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工程設計資質等級標準 據(jù)統(tǒng)計局最新公告，2016年建筑業(yè)產(chǎn)值19.3萬億，比15年18.1萬億增長1.2萬億，增速7%，從數(shù)據(jù)看，建筑業(yè)16年的市場形勢明顯好于15年。果真如此嗎？見仁見智。建筑......
立即咨詢來源：未知 作者：小蘋果 發(fā)布時間：2019-12-10 熱度：
工程設計資質等級標準
據(jù)統(tǒng)計局最新公告，2016年建筑業(yè)產(chǎn)值19.3萬億，比15年18.1萬億增長1.2萬億，增速7%，從數(shù)據(jù)看，建筑業(yè)16年的市場形勢明顯好于15年。果真如此嗎？見仁見智。建筑業(yè)在市場、客戶需求、政策、技術等方面正發(fā)生深刻變化，沒有對變化的觀察、研究和適應，就不會有企業(yè)的未來：
經(jīng)濟增速總體下行，企業(yè)陷入“沒有項目馬上死，先接項目熬半冬”的極其無奈的境地，千萬級的項目數(shù)百家特一級企業(yè)參與搏殺已司空見慣……
市場需求銳減，企業(yè)間競爭日趨白熱化，“墊資”、“殺價”“無底線承諾”等無所不用其極……
企業(yè)深層次的矛盾開始暴露，一大批市場經(jīng)營質量低下、內部管理不善的企業(yè)開始“裸泳”……
……
2016已過去，此刻的你無論悵然若失，還是躊躇滿志，行業(yè)加速“分化”的趨勢正在到來，無論是需求結構、建設模式，國家政策還是技術和管理。這或許就是2017年的中國建筑業(yè)。
時代在變、行業(yè)在變、一切都在變。要在快速變化的環(huán)境中贏得未來，并不容易。我們看到優(yōu)秀的企業(yè)正在內外兼修，強身健體，增強自身競爭能力，如：
大型建企縱橫捭闔：投資建造一體化、平臺延伸整合資源、盈利能力居于世界一流……
中小建企加速轉型：通過構建核心競爭力，形成差異化競爭優(yōu)勢，在凜冽寒冬里衣食暖飽，盡得風流……
專業(yè)公司頗具特色：聚焦產(chǎn)品、價值鏈，基于自身能力打造細分“隱形冠軍”……
……
滄海橫流，未來已來；唯有擼起袖子加油干，方不負這壯闊人生、偉大的時代！
我們正在以螢火之光助力企業(yè)前行，與您共同逾越這加速分化的行業(yè)嚴冬。 3月23-24號·上海，期待您的蒞臨參與，不見不散！
1對象
建筑企業(yè)董事長、總裁、副總、部門負責人等中高層管理人員
2安排
日期 | 時間 | 內容 | 主講人 |
3月22日 | 下午 | 會議報到 | |
3月23日 | 上午 | 認識行業(yè)分化及分化的原因 | 李福和 |
中午 | 午餐、休息 | ||
下午 | 建筑企業(yè)如何從戰(zhàn)略層面應對企業(yè)分化 | 李福和 | |
晚上 | 晚餐 | ||
3月24日 | 上午 | 建筑企業(yè)如何從組織層面應對行業(yè)分化 | 張軍輝 |
中午 | 午餐、休息 | ||
下午 | 建筑企業(yè)如何從績效管理層面應對行業(yè)分化 | 陳南軍 | |
晚上 | 晚餐 |
3專家介紹
李福和
· 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理
· 工程行業(yè)年會特聘專家、工程企業(yè)資深管理咨詢
專家
· 中國建筑業(yè)協(xié)會經(jīng)濟管理委員會管理專家
· 上海建筑業(yè)協(xié)會/武漢建筑業(yè)協(xié)會/象山建管局特
聘專家
· 多家工程建設企業(yè)外部董事及監(jiān)事會主席
· 同濟大學/清華大學/陜西大學總裁班特約講師
· 《施工企業(yè)管理》《建筑時報》《建筑》撰稿人
張軍輝
· 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司咨詢總監(jiān)
· 工程建設領域資深管理咨詢專家
· 數(shù)家工程建設企業(yè)長期外聘管理專家
· 上海某教育中心副主任
· 上海某協(xié)會會員與現(xiàn)場工作部副部長
陳南軍
· 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司咨詢總監(jiān)
· 工程建設領域資深管理咨詢專家
· 數(shù)家工程建設企業(yè)長期外聘管理專家
4會議內容
議題一：認識行業(yè)分化及分化的原因（李福和）
1、建筑業(yè)市場
· 過度投資和產(chǎn)能過剩
· 國際建筑業(yè)與中國建筑業(yè)
· 中國建筑市場總體變化
· 房屋建筑市場變化
· 基礎設施市場變化
· 其他各細分領域市場變化（鐵路、軌道
交通、水電、石化、公路、市政等）
· “一帶一路”機遇解讀
· 未來市場發(fā)展的總體判斷綜述
2、建筑業(yè)改革和業(yè)務趨勢
· 總體改革的線路分析
· 市場化改革分析
· 建筑業(yè)改革政策解讀以及應對
· 其他建筑業(yè)熱詞解讀
3、企業(yè)應對策略
