工程造價管理新思維

為什么建筑業(yè)市場一直比較混亂？

為什么建筑業(yè)市場集中度提升緩慢？

為什么建筑業(yè)行業(yè)利潤低下？

為什么建筑業(yè)腐敗案子層出不窮？

最重要的一個原因是建筑工程造價估算困難，造成市場嚴重不透明。不透明的市場環(huán)境難以形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，市場集中度就難以提高，市場就會充滿無序惡性競爭。對造價成本控制困難，使建筑企業(yè)利潤被層層截流在基層，富了和尚窮了廟。也正由于市場不透明，就會有更多的人敢于混水摸魚，在招投標和工程結(jié)算上搞腐敗。

不僅工程總造價及時準確估算困難，形成造價的各關(guān)鍵要素（見下式），即量、單價、消耗量指標（造價指標）國內(nèi)工程建設(shè)各方（業(yè)主、造價咨詢顧問，承包商）都難快速準確搞準。

總造價=∑i[工程量×單價×消耗量指標（造價指標）]

雖經(jīng)過10年推廣，工程量計算現(xiàn)階段絕大部分造價人員還在用手工計算，速度慢，誤差大，量的高估冒算在國有投資項目還大量存在。

材料、設(shè)備、機械租賃、人工與單項分包價格還靠人工采集數(shù)據(jù)的定額站和建材信息網(wǎng)提供數(shù)據(jù)，與實際的市場行情相比，價格信息的準確性、及時性和全面性都有嚴重問題。

消耗量指標還在引用數(shù)年一編的政府定額，甚至是將近20年前的定額依據(jù)（如上海還有大量工程引用93定額），與實際情況差距甚大。

這種情形使準確快速測算成本造價非常困難。造成這種狀況一方面客觀原因在于這些造價要素的確定由于計算復雜、數(shù)據(jù)海量和工作量巨大，存在相當大的實際困難。但根本原因在于我國工程造價領(lǐng)域缺乏活力，使造價咨詢企業(yè)和軟件信息服務(wù)商創(chuàng)新能力不足，加上各地造價管理條塊分割嚴重，標準林立，阻礙競爭，阻礙了中國造價業(yè)的技術(shù)進步與創(chuàng)新發(fā)展。

事實上，由于信息技術(shù)的發(fā)展特別是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不斷推陳出新，工程造價的各關(guān)鍵要素都已可以找出很好的解決方案。這些解決方案可以使工程造價人員有能力快速準確獲取各造價關(guān)鍵要素數(shù)據(jù)，能快速準確分析工程不成為難點，讓行業(yè)比現(xiàn)在透明很多，使行業(yè)混亂和浪費的局面改進很多。

二、工程造價關(guān)鍵要素詳細分析

從總造價計算式（見下式）相關(guān)的各造價要素，以及對應(yīng)的難點問題，我們作逐一分析：

總造價=∑i[工程量×單價×消耗量指標（造價指標）]

2.1工程量

大中型工程的計量工作，在全過程造價管理過程中，工作量是相當是大的，且有相當巨大的計算難度。如曲面弧形等不規(guī)則構(gòu)件的扣減非常困難。從頭到尾完整算一次已屬不易，耗時巨大。全過程造價控制，要不停的統(tǒng)計拆分工程量數(shù)據(jù)，工作量更是浩大。如在過程中不能跟上工程進度，很多成本管控流程就難以實現(xiàn)，造成大的漏洞。

建筑業(yè)產(chǎn)品單一性的生產(chǎn)特點決定了上述工作對企業(yè)來講不是一次性的，而是每個項目都是新的一套數(shù)據(jù)，導致類似制造業(yè)的BOM（Bim Of Material）表是沒有標準的。而每個工程的實物量需詳細到每個構(gòu)件，數(shù)據(jù)是海量的，這是普通制造業(yè)所沒有的麻煩，工程量的難題就在于此。手工作業(yè)方法下，項目部每次調(diào)用統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)都相當困難，企業(yè)總部查核項目部所填報的實物量數(shù)據(jù)也相當困難，造價咨詢顧問查核承包商實物量也存在難度，很多不負責任的咨詢顧問以抽查部分或打個折扣了事。

