王石一派陷入被動(dòng)以來，各種冷嘲熱諷撲面而來。之前調(diào)侃姚振華“賣菜”的那些人，搖身一變，開始對(duì)王石誅心：自己看重利益的人，就說王石爭(zhēng)的是利益；愛好權(quán)力的人，認(rèn)為王石爭(zhēng)的是權(quán)力，說他放不開；喜歡裝逼的人，認(rèn)為王石還在裝……內(nèi)心沒有情懷的人，從來都不相信世界上真的還有情懷這種東西。

他們不能理解王石，也不能理解誕生于情懷滿滿的80年代的萬科。他們不能理解那種英雄主義的抗?fàn)?。大話西游里的孫悟空，在俗人的眼里不過是一只狗。

明源君認(rèn)為，自由而富于創(chuàng)造性的萬科，就是情懷的樣子。

王石所想的，只不過是給萬科找一個(gè)合適的能夠容忍情懷存在的大股東。

王石早已經(jīng)放棄了股份、放棄了實(shí)際的管理權(quán)，他除了情懷沒有什么可以失去的。

而萬科如果失去王石和郁亮，再失去自己的企業(yè)文化和制度，將變得任何人都不認(rèn)識(shí)。

萬科原來的體系離開王石固然可以自行運(yùn)轉(zhuǎn)，可是新入主的人，你們能像王石那樣克制住自己對(duì)財(cái)富和權(quán)力的欲望么？

明源君想說，不管這輪罷免結(jié)果如何，那個(gè)有情懷的萬科都是曾經(jīng)存在過的。

那些說王石爭(zhēng)來爭(zhēng)去是為了利益的，你們真的不知道萬科的歷史嗎？

寶能華潤(rùn)加起來不到40%，而王石當(dāng)年就放棄了40%的股份。

如果說你們說的利益是王石現(xiàn)在的年薪，他之前在寶能拋出橄欖枝說還要他這面“大旗”的時(shí)候，答應(yīng)下來不就一切都好了嗎？

1988年萬科股份化改造，40%歸個(gè)人，60%歸政府，凈資產(chǎn)1324萬。王石當(dāng)時(shí)只要籌集到500萬，就可以擁有40%的股份，從而成為公司的老板。但他放棄了。

那些說王石喜歡裝逼的，看完王石對(duì)自己為什么放棄股份的解釋，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他不大會(huì)裝。

王石說“在中國(guó)社會(huì)尤其在80年代，突然很有錢，是很危險(xiǎn)的，中國(guó)傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個(gè)。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。”

王石放棄股份后，沒有了當(dāng)家老板的萬科至少有以下優(yōu)勢(shì)： 

明源君認(rèn)為，管理層放棄了股份，企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字的變化將與他們關(guān)系不大，他們就更關(guān)心企業(yè)本質(zhì)性的成長(zhǎng)，比如品牌，比如質(zhì)量，比如能力。

那些可能接管萬科的，你們是更關(guān)注企業(yè)本質(zhì)性的成長(zhǎng)，還是更關(guān)注賺錢呢？

萬科的戰(zhàn)略沒有發(fā)生過大的失誤，與萬科的文化有關(guān)。

王石放棄股份成為職業(yè)經(jīng)理人，因此萬科內(nèi)部沒有老板。在身份相對(duì)平等的情況下，所有的討論都變得放松和開放，暢所欲言。萬科有一員工名叫彭佳，此人喜逆向思維，多數(shù)人反對(duì)的事，他卻支持，多數(shù)人支持，他卻反對(duì)，且都能說出一堆理由。

彭佳三次離職，萬科卻又三次把他挖了回來。

那些想當(dāng)萬科家的，你們確定你們能容忍反對(duì)派嗎？

許多企業(yè)正是因?yàn)橛伞案欢苯影?，而?dǎo)致企業(yè)衰落甚至覆滅。萬科作為一個(gè)股份分散的企業(yè)，不存在血緣接班的問題，因此考慮接班人的時(shí)候一定是唯才是舉。

那些想當(dāng)萬科家的，你們會(huì)讓自己的兒女接班嗎？他們有能力嗎？

寶能罷免文件中，對(duì)王石的詬病之一就是王石在歐美留學(xué)期間，還從萬科拿了幾千萬收入。之前寶能邀請(qǐng)王石繼續(xù)“扛旗”的時(shí)候，難道不知道這事情么？董事長(zhǎng)到底應(yīng)該做些什么才算真的盡心履職呢？

