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工程勘察資質(zhì) 導(dǎo)讀:新常態(tài)下,開發(fā)商是真下了力氣,挖潛要利潤呀,看業(yè)界大佬萬科和綠地在車庫上下的功夫,就可見一“斑”。不多說,直接上“菜”。 ***A、萬科戰(zhàn)隊(duì)*** 閱讀引語......
立即咨詢來源:未知 作者:小蘋果 發(fā)布時(shí)間:2019-12-08 熱度:
工程勘察資質(zhì)
導(dǎo)讀:新常態(tài)下,開發(fā)商是真下了力氣,挖潛要利潤呀,看業(yè)界大佬萬科和綠地在車庫上下的功夫,就可見一“斑”。不多說,直接上“菜”。
***A、萬科戰(zhàn)隊(duì)***
第一部分:影響地庫成本的主要因素
1.1、地庫總面積
1.2、單車位指標(biāo)
第二部分:影響地庫總面積的因素
2.1、政府規(guī)劃意見書因素
?車位配比要求
?地上地下車位比例要求
2.2、營銷定位因素:
?定位大戶型的樓盤,總戶數(shù)較小戶型少,所以車位總數(shù)較小戶型少,因此地庫總面積小。
? 營銷銷售策略要求,進(jìn)行車位贈(zèng)送,車位總數(shù)量增加,導(dǎo)致地庫面積增加。
2.3、車位排布方式對地庫總面積的影響
2.3.1、環(huán)形布局,柱網(wǎng):8100x8100
2.3.2、經(jīng)濟(jì)型排布,柱網(wǎng):8.1x8.1
2.3.3、兩者排布方式的經(jīng)濟(jì)性分析
(1)相同柱網(wǎng),但因排布方式差異,兩種車庫的單車位面積差:
28.63-25=3.63平米;
(2)兩種車位排布方式,單車位成本差額:
3.63x2200=8000元
(3)萬科一年開發(fā)出售車位大約15萬個(gè),相同柱網(wǎng),通過合理的排布方式,兩種車庫面積差:
15萬x3.64=54.6萬平米
(4)僅通過設(shè)計(jì)人員合理排布,可以節(jié)約地庫成本:
2200x54.6萬=12.012億元
(5)如果多出的54.6萬平米,按經(jīng)濟(jì)型排布方式實(shí)施,可以多增加車位數(shù)量:
54.6萬/25=21840量車
(6)每輛車按12萬進(jìn)行銷售,車位的銷售收入可以增加:
21840x12=26.208億元
(7)凈利潤增量:
26.208-12.012=14.196億元
注:
在相同的柱網(wǎng)情況下,合理的車位排布方式可以有效的提高停車效率,以達(dá)到節(jié)約車庫面積及車庫成本的目的,也可以通過合理的排布形式 增加車位的數(shù)量,以達(dá)到增加銷售收入的目的。
第三部分:如何控制單車位面積?
3.1、傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)柱網(wǎng),從理論角度,最經(jīng)濟(jì)的車庫布局模式:
中間往兩邊分
3.2、實(shí)際設(shè)計(jì)中,傳統(tǒng)高效率柱網(wǎng)模式示意圖:
進(jìn)深方向——柱距:8.1;
跨度方向——跨度:7.8~8.1(排三輛車);
縱向車道寬度:宜控制在5.6m,
3.3、傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)柱網(wǎng)下,按經(jīng)濟(jì)型布局—理論指標(biāo)
3.3.1、柱網(wǎng)尺寸:7.8(8.1)x8.1,按經(jīng)濟(jì)型車位布局排布,理論單車位極限指標(biāo):
(1)從中間往兩邊分,兩邊是地庫側(cè)墻的情況:
7.8(8.1)x(5.6x2+5.6)/6=21.84(22.68)平米/單車位
單車位指標(biāo)極限值:21.84—22.68
(2)從中間往兩邊分,車尾對車尾的情況:
7.8(8.1)x(8.1x2)/6=21.06(21.87)平米/單車位
單車位指標(biāo)極限值:21.06—21.87
第四部分:小柱網(wǎng)車庫的特點(diǎn)
4.1、與傳統(tǒng)柱網(wǎng)相比,在車尾位置增加一排柱;
4.2、柱網(wǎng)尺寸變小,梁、板的跨度變小。
第五部分:小柱網(wǎng)的尺寸
5.1、柱跨度:7700;(傳統(tǒng)跨度7800~8100)
5.2、進(jìn)深:
車道進(jìn)深:6100;
車身進(jìn)深:4800;
5.3、車位尺寸:2400x5050;
(車尾對車尾條件下)
5.4、車道凈寬:5600;
5.5、柱尺寸:400X500;
5.6、柱跨凈距:7300;
第六部分:小柱網(wǎng)單車位指標(biāo):
6.1、車尾對車尾,理論單車位指標(biāo)
(4.8x2+6.1)x7.7/6=20.14
6.2、車尾對地庫墻體,理論單車位指標(biāo):
(5.3x2+5.6)x7.7/6=20.79
第七部分:小柱網(wǎng)經(jīng)濟(jì)性分析
以下對比,均為理論極限值的對比。
極限值條件下的成本比較:
1、理論上,小柱網(wǎng)單車位指標(biāo),每個(gè)車位比標(biāo)準(zhǔn)柱網(wǎng)至少可以節(jié)約0.92—1.89平米的車位面積;
2、理論上,小柱網(wǎng)單車位成本比標(biāo)準(zhǔn)柱網(wǎng)可以節(jié)約2024—4158元/單車位;
3、一個(gè)地庫如果有1000個(gè)車位,采用小柱網(wǎng)車庫,至少可以節(jié)約202.4—380.6萬元;
第八部分:案例
合肥萬科,森林公園C2地塊項(xiàng)目,半地庫采用小柱網(wǎng)。
與集團(tuán)對標(biāo)值進(jìn)行比較:
單車位指標(biāo)很經(jīng)濟(jì),取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。
第九部分:結(jié)論
1、理論上,小柱網(wǎng)單車位指標(biāo),每個(gè)車位比標(biāo)準(zhǔn)柱網(wǎng)至少可以節(jié)約0.92—1.89平米的車位面積;
2、小柱網(wǎng)地庫,跨度小,配筋低,節(jié)約鋼筋用量,含鋼量及成本測算:
3、建筑+結(jié)構(gòu)節(jié)約的成本
4、純地庫成本比重
2200x41253=9076元
節(jié)約成本比重:
1803/9076=20%
5、小柱網(wǎng)地庫有巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
***B、綠地戰(zhàn)隊(duì)***
這項(xiàng)神秘的技術(shù)就是:高差斜向泊車系統(tǒng)
“構(gòu)筑地勢高差斜向泊車系統(tǒng)”是由鋼筋混凝土構(gòu)筑而成的復(fù)式斜坡停車泊位,類似于市民家里的斜隔板式鞋柜:在同一個(gè)平面,正面斜向地面11度“借取”1.2米的垂直高度空間;反面地面抬高1米,再斜向上11度構(gòu)筑一個(gè)類似走廊的空間?! ∵@樣一來,下層車位就有了2.2米的高度空間。而在上下層停車時(shí),車輛可從斜坡上行或下行入庫。利用地勢落差,在遠(yuǎn)低于正常2層樓高的情況下,駕駛?cè)藛T無需等候便可在同一平面處上下各泊1輛車。
“構(gòu)筑地勢高差斜向泊車系統(tǒng)”效果圖
從使用角度看,新式停車位坡度有點(diǎn)陡,為此,每個(gè)停車位裝上了橡膠防滑條、輪胎限位器等防護(hù)裝置,立柱包上了防撞設(shè)施。
高差斜向泊車的最新設(shè)計(jì)形式
構(gòu)筑地勢高差斜向泊車系統(tǒng)依據(jù)不同場地的要求進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)后又演化出創(chuàng)新四種模式。
單一型
單一型模式適用于住宅區(qū)等場地受限只能采用單組停車系統(tǒng)的場地情形;
立體型
立體組合型模式適用于地下停車場、立體停車場等場地情形,由若干個(gè)單組系統(tǒng)同時(shí)在平面和立體空間上組合重疊而成,通風(fēng)、采光均采用自然方式,更加綠色、環(huán)保。
圍墻型
圍墻型模式適用于學(xué)校,企事業(yè)單位等外來車輛不可駛?cè)?,而圍墻外道路路面又狹窄,缺少停車位的場地情形,此時(shí)可將停車位設(shè)為圍墻的一部分,這樣既方便內(nèi)外兩頭車輛的停泊,又有效地將內(nèi)外區(qū)間分隔開;
組合型
平面組合型模式適用于地面停車場的場地情形,由若干個(gè)單組停車系統(tǒng)在平面上組合而成;
數(shù)據(jù)對比
和機(jī)械式立體停車庫相比,斜坡停車庫不但停車方便、進(jìn)庫取車不用等待,且造價(jià)低廉、無需另外支出高昂的電費(fèi)及人工管理費(fèi)用。經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)核算,該斜坡停車庫平均每個(gè)泊位的造價(jià)是2萬元左右,大概只有機(jī)械式立體車庫造價(jià)的一半。而且,這種車庫允許采用工廠生產(chǎn)好的標(biāo)準(zhǔn)鋼構(gòu)件進(jìn)行搭建,如果土地要用了,把構(gòu)件拆下來還可以在別處進(jìn)行再利用。
綠化指標(biāo)
此外,因?yàn)樾逼峦\噹焓莾蓪?、斜向設(shè)車位的結(jié)構(gòu),和地面平行處多出的三角地,可以種植一些藤蔓植物,二層再設(shè)置豎向和頂上的支架后,就能給高溫天里停放的車輛遮陰,同時(shí)還能作為停車場的綠化。一個(gè)全部采用斜坡停車庫的停車場,其綠化面積可達(dá)80%。
經(jīng)濟(jì)測算
按照研究測算的結(jié)果,將一個(gè)現(xiàn)在是平面停車的停車場改建為斜坡停車庫后,停車泊位數(shù)量至少能增加一半,最多則能增加一倍——即原來只能停100輛的面積,采用這種設(shè)計(jì)后可以停150輛至200輛。
以綠地集團(tuán)年開發(fā)車位16萬個(gè)計(jì)算,每個(gè)車位25平方米計(jì)算,若采用這種技術(shù),就可少建設(shè)車位100萬平米以上,按車位造價(jià)每平2000元計(jì)算,一年就可節(jié)約20億......
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這里只關(guān)乎建設(shè)者的夢想!
有態(tài)度、有情趣、有抓手!
歡迎來自工程施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方、咨詢單位的一線小伙伴關(guān)注本,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)慎入!
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一、PPP模式政策解讀與《合同指南》實(shí)務(wù)操作班
3月26-29日 長沙
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二、“FIDIC合同知識(shí)體系指南與國際工程商務(wù)管理”專題
5月26-31日 陜西
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