手工作業(yè)算量已很難適應(yīng)全過程精細的造價管理需求。

2.2單價

建筑工程所牽涉到的價格信息大的分：材料、設(shè)備、人工、租賃、單項分包。材料按產(chǎn)品、規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地，分解開可超過50萬種以上，中建八局2007年上了Oracle的ERP系統(tǒng)，鋼材種類已達一萬種以上，整個編碼體系由于管理手段不夠強，已擴展到將近100萬個編碼了，很擔心失控下去而導致ERP崩潰。在這樣規(guī)模的種類面前，每一種產(chǎn)品的價格都隨時間、地域快速的變化，這種變化按“天”來描述才能滿足真正的要求。而現(xiàn)在很多定額站還只能提供季度中準價，或者月度中準價，種類覆蓋面離需求更差得很遠。要準確描述地域價格，數(shù)據(jù)量則更大。一種產(chǎn)品在上海地區(qū)同一天用100個價格描述，準確度并不一定夠。

定額站、建材信息網(wǎng)以及一些企業(yè)對價格信息的收集處理方法，還停留在人工處理的階段：以信息員的名義向各供應(yīng)商要數(shù)據(jù)，放上網(wǎng)或印成冊子供查詢，這樣的方法已相當過時。價格數(shù)據(jù)的及時性、準確性、全面性與實際需求差距都很大。供應(yīng)商對信息員的詢價價格回應(yīng)是極度不準確的，對供應(yīng)商來講，信息員詢價對它不產(chǎn)生生意機會，一定會報高價不會推出“誠意價”。研究表明，只要是人工處理這些數(shù)據(jù)，都是搞不定的。

正因建筑業(yè)價格信息存在嚴重的不透明，業(yè)主對承包商的報價確認以及承包商對供應(yīng)商的報價都難以輕易的確認，導致建筑業(yè)采購環(huán)節(jié)問題多多。

2.3消耗量指標（造價指標）

建筑工程工序數(shù)量龐大，各工序項目的社會平均先進水平的消耗量水平制定確有許多難題。

材料、設(shè)備、工藝在不斷變化，如何收集、編制合理的消耗量指標值？按照蘇聯(lián)定額的老套路是很難跟進市場變化的。當數(shù)百位專家會戰(zhàn)幾個月的定額數(shù)據(jù)編制，發(fā)布的第二天其實已經(jīng)過時了，因為又有很多新工程新材料涌現(xiàn)出來。實施清單報價后，所有專家都認為，每個企業(yè)都應(yīng)有自己的企業(yè)定額，喊了多少年，即使是中建和上海建工也做不出來。在上海現(xiàn)在大家都還拿93定額做分析，這在其他行業(yè)應(yīng)是不敢想象的，我們還在拿快17年前的生產(chǎn)力標準做生產(chǎn)計劃和造價評估。

造價指標顯然也很重要，全中國每年在建項目100萬個左右，這些工程造價指標數(shù)據(jù)無疑是一筆寶貴財富。如何收集形成一個數(shù)據(jù)庫？這一直是個難題，對社會是個難題，企業(yè)內(nèi)也是個難題，至今無有良策。

2.4全過程造價分析

工程造價是一個動態(tài)的概念，在建造過程中，設(shè)計在變更，市場采購價格在動態(tài)變化，造價分析不是工程開始分析一次就可以了的。過程中簽證，價格變動，設(shè)計變更，引起從量到價的變化，期中付款、多單體的項目群等造價分析，都需一個強大的造價全過程分析解決方案。當前市面上軟件還只能做到人工匯總量和單機軟件套價等簡單功能，十分原始和落后。

