2017年5月4日，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布第1535號公告，批準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標準（編號GB/T50358-2017），自2018年1月1日起實施。這是繼今年年初國務院辦公廳印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質量安全、進度控制、成本管理等方面的責任后，有關工程總承包的又一重要制度規(guī)范。

2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號），提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強工程總承包人才隊伍建設。工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項目經理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理和風險管理等方面的人才培養(yǎng)。這些文件的出臺，掀起了工程總承包的又一輪熱潮。

有關工程總承包的最新改革措施，對建筑業(yè)管理、建設市場參與主體均有重要影響。為幫助各業(yè)主單位、承包商、中介機構等相關人員學習理解工程總承包系列新標準和行業(yè)政策，更好地適應市場需求，全面提高項目管理水平，將于2017年7月在杭州市舉辦“2017版《建設項目工程總承包管理規(guī)范》暨EPC總承包工程項目管理管控實踐”班，現將有關事項函告如下：

2017年07月26日-28日（26日為報到日）  地點：杭州

費：2980元/人（費用含會務費、資料費、中餐費、專家費），會員單位免費參加（正常繳納資料費和餐費）。住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

各建設主管部門、設計院的領導，建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設備公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理及市場開發(fā)等相關部門負責人，參與EPC項目的所有管理者、EPC項目管理團隊成員。

（一）國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》解讀及應用

1.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義；

2.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

3.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調整和補充；

4.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內容和亮點；

5.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實施后企業(yè)面臨的問題與對策；

6.典型案例分析。

(二)EPC項目啟動策劃管理實務

1.啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題；

2.項目策劃思路方法（基本點及流程方法）；

3.案例分享。

(三)EPC項目設計管理實務

1.國內/國際設計差異性分析；

2.設計過程工作程序案例分享；

3.設計過程采辦支持工作程序；

4.設計與施工、試運行的有效銜接；

5.國內/國際設計管理的重點和難點。

(四)EPC項目采購管理實務

1.采購工作范圍案例分享；

2.采購工作程序案例分享；

3.組織及崗位設置案例分享；

4.采購工作包劃分案例分享；

5.國際項目采購需要關注的問題。

(五)EPC項目施工管理實務

1.施工管理工作程序案例分享；

2.某國際工程現場組織案例分享；

3.施工管理工作流程案例分享；

4.施工過程監(jiān)控的關鍵點；

5.EPC工程總承包的分包商管理。

(六)EPC項目收尾管理實務

1.項目收尾管理主要工作程序案例分享；

2.某國際工程收尾面臨的問題案例分享。

(七)EPC項目實施過程管控

 1.EPC項目資源控制案例分享；

2.EPC項目進度控制案例分享；

3.EPC項目費用控制案例分享；

4.EPC項目變更管控案例分享；

 5.EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。

(八)EPC合同與PPP合同的區(qū)別與聯系

咨詢人:閆先生

電 話：010-8812 9360  133 4109 7356（同）

企鵝號：2922754173