其實(shí)當(dāng)年，正是因?yàn)橥跏掏捶艞墮?quán)力，才讓萬科成為能自我生長(zhǎng)的有機(jī)體。

2000年王石把管理權(quán)交給總經(jīng)理郁亮的團(tuán)隊(duì)，自己退出日常權(quán)力核心。是下了很大決心的。他曾經(jīng)回憶，自己聽說開總經(jīng)理辦公會(huì)，卻發(fā)現(xiàn)沒人通知自己，然后突然想起自己已經(jīng)退出了，很痛苦失落，但是還是忍住了。

萬科最大的特點(diǎn)，就是地方上有自己的創(chuàng)造。萬科內(nèi)部沒有官僚制度，據(jù)毛大慶回憶，王石到陜西，從來不讓陜西萬科的人派車接，都是自己解決。

王石給萬科奠定的文化、制度很優(yōu)秀，所以離開他萬科一樣正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

明源君認(rèn)為，萬科的一切優(yōu)勢(shì)的根源，在于其領(lǐng)導(dǎo)自覺遏制人性欲望，從而衍生出內(nèi)部簡(jiǎn)單的關(guān)系。那些準(zhǔn)備接手萬科的，你們真的會(huì)充分放權(quán)給下屬么？

有人說現(xiàn)在一說情懷就是裝逼，明源君想說，萬科不止有情懷，還有理想主義，其來源主要有兩點(diǎn)：1、萬科管理層自己的情懷；2、他們自己不是老板，就不把眼前利益的事情看得那么重。

萬科的理想主義，有以下一些實(shí)際表現(xiàn)。

萬科早年選人的標(biāo)準(zhǔn)、衡量事情成敗的標(biāo)準(zhǔn)，都是頗理想主義，甚至有宗教色彩的。比如寧可不賺錢，也堅(jiān)決不行賄，“產(chǎn)品要做70年”等等。甚至一度只重視萬科內(nèi)部培養(yǎng)出來的人才，很少到外面去挖人。

什么樣的人才是優(yōu)秀的？賺錢是不是最大的標(biāo)準(zhǔn)？這曾是萬科內(nèi)部的難題。

萬科最終啟動(dòng)了“新海盜計(jì)劃”，從寶潔、宜家等知名跨國(guó)公司挖人。這個(gè)時(shí)候，職業(yè)道德已經(jīng)不是理想主義的，而是專業(yè)主義的。

那些否定王石和現(xiàn)在的萬科的人，你們行賄過嗎？你們是唯才是舉的嗎？

2009年開始，王石開始親自推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)萬科10年以上的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，并聘請(qǐng)哈佛大學(xué)的一位教授進(jìn)行合作。項(xiàng)目的一個(gè)舉動(dòng)是：對(duì)這些小區(qū)生銹的欄桿、褪色色顏料、干涸的水系等進(jìn)行修理，萬科出錢。王石認(rèn)為以消費(fèi)者為中心，是萬科經(jīng)營(yíng)的底線。

2012年，萬科派出幾百名工程師到日本取經(jīng)，這個(gè)計(jì)劃后來被命名為“千人計(jì)劃”。萬科之前發(fā)現(xiàn)，日本建筑的行業(yè)誤差是毫米級(jí)，而中國(guó)建筑的行業(yè)誤差是厘米級(jí)，有10倍差距。工程師們到日本后覺得學(xué)習(xí)難以下手，于是又去了第二次、第三次。

萬科最終的目標(biāo)是在前后重構(gòu)萬科的整個(gè)建筑質(zhì)量體系，達(dá)到毫米級(jí)。

萬科成為國(guó)內(nèi)少有的堅(jiān)定推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)。萬科相信，住宅產(chǎn)業(yè)化可以解決大規(guī)模制造房子的過程中房子的質(zhì)量問題。

精裝修、住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑，都是王石在萬科努力推行的事情。

精裝修的價(jià)值，現(xiàn)在很多業(yè)內(nèi)人士都意識(shí)到了，有些地方政府也在全面推動(dòng)。而從利潤(rùn)角度來看，綠色建筑、住宅產(chǎn)業(yè)化在現(xiàn)實(shí)階段意義不大。甚至比傳統(tǒng)辦法更貴。

