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來源：經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴你A

作者：郭學(xué)明

本文為《經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴你》原創(chuàng)首發(fā)

10年內(nèi)，中國新建設(shè)的建筑中，裝配式建筑的比例將達(dá)到30%。這是中央和國務(wù)院2016年初聯(lián)合發(fā)布的文件硬性規(guī)定的指標(biāo)。由此，中國每年將建造幾億平方米裝配式建筑。

裝配式建筑大躍進(jìn)來了。

這是好事，但也隱含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

裝配式建筑不是什么復(fù)雜概念，就是在工廠里制作預(yù)制構(gòu)件到工地裝配成整體建筑。20世紀(jì)90年代以前，中國許多建筑都用鋼筋混凝土預(yù)制板，到處都有預(yù)制板廠，陜西還建了一些“大板樓”、“盒子樓”。但當(dāng)時(shí)中國裝配式建筑技術(shù)不成熟：整體性不好，抗震不好，漏雨透風(fēng)，90年代后被現(xiàn)澆建筑取代。如今，中國住宅絕大多數(shù)是現(xiàn)澆鋼筋混凝土建筑。

為什么過了幾十年又重新搞起裝配式建筑？

第二，裝配式建筑在工廠里進(jìn)行建筑構(gòu)件的生產(chǎn)，有質(zhì)量高、節(jié)約材料、節(jié)能減排、節(jié)省勞動(dòng)力、改善勞工條件、工期短等諸多優(yōu)勢(shì)，裝配式建筑是實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化、自動(dòng)化和智能化的必由之路。

既然裝配式建筑技術(shù)已經(jīng)成熟，我為什么在文章開頭說裝配式建筑大躍進(jìn)隱含著巨大風(fēng)險(xiǎn)呢？

第一，發(fā)達(dá)國家裝配式建筑的技術(shù)是經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)發(fā)展起來的，是技術(shù)理論、技術(shù)實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)逐步積累的過程。但目前大多數(shù)國家裝配式建筑的比例也不到30%。我們要用十年時(shí)間走完其他國家半個(gè)多世紀(jì)的路，需要做的工作非常多。

第二，國外鋼筋混凝土裝配式建筑以框架結(jié)構(gòu)和筒體結(jié)構(gòu)居多，而中國住宅以剪力墻結(jié)構(gòu)為主。剪力墻結(jié)構(gòu)的裝配式建筑發(fā)達(dá)國家也沒有多少理論積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。中國大規(guī)模推廣剪力墻結(jié)構(gòu)裝配式建筑還缺研發(fā)試驗(yàn)和實(shí)踐的積累。

第三，裝配式建筑不單純是技術(shù)問題，與技術(shù)同樣重要的是強(qiáng)烈的意識(shí)和精細(xì)的管理。這也不是短期內(nèi)能夠普及的。

第四，裝配式建筑涉及到建筑結(jié)構(gòu)安全，一旦出問題就不是小問題，英國曾發(fā)生過裝配式高層建筑因設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)顾氖鹿?，死了一些人，給世界建筑界以強(qiáng)烈的警示。發(fā)達(dá)國家在推動(dòng)推廣裝配式建筑的過程中，都是極為慎重的。

由于裝配式建筑有很多優(yōu)點(diǎn)，有光明的前景。7年前，我和我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)投入到這個(gè)事業(yè)中。我們建立了現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)了日本兩家世界500強(qiáng)企業(yè)鹿島集團(tuán)和驪住集團(tuán)，他們帶來了裝配式建筑的先進(jìn)技術(shù)和精細(xì)的管理經(jīng)驗(yàn)。我們之所以引進(jìn)日本大牌企業(yè)，是因?yàn)槲覀兩钪杭夹g(shù)、意識(shí)和管理無法在短時(shí)間里“自悟”，幾十年的差距也無法在短時(shí)間里“自學(xué)成才”，必須老老實(shí)實(shí)請(qǐng)老師教我們。

我們引進(jìn)的日本企業(yè)設(shè)計(jì)建造了中國第一座高裝配率梁柱體系高層建筑，為中國建筑界示范了裝配式建筑設(shè)計(jì)、拆分、制造和安裝的全過程。

日本企業(yè)做事極其認(rèn)真，產(chǎn)品精致，管理嚴(yán)謹(jǐn)，但成本非常高。由于虧損，不到2年他們就堅(jiān)持不下去了，撤資回國，我們公司接盤繼續(xù)。

我們接手預(yù)制構(gòu)件工廠時(shí)，工廠有去日本過的人員，有在日本“研修”多年回國的裝配式建筑技術(shù)工人，還有日本企業(yè)在中國的工人。我們又請(qǐng)來了上海兩家多年向日本出口預(yù)制構(gòu)件的企業(yè)派出團(tuán)隊(duì)管理工廠。這個(gè)陣容在國內(nèi)裝配式構(gòu)件企業(yè)應(yīng)當(dāng)是最棒的。

但我還是不放心！

我學(xué)結(jié)構(gòu)出身，深知建筑結(jié)構(gòu)有一點(diǎn)疏忽或問題都可能釀成重大事故，越謹(jǐn)慎越保守越好。我決定把日本的廠長留下來做顧問。