三、工程造價新思維（新一代解決方案）

信息技術(shù)（BIM、數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式（SMS、Wiki、Web2.0 Search）的不斷創(chuàng)新,中國工程造價復雜海量數(shù)據(jù)處理的難題完全可以有全新的解決方案了。本文將引入造價行業(yè)全新思維，打破中國造價行業(yè)15年來停滯不前的現(xiàn)狀。

筆者認為，我們應(yīng)全新構(gòu)建中國工程造價分析框架（見圖1），工程造價人員在造價分析時，應(yīng)具有

圖1：造價分析框架

企業(yè)級和行業(yè)級實時準確動態(tài)的造價關(guān)鍵要素的數(shù)據(jù)庫支撐，即工程量、價格、消耗量指標（造價指標）數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫具有低成本、高效率積累和自完善機制。從而具有快速準確的動態(tài)造價分析能力，使造價在四個方面更大提升，甚至革命性進步（見圖2）。

1）i：造價分析軟件成為一個小前端軟件，分析所需數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)，可調(diào)用龐大后臺四大數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)是實時、動態(tài)和準確的。

2）4D：算量軟件形成BIM模型和數(shù)據(jù)，幾乎可以被造分析軟件完全利用，通過4D·BIM的支撐實現(xiàn)二方向分析造價，框圖出價和由價反查到圖中的某個具體構(gòu)件。造價今后將是4Ｄ可視的，基于BIM進行分析。

3）項目群管理：傳統(tǒng)的計價軟件是單位工程分析，遠遠滿足不了大型項目（建筑群）的管理需求，也無法滿足企業(yè)級造價分析的需求。新一代造價分析軟件使之具有這樣的能力，從管理一個“點”，擴展到一個“矩陣”（見圖3）

圖3：新一代造價軟件管理矩陣

4）全過程分析：將工程建造過程中所有變化的因素融于一體，進行全過程的管理分析。

實現(xiàn)這些目標，有賴于四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的成功建設(shè)。

3.1工程量解決方案

全面普及高性能算量軟件，是必經(jīng)之路。高性能算量軟件基于BIM技術(shù)，實現(xiàn)與造價軟件無縫連接，即含圖形和實物量數(shù)據(jù)共享，可以讓造價軟件價值成倍提升。

可以據(jù)造價分析需求，提供任何條件的拆分、匯總工程量，完全滿足分析所需，這樣的技術(shù)實現(xiàn)還將為ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)級管理創(chuàng)造巨大的價值。

建立具有4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫的BIM是建筑業(yè)精細化管理的關(guān)鍵支撐。手工作業(yè)無法實現(xiàn)管理所需，這已被充分證明。

3.2價格信息（詢價）解決方案：通互聯(lián)平臺

實現(xiàn)對海量的工程價格信息的采集、分析、發(fā)布，跟上市場變化，滿足需求，必須要設(shè)計出一種自動采集、分析、分布（即具有自增長和自完善機制的全自動）功能的信息平臺。本文提出的基于當前互聯(lián)網(wǎng)最火的SNS（Social Network Service）模式的通解決方案可實現(xiàn)這一目標（見圖4）。

圖4：基于SNS模式的通解決方案

通是基于SNS理論的互聯(lián)網(wǎng)價格信息平臺，從造價和采購人員的詢價工作入口，通過用高效軟件詢價方式代替低效傳統(tǒng)的電話詢價開始，實現(xiàn)人人貢獻數(shù)據(jù)，人人分享數(shù)據(jù)的目的。

下面以通解決方案企業(yè)級應(yīng)用為例說明運營原理。

通用戶網(wǎng)絡(luò)連接方式類似于QQ系統(tǒng)，即造價采購詢價人員和供應(yīng)商各裝一個很小的客戶端軟件，通過互聯(lián)網(wǎng)與通服務(wù)器進行相互連接，實現(xiàn)相互詢價報價，代替手工電話、傳真、Mail、QQ的詢價方式。

