會(huì)喪失建筑主業(yè)的大好機(jī)會(huì)，建筑業(yè)大有可為，只是我們未能看清形勢(shì)，房地產(chǎn)一時(shí)暴利，卻終會(huì)有萬(wàn)丈深淵來(lái)臨。

救行業(yè)、救企業(yè)首先是企業(yè)自己，企業(yè)家一定要承擔(dān)起創(chuàng)新責(zé)任。增速高達(dá)社會(huì)GDP增速2~3倍的行業(yè)宏觀環(huán)境正是發(fā)展良機(jī)，多反省自己，多練內(nèi)功是正道。

三是大練內(nèi)功，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立行業(yè)壁壘。

當(dāng)前行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩和惡性競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是行業(yè)門檻過(guò)低引起。如果筑高行業(yè)門檻，阻止有關(guān)系沒(méi)能力的新進(jìn)入者，依靠現(xiàn)存企業(yè)的自身勢(shì)力，從品牌、技術(shù)、質(zhì)量、成本多方面入手，提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘。大企業(yè)一定要突破規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的怪圈，獲得成本優(yōu)勢(shì)，才能打破產(chǎn)能過(guò)剩的格局，才能淘汰眾多落后產(chǎn)能的中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能逐步進(jìn)入良心循環(huán)。這樣“掛靠承包”、“內(nèi)部項(xiàng)目承包制”一定需要被“直營(yíng)”代替。甘于拿點(diǎn)管理費(fèi)，自廢武功的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀需要被扭轉(zhuǎn)。

要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)大型建企一定要在信息化實(shí)現(xiàn)突破，盡快普及應(yīng)用BIM技術(shù)。一把手要把精力轉(zhuǎn)到研究管理、研究信息化上來(lái)。利用信息化實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑業(yè)利潤(rùn)率的提升指日可待。