這是一個建設(shè)行業(yè)改革深化、重新洗牌的時代，工程項目管理面臨全面變革的新形勢。為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平。自2 01 8年1月1日實施了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB＼T50326-2017。本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責(zé)任制度、項目范圍管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、收尾管理和管理績效評價。

為規(guī)范建設(shè)項目工程總承包計價行為，促進(jìn)工程總承包健康發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及國家有關(guān)政策規(guī)定，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部起草了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（征求意見稿）。工程總承包企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包建設(shè)，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)的工程項目承包方式。

企業(yè)應(yīng)高度重視項目經(jīng)理和從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)，提高自己項目管理團(tuán)隊的管理能力，提升工程全過程的把握與控制水平。

為幫助各單位有關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，提高項目管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)新形勢下招投標(biāo)、項目管理、合同管理應(yīng)對風(fēng)險意識，我中心決定舉辦“新形勢下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及總承包合同管理與解讀最新總承包計價計量規(guī)范暨項目管理實務(wù)”高級班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

一、內(nèi)容

（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017應(yīng)用及問題解決

1．規(guī)范修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

2．規(guī)范修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；

3．規(guī)范實施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對策；

4．典型案例分析。

（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范

1．業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮；

2．業(yè)主方對施工項目管理目標(biāo)及控制流程的與確定；

3．施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；

4．施工項目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；

5．項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；

6．施工項目招標(biāo)采購實施與評標(biāo)管理；

7．施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范；

8．施工項目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；

9．施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法；

10．工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；

11．工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；

12．工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；

13．工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險考慮；

14．工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法；

15．項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；

16．施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升；

17．新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護(hù)運(yùn)營風(fēng)險等。

（三）新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》適用與對建設(shè)工程合同的風(fēng)險防范

1．新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響；

2．新規(guī)范關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險：

3．新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險管理的規(guī)定與合同風(fēng)險分配；

4．新規(guī)范關(guān)于項目管理責(zé)任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風(fēng)險：

5．新規(guī)范關(guān)于設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風(fēng)險：

6．新規(guī)范關(guān)于項目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險；

7．新規(guī)范關(guān)于項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險；

8．新規(guī)范關(guān)于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風(fēng)險；

9．新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險：

10．新規(guī)范關(guān)于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險：

11．新規(guī)范關(guān)于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險；

12．新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護(hù)運(yùn)營風(fēng)險等。

（四）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（征求意見稿）解讀及應(yīng)用

1．工程總承包計價計量規(guī)范起草背景、過程和主要亮點(diǎn)；

2．工程總承包計價計量規(guī)范確定的工程總承包主要管理制度；

3．費(fèi)用項目構(gòu)成、費(fèi)用項目選擇、費(fèi)用項目比較；

4．工程總承包計價計量規(guī)范實施后對業(yè)主、承包商、工程咨詢單位的挑戰(zhàn)和影響。

（五）新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點(diǎn)

1．新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（GF-2 011-0216修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀；

2．工程總承包項目設(shè)計分包合同簽訂要點(diǎn)；

3．工程總承包項目采購合同簽訂要點(diǎn)；

4．工程總承包項目施工分包合同簽訂要點(diǎn)；

5．工程總承包項目管理合同簽訂要點(diǎn)。

（六）新時期工程建設(shè)項目管理實務(wù)

1．工程建設(shè)全生命周期管理；

2．如何選擇工程建設(shè)項目管理模式及風(fēng)險防范；

3．項目啟動與策劃管理；

4．全過程項目管理；

5．項目準(zhǔn)備及實施過程管控；

6．項目驗收及收尾管控；

7．新時代工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向。

二、對象

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標(biāo)代理；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

三、時間和地點(diǎn)

2019年03月28日-4月2日（28日報到）   地點(diǎn)：南寧市

2019年04月18日-23日（18日報到）    地點(diǎn)：重慶市

2019年04月24日-29日（24日報到）    地點(diǎn)：成都市

2019年05月09日-14日（09日報到）    地點(diǎn)：鄭州市

2019年05月24日-29日（24日報到）    地點(diǎn)：西安市

2019年06月21日-26日（21日報到）    地點(diǎn)：青島市

四、授課專家及方式

邀請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流

五、相關(guān)費(fèi)用

本地代表：2800元／人（含、資料、電子課件、場地、專家等）

外地代表：4980元／人（含、資料、電子課件、場地、食宿（合?。?、專家等）

六、聯(lián)系人

聯(lián)系人：

電   話：   

郵   箱：