二者又有很大的二點區(qū)別，通系統(tǒng)相互信息聯(lián)絡(luò)只限于數(shù)據(jù)表格方式，不準用聊天方式，即傳送的是“數(shù)據(jù)表”而不是“文本”，這很重要，這為數(shù)據(jù)積累并形成龐大的數(shù)據(jù)庫打下基礎(chǔ)。另一點不同是通可形成企業(yè)級應(yīng)用，可設(shè)定一個用戶群居于某個企業(yè)，則所有相關(guān)用戶的往來數(shù)據(jù)都進入其企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。

這樣的一個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)幾乎沒有改變材料員、造價員任何工作流程，反而提高了詢價的工作效率減少了工作量，同時還可以自動積累起所有原始數(shù)據(jù)。對這些數(shù)據(jù)挖掘分析，就可形成企業(yè)中準價，供應(yīng)商和產(chǎn)品信息等也可以實現(xiàn)共享。這些數(shù)據(jù)是真實交易雙方互動過程數(shù)據(jù)，比信息員詢價要真實準確很多。一個有數(shù)百材料員造價員的建企，用這樣的系統(tǒng)積累數(shù)據(jù)是相當快的，且是全自動的自增長的。

通過服務(wù)器數(shù)據(jù)智能處理模塊，可過濾無效數(shù)據(jù)，對材料編碼半自動（加專家組控制）管理，是一個自增長且自優(yōu)化的系統(tǒng)，部署成本低。

這樣的系統(tǒng)不僅解決價格信息自動采集、處理、發(fā)布的問題，由于在企業(yè)內(nèi)部實行了采購原始數(shù)據(jù)的透明化，能大大扼制工程采購環(huán)節(jié)的腐敗，降低采購成本。

當前的人工電話詢價方式，基層采購人員是信息優(yōu)勢者，上級領(lǐng)導是信息劣勢者，由于信息量巨大，采購管控十分困難。大型建企只要部署這樣的系統(tǒng)，信息優(yōu)劣勢分布即調(diào)了個頭，即企業(yè)領(lǐng)導是優(yōu)勢者，隨時快速獲取所有價格數(shù)據(jù)，而基層人員未經(jīng)授權(quán)只能知曉自己的數(shù)據(jù)。

招投標、過程成本控制從企業(yè)數(shù)據(jù)庫調(diào)用價格數(shù)據(jù)，共準確性、及時性和全面性將比目前定額站和建材網(wǎng)的數(shù)據(jù)高很多。

3.3消耗量指標（造價指標）解決方案

建立高質(zhì)量的消耗量指標（政府定額，企業(yè)定額）同樣有賴于創(chuàng)新方法論和基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支撐。

本文提出的方案在方法論上，引入了一種互聯(lián)網(wǎng)非常成功的Wiki（維基）模式，通過開放、對等、共享和大規(guī)模運作的方法，調(diào)動全企業(yè)（全社會）所有的專業(yè)資源，將消耗量指標建設(shè)化整為零，動態(tài)建設(shè)，動態(tài)維護，將問題簡化。將過去依賴少數(shù)行業(yè)專家的做法轉(zhuǎn)為全企業(yè)（全社會）專業(yè)力量都可貢獻力量

支撐這一方案需要建立一個基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（見圖5）

圖5：消耗量指標解決方案

每一個條目可由企業(yè)專家小組指派給幾個項目部執(zhí)行測量數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)的客戶端軟件填入測得的數(shù)據(jù)，匯總后專家小組進行評議處理，或平均值或中間值，確認后存入定額數(shù)據(jù)庫。第二天開始企業(yè)內(nèi)所有造價人員即可調(diào)用該條目數(shù)據(jù)。

實施本方案，企業(yè)可從現(xiàn)有的政府定額數(shù)據(jù)庫起步，對不合適的條目重新測量，對新出現(xiàn)的材料、工藝也可部署測量增加，日積月累，就會形成自有的、體現(xiàn)自己企業(yè)競爭力的較為嚴謹準確的消耗量指標數(shù)據(jù)庫。