新股東入主萬科后，他們還能支持那些只花錢不賺錢許多年都看不到效益的項(xiàng)目嗎？

萬科現(xiàn)在已經(jīng)是如此龐大，以至于進(jìn)行了幾次變法才找到適合的管理套路，那就是：反對(duì)成文法，建立動(dòng)態(tài)管控體系，檢討各種計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)面對(duì)面溝通。

明源君認(rèn)為，大企業(yè)病的問題，可以概括為：死制度死流程憋死活人。企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化來降低風(fēng)險(xiǎn)，卻最終因?yàn)殡y以隨機(jī)應(yīng)變，變成人浮于事嚴(yán)重，潛規(guī)則應(yīng)對(duì)明規(guī)則盛行。

萬科怎么避免大企業(yè)病呢？

為了不再依賴工具依賴數(shù)據(jù)，解決創(chuàng)新問題，萬科開始廢除指標(biāo)化的管理工具。

郁亮說“我把指標(biāo)化的管理工具大都廢掉了，因?yàn)樗鼈儗?dǎo)致的負(fù)作用已經(jīng)顯現(xiàn)了：機(jī)構(gòu)臃腫，管理費(fèi)用增高，人員增多，事情增多，管理績(jī)效下降，結(jié)果是偏離市場(chǎng)和用戶。我知道，這種錯(cuò)誤如果不果斷糾正，它將把萬科扼殺在青春期的躁動(dòng)中。”

萬科原創(chuàng)了動(dòng)態(tài)的“1363管控體系”：

“1”，是指每月一次的月度例會(huì)，這是總部與區(qū)域、一線公司負(fù)責(zé)人都要參加的聯(lián)席會(huì)議，大家匯總市場(chǎng)情況，總結(jié)上月各公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量，尋找問題，總結(jié)一些教訓(xùn)，表現(xiàn)好的介紹經(jīng)驗(yàn)，提一些要求，做一些修正；

“3”，指月度例會(huì)還要解決未來3個(gè)月的經(jīng)營(yíng)安排問題，根據(jù)上月發(fā)生的市場(chǎng)變化，對(duì)未來3個(gè)月的經(jīng)營(yíng)安排工作進(jìn)行調(diào)整。有了月度工作例會(huì)滾動(dòng)實(shí)施的這個(gè)“1”和“3”，公司運(yùn)營(yíng)基本上就不會(huì)出現(xiàn)大錯(cuò)了，因?yàn)檫@種機(jī)制可以覆蓋同期的變化，讓我們可以發(fā)現(xiàn)問題并實(shí)施應(yīng)對(duì)；

“6”，指6個(gè)季度的滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，作為季度工作會(huì)議中的例行安排，意味著每季都要修訂一次跨度達(dá)6個(gè)季度的滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這樣一來，就保證了每個(gè)季度都不會(huì)落空，都處于可控狀態(tài)；

最后一個(gè)“3”，是未來3年的事業(yè)計(jì)劃書，這個(gè)每年要檢討一次?，F(xiàn)在是9月份，我們正在檢討未來3年的事業(yè)計(jì)劃書，它是現(xiàn)在和未來的連接點(diǎn)，要覆蓋未來。總體來說，“1363”兼顧了不同時(shí)效的需要，確保我們隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)修正計(jì)劃中的偏差。

郁亮說：“我反對(duì)我們大陸法系下的成文法，因?yàn)槌晌姆ú焕谛薷?，放在市?chǎng)環(huán)境中，計(jì)劃越來越?jīng)]有變化快，它制約了應(yīng)變能力?！?363管控體系’的核心就是用來發(fā)現(xiàn)問題和應(yīng)對(duì)變化的，而且‘1363管控體系’本身也是一個(gè)持續(xù)演化的管控體系，它讓我們關(guān)注到每件事，發(fā)現(xiàn)到每個(gè)問題?！?/span>

