項(xiàng)目4月1日跑步進(jìn)場，進(jìn)場后即面對(duì)臨建辦公設(shè)施未完工、施工現(xiàn)場水電不通等多方壓力，其中最大的壓力是對(duì)業(yè)主管理模式的不適應(yīng)。華晨寶馬借鑒德國管理形式，雇傭?qū)I(yè)管理公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，安全部門、消防部門及保安公司獨(dú)立出來單獨(dú)行使權(quán)力，直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。許多要求在中國是“水土不服”的，進(jìn)場伊始的溝通難度相當(dāng)大。

對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)出排斥的，當(dāng)屬現(xiàn)場的勞務(wù)工人，工人及班組因不能適應(yīng)現(xiàn)場嚴(yán)格的管理而多次更換，給現(xiàn)場的進(jìn)度管理帶來極大的困難。曾有勞務(wù)工人笑言：“能好好干活的就是早上那么一段時(shí)間！”

為讓勞務(wù)人員適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下沉管理，直接與小班組長、工人做溝通，身體力行地解決勞務(wù)施工過程中的實(shí)際困難。項(xiàng)目經(jīng)理倪乃慶一聲令下：“做好我們能做的所有保障工作，讓勞務(wù)大膽地往前沖！”一場工期之戰(zhàn)迅速打響！

寶馬項(xiàng)目經(jīng)理倪乃慶曾用“難以想象”形容業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求。的確如此，德國人對(duì)工藝要求極為嚴(yán)謹(jǐn)，要求也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目很多質(zhì)量驗(yàn)收都是依據(jù)德國工藝標(biāo)準(zhǔn)，做設(shè)備基礎(chǔ)工藝移交時(shí)，更是有德方工程師親自驗(yàn)收把關(guān)。

對(duì)于更為擅長土建施工的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，寶馬項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量無疑是一次挑戰(zhàn)。

為保證質(zhì)量的穩(wěn)步提升，項(xiàng)目總工王金男帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量問題，每周定期召開質(zhì)量專題分析會(huì)、組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)圖紙，針對(duì)杯口基礎(chǔ)施工開展QC研討，針對(duì)設(shè)備地坑底板成活面超高平整度要求進(jìn)行施工工藝優(yōu)化，針對(duì)外墻板泛水節(jié)點(diǎn)組織四方研討……

不僅如此，項(xiàng)目部還與監(jiān)理單位、管理公司、業(yè)主等單位聯(lián)動(dòng)，對(duì)基礎(chǔ)施工以及鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝的每道工序進(jìn)行全方位管控。

精益求精的質(zhì)量管理，讓寶馬項(xiàng)目打了一場漂亮的保衛(wèi)戰(zhàn)。項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量得到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理單位好評(píng)，在華晨寶馬質(zhì)量安全集團(tuán)巡檢中，質(zhì)量工作贏得了集團(tuán)業(yè)主高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，讓德國人豎起了大拇指，大東項(xiàng)目管理部送來了表揚(yáng)信，實(shí)體質(zhì)量成為NEX廠區(qū)內(nèi)各總包單位的標(biāo)桿。