每一個條目可反復被修正，歷史版本都將被保留，這樣形成的是一個動態(tài)數(shù)據(jù)庫，今后不應(yīng)是93定額，2000定額，而是按具體日期確定版本了，這樣的定額庫每天都可以有變動，調(diào)有某一時間點的歷史數(shù)據(jù)庫又非常簡單容易。

造價軟件、算量軟件與消耗量指標數(shù)據(jù)庫直接連接，可直接調(diào)用指標數(shù)據(jù)計算分析造價，每次計算完成的造價指標、工程量指標又可存入造價指標數(shù)據(jù)庫，不斷地在自我循環(huán)，自我積累，自我優(yōu)化。

這一模式源于非常成功的維基百科（WikiPedia）,WikiPedia自2001年在美國建立以來，迄今已擁有1200萬個以上的條目（大英百科全書不到7萬條目）。中文維基建立以來，也已經(jīng)擁有將近30萬個條目，專家認定條目質(zhì)量還勝于大英百科全書，而WikiPedia專職管理人員僅5人。

互聯(lián)網(wǎng)人人貢獻人人分享的巨大力量將過去所謂海量的工作變得容易了，這些思想為中國造價管理的變革帶來無盡的智慧。創(chuàng)新將煥發(fā)行業(yè)生命！

3.4全過程造價管理解決方案

在實物量（BIM）、價格信息、消耗量指標（造價指標）四大數(shù)據(jù)庫支撐下，動態(tài)、實時準確分析造價已不是難事，延續(xù)近20年的基于靜態(tài)數(shù)據(jù)庫和單機造價軟件簡單分析方案必須盡快被淘汰，取而代之的應(yīng)是基于互聯(lián)網(wǎng)、有4D·BIM支撐、有四大動態(tài)數(shù)據(jù)庫支撐的新一代造價分析解決方案，它更是一個有機的一個系統(tǒng)，自我積累、自我增長、自我優(yōu)化。

四、開創(chuàng)工程造價管理新時代

本文提出的工程造價管理新思維，勾畫出具有革命性意義的新一代造價分析系統(tǒng)的燦爛前景，本文思想的實施將給中國造價行業(yè)直至整個建筑產(chǎn)業(yè)帶來深遠的影響：

1) 工程造價分析將進入實時、動態(tài)、準確分析時代；

2) 業(yè)主、承包商、咨詢企業(yè)的造價成本管理能力大幅增強，大量節(jié)約投資；

3) 整個建筑業(yè)的透明度將大幅提高，招投標和采購腐敗將大為減少；

4) 加快建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在這樣的體系支撐下，基于“關(guān)系”的競爭將快速轉(zhuǎn)向基于“能力” 的競爭，產(chǎn)業(yè)集中度提升加快；

5) 有利于低碳建造，建造過程能更加精細。

五、挑戰(zhàn)與建議

本文解決方案是造價管理全新思維，各個解決方案的產(chǎn)品也已陸續(xù)推出，但仍然面臨許多挑戰(zhàn)。

1) 各個方案的軟件系統(tǒng)需不斷升級完善，更加易用，易推廣；

2) 標桿的樹立和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的積累，是大面積推廣的基礎(chǔ)；

3) 標準的建立與推廣：材料編碼、消耗量指標條目編寫規(guī)范相當重要，能否順利建立標準影響整個進程。

本文解決方案關(guān)系到產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程，其實是一件國家大事，中國建筑業(yè)消耗了49%的全球森林砍伐量，消耗全社會35% 左右的能耗，推動建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是國家戰(zhàn)略大事。要靠全社會的力量，特別政府主管部門的引導和推動

1) 應(yīng)大力普及BIM技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)每年舉行在職人員的算量大賽；

2) 建設(shè)開放高效的編碼標準體系；

3) 對本文提出的解決方案大力扶持，大力推廣。

我們有理由相信，本文提出的工程造價管理新思維，可以成為推動中國建筑業(yè)進入智慧建造的新時代的重要力量。

作者：楊寶明

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