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        為什么呢？我們對(duì)比一下70后跟80后工程師所處的境遇就知道了。從1998年住房體制改革開始，中國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，這個(gè)階段也是房地產(chǎn)的“黃金時(shí)代”，那個(gè)時(shí)候房子供不應(yīng)求，地產(chǎn)開發(fā)量逐年遞增，隨著建設(shè)量的大增，建筑設(shè)計(jì)和施工行業(yè)也隨之火爆，隨便幾個(gè)人掛靠個(gè)設(shè)計(jì)院或是施工單位都不缺活，也能賺大錢，只要不出大問題，沒人去關(guān)注設(shè)計(jì)或是施工質(zhì)量，只要能快速開發(fā)賣房就行，土木人才一下子變得很稀缺，相較其它行業(yè)，土木人的工資獎(jiǎng)金常常是好幾倍，而那個(gè)好時(shí)代，被70后們趕上了。

        此后幾年，房地產(chǎn)持續(xù)高速發(fā)展，那些早期進(jìn)入的70后們，又迅速躋身管理層，開始管理我們這幫80后。

        再者，相對(duì)于他們的收入，那時(shí)候房?jī)r(jià)還不算高，所以70后們也是個(gè)個(gè)有房有車無貸，隔三差五去國外轉(zhuǎn)悠。

        而80后呢？剛畢業(yè)就趕上房?jī)r(jià)猛漲，當(dāng)他們剛剛有些工程經(jīng)驗(yàn)開始扛大梁的時(shí)候，房地產(chǎn)開發(fā)量卻開始放緩，前些年迅速聚集的土木人才突然過剩了，整個(gè)建筑行業(yè)幾乎是從火熱的夏天沒有過渡的直接邁進(jìn)寒冬，各種裁員、降薪、倒閉的故事不絕于耳?？只旁趶拈_發(fā)企業(yè)到設(shè)計(jì)和施工單位的幾乎所有這個(gè)行業(yè)生產(chǎn)鏈條上的每一個(gè)企業(yè)蔓延開來，甲方把錢盡可能久的抓在自己手里能不付就不付，乙方盡可能多的去投標(biāo)期望能拿到更多的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)費(fèi)和施工費(fèi)用沒有最低只有更低。而且80后上面頂著身處壯年的70后，累死累活卻沒晉升空間，下面又上來了更加敢拼的90后，不進(jìn)則退。

        反正，如果你也是80后的話，一定知道我在說什么。

        年輕人，真的越來越難了。是這屆年輕人不行嗎？是時(shí)代不一樣了。

        我接觸過一些土木前輩，也不乏私人老板，那時(shí)的創(chuàng)業(yè)者，很多學(xué)歷見識(shí)是一般的，多數(shù)靠著膽兒大、豁得出去，甚至只是為了解決生存問題，硬是發(fā)家了。

        因?yàn)槟菚r(shí)候，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人傻錢多，處處是機(jī)會(huì)，只要努力就能有回報(bào)，去拼搏，總會(huì)有結(jié)果的。

        我們不得不承認(rèn)，野蠻賺錢的“好”時(shí)代過去了。

         野蠻賺錢的時(shí)代結(jié)束，還有逆襲的可能嗎？我們不說諾基亞如何逆襲摩托羅拉，然后被蘋果逆襲的故事，我們談?wù)勊D板時(shí)代年輕設(shè)計(jì)師的逆襲。在20世紀(jì)90年代后期，大部分圖紙還是用鴨嘴筆和丁字尺在圖板上畫出來的，計(jì)算也是用筆頭加計(jì)算尺，很多老工程師明顯比新畢業(yè)的工程師手繪圖效率高很多，是設(shè)計(jì)院的棟梁，但當(dāng)CAD制圖慢慢興起的時(shí)候，他們很難改變?cè)械脑O(shè)計(jì)習(xí)慣，甚至于覺得電腦制圖更慢，而當(dāng)時(shí)很多學(xué)生在大學(xué)里就已經(jīng)熟練掌握電腦制圖技術(shù)，所以當(dāng)他們工作后，立刻取代老工程師的位置，成為設(shè)計(jì)主力，而那些老工程師如果沒當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人的，基本就從一線淘汰或轉(zhuǎn)行了。

        現(xiàn)在所處的情況與當(dāng)時(shí)驚人的類似，BIM制圖正在興起，很多80后工程師覺得太麻煩，還沒有CAD制圖快，熟不知很多未畢業(yè)的學(xué)生就已經(jīng)掌握各種BIM軟件了，相信過不了多久熟練掌握BIM在建筑全生命周期應(yīng)用的工程師會(huì)取代那些只會(huì)用CAD在電腦上畫線條的工程師。

        只要一個(gè)時(shí)代有新的技術(shù)或生產(chǎn)工具誕生，機(jī)會(huì)就依然還在。只是，通過野蠻生長、比拼努力時(shí)間來逆襲的時(shí)代，真的已經(jīng)過去了。策略性地成長，才是逆襲的唯一可能。