· 戰(zhàn)略和組織管理應對變化思路
· 典型企業(yè)的應對變化思路分析
· 中交等央企和金螳螂等專業(yè)企業(yè)應對
市場變化的策略解讀
議題二：建筑企業(yè)如何從戰(zhàn)略層面應對行業(yè)分化（李福和）
1、建筑企業(yè)的商業(yè)模式及其分析
2、建筑企業(yè)的轉型升級
· 傳統(tǒng)建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
· 如何理解轉型升級
· 轉型方式及其策略
– 業(yè)務轉型
– 業(yè)務模式轉型
– 建筑業(yè)務轉型
– 生產(chǎn)作業(yè)模式轉型
– 升級方式及其策略
– 市場升級
– 業(yè)務升級
– 技術升級
– 管理升級
· 轉型升級驅動力
3、轉型的方向性問題探討
· 國際化業(yè)務行不行？
· PPP業(yè)務做不做？
· 建筑工業(yè)化進不進？
· 工程總承包轉不轉？
4、成功企業(yè)轉型案例解讀
· 中交國際化策略解讀
· 中建PPP業(yè)務策略解讀
· 中民筑友建筑工業(yè)化解讀
· 設計院總承包業(yè)務解讀
議題三：建筑企業(yè)如何從組織層面應對行業(yè)分化（張軍輝）
1、行業(yè)分化引起的變革需求
· 業(yè)務結構的變化
– 基建業(yè)務
– 投資業(yè)務
– PPP業(yè)務
· 競爭態(tài)勢的變化
– 快速反應
– 關注客戶
– 公共關系
2、建筑企業(yè)的組織管理
· 集團管控
– 競爭地位與層級設置
– 業(yè)務結構與管控模式
– 管理特點與層級定位
– 核心管理權限的優(yōu)化
– 經(jīng)營分支機構的管理
· 組織結構
– 不同層級的組織設置
– 部門職責與崗位設置
– 崗位職責與崗位編制
– 對業(yè)務結構變化的應對
– 對競爭態(tài)勢變化的應對
3、建筑企業(yè)組織變革的實施
· 組織變革策略
– 改良式變革
– 爆破式變革
– 計劃式變革
· 組織變革實施
– 能力素質模型
– 競聘上崗
· 組織變革的保障
議題四：建筑企業(yè)如何從績效管理層面應對行業(yè)分化（陳南軍）
1、績效管理的意義及現(xiàn)狀
· 績效管理的意義及作用
· 建筑企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
2、績效管理常用的工具和方法
· 常用的主觀考核方法
· 常用的綜合考核方法
· 平衡計分卡的應用
3、建筑企業(yè)績效管理體系的建設及實施
· 績效管理體系建設的基本原則
· 績效管理體系建設的基本步驟
· 績效管理體系實施的基本步驟
4、典型案例
· 業(yè)務單元績效考核示例
· 項目部績效考核示例
· 崗位/個人績效考核示例
5歷屆參會者評價
楊益榮—中煤第三建設（集團）有限責任公司副總經(jīng)濟師
兩天研討會改變了我很多觀念，我也在思考我們未來的轉型，你們的邏輯結構非常嚴密，對建筑企業(yè)啟發(fā)很大。
計 駿—中鐵四局集團有限公司內部控制與風險管理科科長
我們認為攀成德是對整個建筑行業(yè)理解最深，最全面的咨詢機構。
山東省市政協(xié)會論壇參會企業(yè)評價
攀成德李總的講課，無論是從深度還是廣度上都給我們啟發(fā)很大，針對性很強，對整個建筑行業(yè)理解很透。
6歷屆研討會花絮
7其他事宜
1、時間:3月23日-24日（3月22日下午報到）
2、地點:上海富豪東亞酒店
3、學習費用:4800元/人
4、報名聯(lián)系方式
冷小姐：021-64400775 或 13611761827
郵 箱：lengxueqing@psdchina.com
傳 真：021-64400592
網(wǎng) 址：www.psdchina.com
地 址：上海市徐匯區(qū)中山西路1800號
兆豐環(huán)球大廈10FA2室
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⊙ 預計閱讀時間：1分鐘 關于擬撤回部分建筑業(yè)企業(yè)資質的公示 為切實加強建筑裝飾、幕墻企業(yè)審批后動態(tài)監(jiān)管，進一步規(guī)范我市建筑裝飾、幕墻企業(yè)資質管理，建立和維護公平競爭、...
⊙ 預計閱讀時間：2分鐘 建設工程企業(yè)資質管理制度改革方案提出六方面改革舉措 國務院新聞辦公室于2020年11月24日（星期二）上午10時舉行國務院政策例行吹風會，請自然資源部副部...
⊙ 預計閱讀時間：5分鐘11月30日，住建部正式印發(fā)建設工程企業(yè)資質管理制度改革方案，《方案》為資質改革與建筑業(yè)發(fā)展指明方向。業(yè)內對資質改革后續(xù)的實施細則充滿期待，建筑企...
⊙ 預計閱讀時間：2分鐘 11月19日，國務院發(fā)布《關于上海市浦東新區(qū)開展“一業(yè)一證”改革試點大幅降低行業(yè)準入成本總體方案的批復》，同意在上海市浦東新區(qū)開展“一業(yè)一證”改革...