請(qǐng)日本廠長的費(fèi)用非常高，對(duì)微利制造企業(yè)是不小的數(shù)字，也容易造成工廠管理人員心理不平衡。許多人反對(duì)我的決定，總經(jīng)理“磨嘰”了我好多次，他們說我“多此一舉”。但我不改變決定，我膽小，堅(jiān)持“多此一舉”。

日本顧問名叫勝見敏彥，他在工廠里不承擔(dān)管理工作和具體事務(wù)，任務(wù)只有一個(gè)：發(fā)現(xiàn)問題。

勝見的責(zé)任心非常強(qiáng)。他每天認(rèn)真地在工廠各個(gè)環(huán)節(jié)巡查，仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙，發(fā)現(xiàn)問題就提出來，并提出解決辦法。工廠管理團(tuán)隊(duì)也常常請(qǐng)教他，勝見不清楚的地方，會(huì)打電話或發(fā)郵件請(qǐng)教日本同行。我們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)中也常常請(qǐng)教勝見，了解日本是如何做的。

勝見起到了“定心丸”的作用，就像CT“掃描儀”。掃描一遍沒有問題，我們放心了；發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，我們也放心了。

1天， “掃描儀”勝見發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤。

工廠當(dāng)時(shí)為一座高層辦公樓制作預(yù)制構(gòu)件，有一種構(gòu)件叫“蓮藕梁”，是梁與柱結(jié)合一體的構(gòu)件。蓮藕梁的柱子部分有一些為鋼筋預(yù)留的孔，像蓮藕一樣，所以叫蓮藕梁。

梁柱一體的蓮藕梁，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，這座建筑的柱子用C50混凝土，梁用C35混凝土。如此，蓮藕梁中的柱子部分應(yīng)當(dāng)是C50混凝土，梁部分應(yīng)當(dāng)是C35混凝土。

但由于蓮藕梁的名稱是“梁”，構(gòu)件拆分圖紙又沒有標(biāo)注這個(gè)被叫做梁的構(gòu)件中有兩種強(qiáng)度等級(jí)的混凝土，工廠就按C35澆筑了混凝土。

生產(chǎn)出第一個(gè)蓮藕梁，勝見就發(fā)現(xiàn)了問題：應(yīng)當(dāng)用兩種強(qiáng)度等級(jí)混凝土的構(gòu)件為什么只用了一種混凝土，而且是低強(qiáng)度等級(jí)的。勝見的發(fā)現(xiàn)避免了一場(chǎng)特大質(zhì)量事故。我馬上讓人通知同時(shí)為這項(xiàng)工程制作構(gòu)件的另一家企業(yè)，他們也做錯(cuò)了。

如果勝見沒有掃描出這個(gè)問題，30多層的高層建筑的所有柱節(jié)點(diǎn)的混凝土強(qiáng)度就達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，結(jié)構(gòu)就是不安全的。如果等建筑構(gòu)件都安裝完了才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，整座大樓就要炸掉重建，會(huì)損失幾千萬元，也將成為世界建筑界的“新聞”。如果這個(gè)問題一直沒有被發(fā)現(xiàn)，投入使用后，在風(fēng)荷載或地震荷載的作用下，有可能發(fā)生樓塌人亡的災(zāi)難。

不謝天不謝地，謝我自己！堅(jiān)持用日本顧問的“膽小”救了我。當(dāng)初反對(duì)我聘請(qǐng)日本顧問的人，也認(rèn)為膽小是對(duì)的，“多此一舉”是必要之舉。

裝配式建筑在中國處于起步階段，技術(shù)遠(yuǎn)沒有成熟，科研試驗(yàn)非常少，設(shè)計(jì)、制作和安裝經(jīng)驗(yàn)非常少，許多細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)如何做不是很有把握，有經(jīng)驗(yàn)的管理者和“掃描儀”更是極其稀缺，裝配式建筑應(yīng)當(dāng)有一個(gè)漸進(jìn)地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過程。

但中國喜歡大躍進(jìn)，喜歡蜂擁而上。一些地方政府的指標(biāo)比中央目標(biāo)更激進(jìn)。許多企業(yè)紛紛涌入。裝配式建筑的意識(shí)、管理和技術(shù)還遠(yuǎn)沒有成型呢，“供給側(cè)”就擁擠起來。

有兩種可怕的膽大，無德膽大和無知膽大。無德膽大者偷工減料粗制亂造；無知膽大者不知道危險(xiǎn)所在，沒有“掃描儀”能力。大躍進(jìn)往往催生這兩種膽大，往往會(huì)釀出苦果。

裝配式建筑領(lǐng)域已經(jīng)陷入了拼價(jià)格、拼墊資的競爭中，技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)被忽略了。有的項(xiàng)目價(jià)格低到連直接成本都不夠，更不要說建立可靠的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)和聘請(qǐng)“掃描儀”的費(fèi)用了。

裝配式建筑有許多優(yōu)勢(shì)，安全度也高，但那是瑞典人、德國人、日本人的裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)，是高度負(fù)責(zé)的意識(shí)、先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭纬傻膬?yōu)勢(shì)，是長期積累的優(yōu)勢(shì)，是不搞大躍進(jìn)的優(yōu)勢(shì)。

如果沒有先進(jìn)技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)管理的前提，裝配式建筑的安全隱患要多比現(xiàn)澆建筑大得多。