一、日本建筑行業(yè)概況

日本建筑行業(yè)合同關(guān)系

日本建筑開發(fā)流程

二、項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目概況

2、計(jì)劃管理

日本進(jìn)度計(jì)劃分類（按項(xiàng)目進(jìn)展階段分）

實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制

計(jì)劃調(diào)整：

調(diào)整原則：

優(yōu)先考慮調(diào)整投入資源量，盡可能不調(diào)整既定的施工方案

施工方案：

開工協(xié)商會(huì)已確定（施工方案調(diào)整將導(dǎo)致成本變化）

3、場(chǎng)地平面布置

場(chǎng)地平面布置

4、可視化管理

工程放線內(nèi)容：專業(yè)分包放線，各分包放線

專業(yè)分包放線內(nèi)容：結(jié)構(gòu)、裝飾施工主要控制軸線

各分包放線：按照專業(yè)工種各自放線 （木工隔墻線、水電位置線等）

可視化表格：內(nèi)裝工序檢查表（包括工序、檢查時(shí)間、檢查人等）

可視化圖紙：專業(yè)分包制作施工圖

預(yù)檢資料：模板檢查記錄

隱檢資料：鋼筋檢查記錄（鋼筋原材試驗(yàn)、鋼筋數(shù)量和規(guī)格檢查、鋼筋焊接試驗(yàn)檢查、匯總表）

隱檢資料：鋼筋施工圖片記錄

5、安全文明施工管理

管理制度

1、班前會(huì)（早晨、中午每天兩次）、特別安全早會(huì)（月度）、消防中間檢查（4~5次）、工人100%入場(chǎng)教育（隨時(shí)）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生大掃除（1~2周一次）

2、晨會(huì)后各班組單獨(dú)組織班前安全教育，并把當(dāng)天施工安全注意事項(xiàng)內(nèi)容寫好上墻

全員日?；?/span>

1、現(xiàn)場(chǎng)所有安全文明施工管理制度、專題會(huì)等均為全員參與；

2、總包管理人員以身作則，所有人員均執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；

3、開工伊始，所有制度均向參建各方交底執(zhí)行

4、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝要求

5、成品保護(hù)----全員成品保護(hù)意識(shí)

6、所有工序均能做到活完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)保持清潔

7、標(biāo)識(shí)系統(tǒng) ：完善

管理亮點(diǎn)

1、現(xiàn)場(chǎng)施工大門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)專職引導(dǎo)員；人車分流；場(chǎng)地內(nèi)道路全部鋪設(shè)鋼板；

2、 施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻統(tǒng)一為3米鋼板圍擋，白色面漆

3、現(xiàn)場(chǎng)樓體四周采用帆布密目網(wǎng)全封閉

4、現(xiàn)場(chǎng)樓層文明施工管理責(zé)任到各單位、人

5、各房間門口設(shè)登記本，對(duì)進(jìn)出施工人員進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)操作期間的文明施工

6、施工垃圾分類收集，及時(shí)外運(yùn)

7、頂板混凝土澆筑作業(yè)層

8、樓內(nèi)設(shè)臨水導(dǎo)向設(shè)施

文章來源：豆丁施工

* * * 有建識(shí) * 有情趣 * 有態(tài)度 * *

---

---

“PPP模式政策解讀與《合同指南》實(shí)務(wù)操作”班

1、7月28日 - 8月02日 昆明

2、8月25日 - 8月30日 長(zhǎng)春

咨詢電話：186 1012 3680

請(qǐng)查看本微首頁(yè)“”欄目