隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，2017年必將成為中國(guó)建設(shè)業(yè)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩，房地產(chǎn)企業(yè)的“不拿地、緩開(kāi)工、快賣(mài)房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長(zhǎng)乏力。“找活難、利潤(rùn)少”便是當(dāng)下施工企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)；另一方面由于CPI處于高位震蕩，裹挾資源成本增加，使通過(guò)低價(jià)中標(biāo)以后的施工項(xiàng)目直接成本居高不下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤(rùn)！所以提高成本控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！

  如何降低成本增加利潤(rùn)？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過(guò)程精細(xì)化管控是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

  解決以上問(wèn)題的根本出路在于提高工程商務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)！工程商務(wù)人員是集技術(shù)、管理、造價(jià)、合同、法務(wù)為一身的綜合管理者；建筑業(yè)企業(yè)至關(guān)重要的核心崗位！是全員成本意識(shí)的推動(dòng)者；是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保證者；是貫穿工程項(xiàng)目始終、規(guī)范所有部門(mén)工作的隱形管理者；是項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者。

  為了使建筑施工企業(yè)工程商務(wù)人員全面掌握成本精細(xì)化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過(guò)去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過(guò)程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，全面提高工程商務(wù)人員的面對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目的管控技能，切實(shí)提高成本控制水平，將于5月在鄭州市舉辦《降成本保利潤(rùn)——建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》，本次特邀國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專(zhuān)家授課?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：

2017年05月22日—24日（22日全天報(bào)到）  地點(diǎn)：鄭州市

費(fèi)2500元/人（費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、專(zhuān)家費(fèi)等）,食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

1.建設(shè)工程企業(yè)主管副總、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員；

2.從事工程管理的工程技術(shù)、造價(jià)、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

第一部分  新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與工程商務(wù)管理策略

第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及工程商務(wù)管理策略

1．國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略；

2．中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇；

3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)；

4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略。

第二講 當(dāng)前建筑業(yè)工程商務(wù)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析；

2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題；

3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū)；

4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析。

第三講 建筑施工企業(yè)工程商務(wù)管理的必由之路——進(jìn)入全過(guò)程精細(xì)化管理時(shí)代

1．項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)；

2．項(xiàng)目成本管理的階段——全過(guò)程管理；

3．項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理；

4．項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系；

5．項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制 ；

6．成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)；

7．成本管理的指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)化；

【案例借鑒】三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分 施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn)

第四講 建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施

1.新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃；

2.工程量清單常見(jiàn)錯(cuò)誤、分析及其應(yīng)對(duì)；

3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略；

4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧；

5.招標(biāo)文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策；

6.招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策；

7.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略；

8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)；

9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧；

10.暫估材料單價(jià)與專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議；

11.甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧于對(duì)策；

12.最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；

13.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn)；

14.合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再次分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；

15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)；

【案例借鑒】投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例；

第五講 建筑施工項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施

1.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策；

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對(duì)策；

3.新形勢(shì)下約定合同法律效力及跟蹤控制對(duì)策；

【案例借鑒】合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

第六講 建筑施工項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施

1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策；

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策；

3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策；

【案例借鑒】工程計(jì)量環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

第七講  建筑施工項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施

1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策；

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策；

3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策；

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策；

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策；

6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策；

7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策；

8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策；

9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策；

10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策；

11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策；

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策；

13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策；

14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策；

15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策；

【案例借鑒】合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

第八講 建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施

1.工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策；

2.安全文明施工費(fèi)支付控制及對(duì)策；

3.工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策；

4.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策；

5.施工企業(yè)六類(lèi)停工權(quán)的使用技巧；

【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例

第九講 建筑施工項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施

1．施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制；

2. 五類(lèi)十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧；

3. “不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略；

4．應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略；

5．應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略；

6．發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策；

7．竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議的處理；

8．質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策；

9．工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對(duì)策；

10．質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略。

【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分 建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

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