《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）亮點介紹暨工程總承包疑難問題解析專題

2017年2月21日國務院辦公廳下發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），提出“加快推行工程總承包，裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式，政府投資工程應完善建設管理模式，帶頭推行工程總承包。”大力推進工程總承包，有利于提升項目可行性研究和初步設計深度，實現(xiàn)設計、采購、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設工期縮短、質量增值、投資性價比適宜的綜合效益。

房屋建筑是工程建設的最大領域。為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動，促進工程設計、采購、施工等各階段的深度融合，提高工程建設效率，近日，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿），征求意見后于近期頒布實施。

為幫助各業(yè)主單位、設計院、施工企業(yè)等更好地適應市場需求，全面提高項目管理水平，2018年3月、4月分別在南京市、深圳市舉辦“《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）亮點介紹暨工程總承包疑難問題解析”專題班，現(xiàn)將有關事項函告如下：

一、授課專家
朱樹英：上海建緯律師事務所創(chuàng)始主任，工程總承包管理辦法起草組組長，住建部多部立法文件牽頭人；
李 君：住房和城鄉(xiāng)建設部指定專家，國標GB/T50358-2017《建設項目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人。《建設工程總承包項目管理實務》主編。

二、內容

 （一）《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）起草背景及主要內容

1.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）起草背景；

2.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

3.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）起草的主要內容和亮點；

4.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）實施后企業(yè)面臨的問題與對策；

5.典型案例分析。

（二）工程總承包項目招投標關注的熱點問題及案例分析

1.項目立項可研批復階段的工程總承包發(fā)包可否允許？

2.必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包？

3.工程總承包商的資質要求能否放寬？

4.工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？

5.前期設計服務企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標？

6.EPC項目招標案例分析。

（三）工程總承包項目承發(fā)包階段關鍵問題及風險防范

1.工程總承包的發(fā)包方式及風險防范；

2.工程總承包的再發(fā)包及風險防范；

3.工程總承包項目再發(fā)包承包單位的專業(yè)分包及風險防范；

4.工程總承包的轉包和違法分包認定；

5.發(fā)包人與工程總承包商的風險分配原則；

6.工程總承包項目固定總價的審價與審計問題；

7.工程總承包項目的稅務風險分析及防控措施。

（四）工程總承包項目合同管理及風險防范實務

1.工程總承包合同談判的策略及關注要點；

2.工程總承包合同簽訂與履約工期風險控制；

3.工程總承包合同爭議解決的風險分析與防范實務；

4.工程總承包項目工程變更、索賠技巧與風險控制。

（五）工程總承包疑難問題解析

1.投標招標風險管理難點;

2.工程總承包的思維轉變及思維定位；

3.設計施工一體化的難點；

4.工程總承包策劃的難點;

5.工程總承包集成融合方式的實施難點;

6.工程總承包合同風險防范難點;

7.合同履約與總承包過程管理風險難點;

8.相關政策的改革風險。

三、參會對象

各建設主管部門、設計院的領導，建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設備公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理及市場開發(fā)、經營、法務、商務、合約等相關部門負責人，參與EPC項目的所有管理者、EPC項目管理團隊成員。

四、時間及地點

2018年03月29日-31日（29日為報到日）   地點：南京市

2018年04月26日-28日（26日為報到日）   地點：深圳市

五、費用

費：2800元/人（費用含會務費、資料費、場地費、專家費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。會員單位免費參加（正常繳納資料費）。

六、報名方式

聯(lián)系人：閆安

電  話：010-88129360  13341097356（同）  

E-mail: 2922754173@qq.com