明源君認(rèn)為，萬科的管理在這里已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化，對(duì)成文法律的否定，已經(jīng)讓萬科的管理接近中國(guó)哲學(xué)和“禪”的意味。正如郁亮所說“中醫(yī)的優(yōu)點(diǎn)是重系統(tǒng)，看整體，中醫(yī)通過臉色來判斷健康程度，缺點(diǎn)是，中醫(yī)說不出到底是哪兒出了毛病。西醫(yī)能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)哪兒出了問題，卻沒法通過臉色來判斷健康。管理也一樣，西方發(fā)明的科學(xué)管理工具能夠單向度地管控問題，但體現(xiàn)不出整個(gè)系統(tǒng)的健康程度，反映不出結(jié)構(gòu)是否安全?！?/span>

萬科的這種體系，更類似于一種文化，如果新東家入主真的能學(xué)會(huì)能接受么？萬科會(huì)不會(huì)變成一家庸俗的國(guó)企，或者老板一言堂的私企呢？

萬科A（000002）6月26日晚間發(fā)布公告，公司股東鉅盛華及前海人壽向公司發(fā)出的“關(guān)于提請(qǐng)萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)召開 2016 年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的通知”，提請(qǐng)?zhí)岚噶T免王石、郁亮等共計(jì)12位董事成員。

完整議案如下：

而王石之前也先后發(fā)出兩條朋友圈，先是指華潤(rùn)“把遮羞布完全撕去了”，然后又表明自己的決心“謝幕還不到時(shí)候”。

之前的6月23日深夜，“寶能系”旗下前海人壽和鉅盛華在官網(wǎng)發(fā)聲明表態(tài)：明確反對(duì)萬科深鐵重組預(yù)案，后續(xù)將在股東大會(huì)表決上據(jù)此行使股東權(quán)利。

好像商量好的似的，華潤(rùn)隨后在發(fā)聲明稱，已注意到“寶能系”申明，在此重申反對(duì)萬科預(yù)案。

作為萬科兩大股東，“寶能系”和華潤(rùn)持股合計(jì)將近40%，目前，“寶能系”通過旗下前海人壽與鉅盛華兩家公司持股萬科24.26%，華潤(rùn)持股15.31%。

萬科（000002.SZ） 公司章程第121條規(guī)定，可以以普通決議的方式將任何任期未滿的董事罷免。而第92條又規(guī)定，股東大會(huì)作出普通決議，必須經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。

也就是說，“寶能系”和華潤(rùn)如果聯(lián)手，很容易在股東大會(huì)獲得勝利。

據(jù)財(cái)新報(bào)道，寶能系”已準(zhǔn)備好董事會(huì)提名人選預(yù)案，計(jì)劃推舉華潤(rùn)集團(tuán)助理總經(jīng)理、華潤(rùn)置地執(zhí)行董事吳向東為萬科董事長(zhǎng)，“寶能系”實(shí)際控制人姚振華為監(jiān)事長(zhǎng)。

對(duì)此華潤(rùn)方面向澎湃新聞回應(yīng)：華潤(rùn)沒有向萬科提出召開臨時(shí)股東大會(huì)的議案，亦沒有提名吳向東出任萬科董事長(zhǎng)。不過華潤(rùn)的回應(yīng)沒有涉及是否事先知道寶能系的安排。

6月25日，萬科獨(dú)立董事華生在文章中提到，華潤(rùn)有人放出消息，稱王石必須走，而郁亮等如果能遵循國(guó)企規(guī)則則可以留下。

如今，萬科深鐵重組預(yù)案正待深交所審核，審核完成后，萬科A股即可復(fù)牌。如獲審核通過，萬科將召開第二次董事會(huì)審議正式重組方案，并組織股東大會(huì)投票表決。

王石還在堅(jiān)持，如果他輸了，失去的將只是一種情懷。

到底誰贏了呢？作為一個(gè)另類的萬科，從此會(huì)變成一家平庸的國(guó)企或民企嗎？明源君此時(shí)想起另一個(gè)人：綠城的宋衛(wèi)平。

中國(guó)的地產(chǎn)行業(yè)，也許從此就進(jìn)入另一個(gè)階段了吧？便宜的資本將擁有一切嗎？

昔我往矣，楊柳依依。今我來思，雨雪霏霏。 行道遲遲，載渴載饑。我心傷悲，莫知我哀！

作者：王恒嘉；來源：明源地產(chǎn)研究院。與作者交流，可添加號(hào)：binghetianfeng

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