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辦鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)多少錢,建設(shè)工程項目管理領(lǐng)軍型人

辦鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)多少錢,建設(shè)工程項目管理領(lǐng)軍型人

辦鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)多少錢 【背景】 經(jīng)濟新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”這一國家三項重大戰(zhàn)略的實施,格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入......

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辦鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)多少錢,建設(shè)工程項目管理領(lǐng)軍型人

來源:未知 作者:小蘋果 發(fā)布時間:2019-11-26 熱度:

辦鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)多少錢

【背景】 

經(jīng)濟新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”這一國家三項重大戰(zhàn)略的實施,格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國家三大重點戰(zhàn)略的同時,無一不通過建設(shè)工程項目來體現(xiàn),而項目管理的靈魂——項目經(jīng)理管理人才的作用更加尤為重要,項目經(jīng)理管理人才個人素質(zhì)的高低以及項目經(jīng)理管理人才創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗,而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。

管理,絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”,至少,管理應(yīng)該是一套有組織的知識體系,管理者,必須卓有成效——管理大師:彼得?德魯克。為了滿足建設(shè)工程企業(yè)對項目管理人才的需要,中建政研商學院邀請多年建設(shè)工程實踐專家精心策劃,量身定做了“建設(shè)工程項目管理領(lǐng)軍型人才高級研修班”為建設(shè)工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經(jīng)理管理人才,打造專業(yè)職業(yè)項目經(jīng)理管理人才隊伍,提升建設(shè)工程企業(yè)項目管理能力,以滿足建設(shè)工程企業(yè)融入國家三大戰(zhàn)略實施的需要。

【對象】

建設(shè)工程公司、施工企業(yè)特級、一級、二級資質(zhì)施工企業(yè)董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、實際參與管理與經(jīng)營的大股東、有相當規(guī)模的承包型項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工及項目經(jīng)理后備人才;勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、設(shè)計與施工一體化、造價咨詢等相關(guān)負責人;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)企業(yè);其他各關(guān)聯(lián)單位管理層。

【入學條件】 

1.大專學歷以上;

2.項目副經(jīng)理以上(含)或持有二級注冊建造師證書;

3.從事項目管理工作2年以上或企業(yè)中層以上后備管理人才。

【設(shè)置】

大綱

模塊一:工程項目管理實務(wù)

時間地點

內(nèi)容

11月23-25

杭州

1.建設(shè)工程項目管理規(guī)范核心條款分析;

2.建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范核心條款分析;

3.建設(shè)項目工程總承包管理辦法核心條款分析;

4.工程項目投標及合同談判;

5.工程項目合同核心風險與防范;

6.工程項目全過程管控與案例分析。

模塊二:工程項目管理落地實操

時間地點

內(nèi)容

12月6-8

陜西

1.工程項目目標管理模型;

2.建設(shè)工程企業(yè)的生產(chǎn)組織管理;

3.建設(shè)工程項目成本管理方圓圖;

4.項目承包模式與管理機制;

5.直營項目管理的落地方法及實操經(jīng)驗分享;

6.聯(lián)營的模式選擇及風險控制;

7.2018年度中國建筑行業(yè)改革與發(fā)展高峰論壇主題分享。

模塊三:工程項目經(jīng)典案例分析

時間地點

內(nèi)容

1月18-20

南京

1.某國際、國內(nèi)大型及特大型工程項目管理案例分析;

2.某超高層建筑工程管理案例分析;

3.建設(shè)工程融投資及房地產(chǎn)開發(fā)管理案例分析;

4.建設(shè)工程企業(yè)的管理信息化。

模塊四:工程項目觀摩學習

時間地點

內(nèi)容

三選一

1.雄安新區(qū)考察交流;

2.港珠澳大橋考察交流;

3.浙江建工集團+鯤鵬建設(shè)集團。

【授課師資】

姚  兵:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原黨組成員、紀檢組組長、總工程師、中建政研商學院名譽院長;

吳慧娟:中建政研集團專家委員會委員,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司原司長、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長;

陳  淮:中建政研集團專家委員會委員,著名經(jīng)濟學家、中國社會科學院研究生院城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟系主任;

閻老師:建筑領(lǐng)域政策與法律專家、中建政研集團專家委員會首席專家;

李  君:中建政研集團專家委員會委員,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指定專家,《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》主要起草人,《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》主要審查人;

朱樹英:中建政研集團專家委員會委員,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司法律顧問、中華全國律協(xié)建設(shè)工程與房地產(chǎn)委員會主任、建緯總所主任;

毛晨陽:中建政研集團專家委員會委員,教授級高級工程師,西南交通大學兼職教授、碩士生導(dǎo)師,浙江大學客座教授、工程碩士企業(yè)導(dǎo)師,浙江理工大學兼職教授、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,元博圣德控股集團黨委書記董事長,鯤鵬建設(shè)集團董事長,鯤鵬干部學院院長;

魯貴卿:中建政研集團專家委員會委員,中南集團董事局副主席、總裁,中國建筑第五工程局有限公司前任董事長,中國建筑股份有限公司前任總經(jīng)濟師,中南大學教授,清華大學、天津大學、湖南大學等高校兼職教授;

楊賀龍:中建政研集團副總裁、實戰(zhàn)專家;國內(nèi)投資建設(shè)及建筑施工領(lǐng)域?qū)I(yè)的管理咨詢技術(shù)型專家;第一批從事PPP模式應(yīng)用的投融資領(lǐng)域咨詢專家、國家級課題牽頭人;

令狐延:中建政研集團專家委員會委員,中建四局總工;

王伍仁:中建政研集團專家委員會委員,教授級高級工程師,資深英國皇家特許建造師,中國超高層建筑的傳奇人物,代表作品:上海環(huán)球金融中心、中國尊。

【特色】

1.國際化:采用與國際行業(yè)緊密接軌的體系;

2.實戰(zhàn)性:采用案例式教學、突出實戰(zhàn)、注重應(yīng)用;分享國際工程案例的最佳實踐;

3.體驗式:實戰(zhàn)模擬案例場景、研討典型案例得失;知名項目實地考察交流;

4.權(quán)威性:建設(shè)工程領(lǐng)域權(quán)威專家、資深實戰(zhàn)項目經(jīng)理聯(lián)合授課。

【學習受益】

1.——與時俱進的,政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、國際前沿、成功案例;

2.中建政研商學院——覽名師風采,學習成功經(jīng)驗,激發(fā)創(chuàng)新思維,系統(tǒng)管理方法;

3.互動式學習——同行交流,師生交流,經(jīng)驗分享,重回學生時代,永結(jié)同窗情。

【學習費用】

1.非會員單位: 19800元/人;

2.會員單位:9900元/人;

備注:以上費用包含學費、講義費、稅費、證書費。食宿由中建政研集團協(xié)助安排,費用自理。

【報名程序】

1.報名表一份;

2.企業(yè)簡介一份;

3.身份證復(fù)印件一份(正反面);

4.兩寸藍底照片1張;

5.名片1張。(注:1-5項,均以電子版提交)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián) 系人:閆安        

電   話:13126880265(同)   010-88129360

郵   箱:2922754173@qq.com

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