一對象

二安排

三專家介紹

四會議內(nèi)容

議題一：建筑行業(yè)市場、改革和企業(yè)對策建筑業(yè)市場變化（李福和）

1、建筑業(yè)市場變化

• 兩會政策對建筑業(yè)的影響

• 國際建筑業(yè)與中國建筑業(yè)

• 中國建筑市場總體變化

• 房屋建筑市場變化

• 基礎設施市場變化

• “一帶一路”機遇解讀

• 未來市場發(fā)展的總體判斷綜述

2、建筑業(yè)改革分析

• 總體改革的線路分析

• 市場化改革分析

• 最近1年建設部政策解讀以及應對

• PPP熱的分析和企業(yè)應對

• 其他建筑業(yè)熱詞解讀

3、企業(yè)應對策略

• 戰(zhàn)略和組織管理應對變化思路

• 典型企業(yè)的應對變化思路分析

• 中交等央企和金螳螂等專業(yè)企業(yè)應對市場變化的策略解讀

議題二：建筑企業(yè)營改增（王蓓）

1、建筑業(yè)營改增背景介紹

• 營改增政策出臺要解決的問題

• 營改增政策的立法思路及基本原理

• 營改增政策核心文件內(nèi)容及運用

2、建筑業(yè)營改增面臨的挑戰(zhàn)

• 增值稅發(fā)票與抵扣帶來的挑戰(zhàn)與風險

• 營改增對建筑業(yè)經(jīng)營模式帶來的挑戰(zhàn)

• 營改增對建筑業(yè)經(jīng)營業(yè)績帶來的挑戰(zhàn)

• 營改增對供應商及業(yè)務管理帶來的挑戰(zhàn)

• 營改增對資金管理及運用帶來的挑戰(zhàn)

• 營改增后出現(xiàn)的其他各類問題

3、建筑業(yè)營改增的應對與機遇

• 建筑企業(yè)如何對經(jīng)營模式進行重構

• 建筑企業(yè)如何向管理要效益

• 建筑企業(yè)如何向財務管控要業(yè)績

• 建筑企業(yè)營改增過渡期稅收安排以及其他問題的處理

4、建筑業(yè)營改增稅務風險控制

• 建筑企業(yè)營改增稅務風險的

• 建筑企業(yè)營改增稅務風險控制與管理

議題三：建筑企業(yè)工程成本控制（魯貴卿）

1、項目成本管理概述

2、項目成本管理方圓圖理論模型（中建五局工作實踐經(jīng)驗總結）

• “工程項目成本管理方圓圖”解析

• “方圓圖”的理念屬性 

• “方圓圖”的工具屬性 

• “方圓圖”的方法屬性 

3、工程項目的過程管理 

• 工程項目的組織管理 

• 施工項目目標管理三圓圖 

• 房地產(chǎn)投資項目的成本管理 

• 基礎設施投資項目的成本管理 

• 信息技術在項目成本管理中的應用 

4、“方圓理論”應用案例 

• 企業(yè)背景簡介 

• 項目應用實例 

5、工程成本控制問題研討 

議題四：建筑施工企業(yè)熱點問題研討（包括但不限于）（魯貴卿、李福和）

• 兩會政策導向：將給建筑企業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？我們又該如何應對？

• 建筑企業(yè)組織管控布局以及實例探討

• 兩化融合帶來哪些新的機會？

• 一帶一路、海綿城市、地下管廊將帶來哪些項目機會？

• 統(tǒng)一市場、PPP模式、營改增等政策導向?qū)ㄖ袠I(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響？

• 投資、開發(fā)、施工、運營，集多重角色于一體，大型施工企業(yè)需要培育哪些能力？

• 建筑產(chǎn)品和服務日益復雜、企業(yè)規(guī)模不斷擴大、業(yè)務區(qū)域不斷擴張、業(yè)務領域不斷擴展對組織管理提出了哪些挑戰(zhàn)？

• 外部環(huán)境在急劇變化，企業(yè)應該怎樣不斷地調(diào)整自身的組織架構、權限分配和人員配置以適應環(huán)境的變化，同時盡量減少變革成本，降低變革風險？

• ……

五歷屆參會者評價

六歷屆研討會花絮

七會務安排

八費用與報名