        那么，什么才是策略性成長呢？   

      如果你只是沉浸于普通剪力墻住宅做的是多么多么熟練，那你是沒有機(jī)會(huì)逆襲的，你再熟練沒有干了更長時(shí)間的老工程師熟練，而且你還沒有他們處理現(xiàn)場(chǎng)突變問題的經(jīng)驗(yàn)豐富。

        所以逆襲的關(guān)鍵是掌握即將大范圍普及的新技術(shù)。

        隨著國家大力推廣和相關(guān)技術(shù)、規(guī)范、軟件等等的不斷完善，裝配式建筑、減隔震建筑、綠色建筑、地下管廊、海綿城市等等必然成為建筑界的下一個(gè)焦點(diǎn)，現(xiàn)在大部分設(shè)計(jì)或施工人員還偏于保守，習(xí)慣采用傳統(tǒng)技術(shù)，這正式年輕一代提前儲(chǔ)備技能，伺機(jī)逆襲的好機(jī)會(huì)。        

       土木君曾遇見一個(gè)開發(fā)商代建的學(xué)校建筑工程，由于層高較高且地震峰值加速度要比普通建筑提高一級(jí)，一個(gè)4層的框架結(jié)構(gòu)，為了控制結(jié)構(gòu)位移，柱截面居然用到1米多寬，你能想到業(yè)主看到1米多寬的柱子施工完畢后是什么表情嗎？這個(gè)設(shè)計(jì)單位也即將失去一個(gè)老客戶。其實(shí)完全可以在不影響建筑使用的位置布置BRB支撐等措施，而大幅減小柱截面。 

      很多土木人覺得自己是土木專業(yè)人員，只用關(guān)心本專業(yè)的技術(shù)就行了，不去關(guān)心相關(guān)專業(yè)的技術(shù)積累，這樣下去不用談逆襲了，而且有可能會(huì)被淘汰。

       比如，隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，施工管理也逐漸從粗獷式管理向智能化管理邁進(jìn)，如果你能提前掌握相關(guān)學(xué)科知識(shí)，熟練應(yīng)用，則為逆襲成為高級(jí)施工管理者創(chuàng)造了條件。

        這里所說的跨界，不是真正意義的跨界，而是在土木領(lǐng)域應(yīng)用技術(shù)的擴(kuò)展，一個(gè)搞結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不懂得建筑構(gòu)造、機(jī)電管線的大致排布，怎么能設(shè)計(jì)出一個(gè)優(yōu)秀的建筑結(jié)構(gòu)呢？綜合性人才能夠創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，也是以后稀缺的人才！

        很多人遇到跟過去不一樣的工程問題時(shí)，總會(huì)說：這是因?yàn)槲覜]有經(jīng)驗(yàn)，我要努力攢經(jīng)驗(yàn)。然后，就一頭扎進(jìn)去，不斷去學(xué)習(xí)，但是，經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)攢不完，因?yàn)槟悴粫?huì)天天遇到同樣的問題。所以，想要逆襲，你需要先判斷一下：我現(xiàn)在缺乏的，真的是某個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，還是最核心最底層的思考能力？         

        如何判斷呢？做些對(duì)比：

        同樣的工作經(jīng)驗(yàn)下，你比別人能夠解決更多還是更少問題？在對(duì)比的時(shí)候，不要試圖為自己找任何借口，比如：我的師傅沒有他師傅會(huì)教、我接觸的項(xiàng)目沒有他項(xiàng)目好，等等。

        但凡同樣的經(jīng)驗(yàn)，如果你掌握的土木技能更少，那么一定是思考能力出了問題。

        過去的工作中，你是否在遇到老問題時(shí)游刃有余，但遇到從未解決過的新問題時(shí)，就馬上需要求助別人，才能找到答案？如果是，那么你需要好好培養(yǎng)思考習(xí)慣。

        跟同級(jí)別的同事比，你的工作獨(dú)立性更高還是更低？如果你需要更多指導(dǎo)，或者任務(wù)分配的時(shí)候，需要上級(jí)不僅把“做什么”告訴你，而且把“如何做”也告訴你，那也是不會(huì)思考的體現(xiàn)。

        最后的對(duì)比就是，如果你工作已經(jīng)有五年了，如果還是做著跟工作三年時(shí)一樣的事情，那你的價(jià)值是不是沒有很大的提升？

        有很多網(wǎng)友跟土木君說，土木吧的文章涉及技術(shù)范圍很廣，有很多可以學(xué)習(xí)的地方，但就是每個(gè)問題沒有說的太透，其實(shí)土木吧的每篇文章只是為了給大家拓寬思路，讓大家有思考的方向，因?yàn)橥ㄟ^手機(jī)屏幕把復(fù)雜的技術(shù)問題說透一定會(huì)損傷大家眼睛的（篇幅很長，需要大家長時(shí)間盯著手機(jī)屏幕），但最主要的也會(huì)讓大家少了思考的機(jī)會(huì)。

        任何一個(gè)時(shí)代，都會(huì)有人為變化而焦慮、為沒趕上的好時(shí)代逝去而痛心，但也都會(huì)有人為變化而做準(zhǔn)備、為即將到來的新時(shí)代而興奮，關(guān)鍵是，你想做哪一個(gè)？

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