“在泡沫中狂歡的日子不多了，做好潮水退卻后的準(zhǔn)備是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)”。十九大報(bào)告提出：守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。高高在上不能上漲的房地產(chǎn)泡泡、利息都還不起的巨額地方債務(wù)，貿(mào)易戰(zhàn)、匯率波動(dòng)，流拍的土地，銷售放緩的房子，違約的城投債，停工的PPP項(xiàng)目和基建項(xiàng)目……。

新形勢下，中標(biāo)了PPP項(xiàng)目卻無法貸到款，材料價(jià)格猛漲卻調(diào)不了價(jià)差，約定了付款比例卻收不工程款，如何避免現(xiàn)金流枯竭、擺脫項(xiàng)目困境？是否可以解除合同，如何解除合同？如何調(diào)整價(jià)款、如何結(jié)算價(jià)款，如何索賠損失，如何追討工程款？是施工企業(yè)必須迫切面對(duì)的重大課題。為了更好地協(xié)助施工企業(yè)做好工程停建籌劃、結(jié)算清欠，特舉辦《新形勢下工程停建籌劃與結(jié)算清欠》，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、內(nèi)容

（一）、防危機(jī)確?，F(xiàn)金流

如何理解房地產(chǎn)泡泡、巨額地方債務(wù)及貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)施工企業(yè)和工程項(xiàng)目的影響，如何應(yīng)對(duì)目前形勢，如何避免出現(xiàn)現(xiàn)金流枯竭、項(xiàng)目困境？

案例1:英國第二大承包商破產(chǎn)案。

（二）、施工項(xiàng)目停建策劃

發(fā)包人拖欠進(jìn)度款，承包商該怎么辦,思路決定出路：繼續(xù)施工還是停工等待？墊資施工還是融資施工？甲方解約還是乙方解約？如何評(píng)估不同方案的后果？如何選擇合適的應(yīng)對(duì)策略？

案例2：狡兔三窟的上海某商業(yè)廣場拖欠進(jìn)度款商務(wù)策劃。

（三）、PPP項(xiàng)目停建策劃

    概算嚴(yán)重超估算，征地拆遷拖延，無法落實(shí)銀行貸款，資本金花光，政府催促施工，承包商該怎么辦？承包商何時(shí)什么情況下可以停建？

案例3：某醫(yī)院PPP項(xiàng)目停建策劃。

（四）、停建結(jié)算方式策劃

停建工程已完工程量如何結(jié)算？總價(jià)合同與單價(jià)合同計(jì)量與結(jié)算方法異同；如何策劃結(jié)算方案？

案例4：某二審?fù)品粚弻弮r(jià)報(bào)告的停建結(jié)算案。

案例5:某寫字樓項(xiàng)目三倍結(jié)算案。

（五）、穩(wěn)保函交現(xiàn)場策劃

工程停建后發(fā)包人、政府要沒收履約保函怎么辦？如何促成順利結(jié)算？何時(shí)移交項(xiàng)目？如何將PPP項(xiàng)目轉(zhuǎn)為EPC項(xiàng)目？

案例6: 某寫字樓項(xiàng)目確保履約保函安全策劃。

（六）、工程變更調(diào)價(jià)策劃

甲方變更指令都要無條件實(shí)施嗎？工程變更與合同變更的異同，各自如何估價(jià)？估價(jià)三原則的計(jì)價(jià)規(guī)則與適用范圍，如何利用估價(jià)三原則賺取額外利潤？基于合同漏洞如何實(shí)施變更？

合同約定范圍、標(biāo)準(zhǔn)、尺寸不明，甲方要求實(shí)施怎么辦？如何保留實(shí)施證據(jù)材料？如何要求甲方追加合同價(jià)格？如何采用最低報(bào)價(jià)法賺取額外利潤？

案例7：以訴促和的唐曹高速5.88億變更索賠。

 案例8：倒扣1200萬元的某防火門變更反索賠。

案例9:某高爾夫球場工程魚塘河道結(jié)算案。

（七）、清單偏差調(diào)價(jià)策劃

合同圖紙、已標(biāo)價(jià)清單、施工圖紙、竣工圖紙，誰是施工的依據(jù)，誰是結(jié)算的依據(jù)？已標(biāo)價(jià)清單與合同圖紙的偏差何時(shí)可以調(diào)價(jià)？清單偏差包括哪些類型？每種類型該如何調(diào)價(jià)？如何基于清單偏差賺取額外利潤？

案例10：某先結(jié)算后索賠的電子廠閥門結(jié)算案。

（八）、材料漲價(jià)調(diào)價(jià)策劃

材料價(jià)格上漲可以調(diào)增價(jià)格，下跌可以調(diào)減價(jià)格嗎？合同約定價(jià)格包干不調(diào)價(jià)怎么辦？可否以情勢變更要求調(diào)價(jià)?延期漲價(jià)如何索賠？如何利用優(yōu)勢談判地位促成調(diào)價(jià)？

案例11：某檔案館工程合同拖延談判糾紛。

（九）、合同歧義調(diào)價(jià)策劃

如何理解合同條款歧義？合同文件不一致如何解釋？同一文件相互矛盾如何解釋？一方格式合同歧義如何解釋？如何避免和減少合同歧義？

案例12：某體育中心材料跌價(jià)扣款反索賠。

案例13：引發(fā)5.88億索賠的按打印合同還是手寫合同結(jié)算案。

（十）、多份合同結(jié)算策劃

招標(biāo)文件與中標(biāo)合同不一致的如何階段？補(bǔ)充協(xié)議與中標(biāo)合同不一致的如何結(jié)算？標(biāo)前合同與中標(biāo)合同不一致的如何結(jié)算？ 結(jié)算書與中標(biāo)合同不一致的如何結(jié)算？

案例15：某樁基工程補(bǔ)充協(xié)議單價(jià)變更結(jié)算案。

（十一）、經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償策劃

如何發(fā)起經(jīng)濟(jì)索賠？經(jīng)濟(jì)索賠可以索賠哪些項(xiàng)目？如何收集證據(jù)材料？如何運(yùn)用同期記錄和第三方結(jié)算資料？如何實(shí)施工期延誤經(jīng)濟(jì)索賠？如何實(shí)施提前竣工索賠？

案例10：某拖延付費(fèi)及設(shè)計(jì)變更引起的延期費(fèi)用索賠。

案例11：某總部大樓提前300天竣工索賠。

（十二）、視為認(rèn)可發(fā)函策劃

及時(shí)發(fā)函是索賠的關(guān)鍵步驟。如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少？如何約定“逾期審核視為認(rèn)可”條款？如何撰寫函件？如何獲得甲方簽收憑證？

案例12：某1800萬工程按3000萬送審價(jià)支付案。

（十三）、有效簽證策劃

索賠是簽證的過程,簽證是索賠的結(jié)果。簽證都是補(bǔ)償協(xié)議嗎？內(nèi)容如何簽才有效果？找誰簽證才有效？簽證和索賠有哪些區(qū)別和聯(lián)系？如何做好索賠和簽證工作？

案例13：一次結(jié)算談判解決半年二次搬運(yùn)費(fèi)簽證糾紛。

（十四）、及時(shí)結(jié)算策劃

如何面對(duì)工程結(jié)算拖而不審、審二不決？如何及時(shí)申請竣工結(jié)算？如何應(yīng)對(duì)甲方一審二審三審？如何應(yīng)對(duì)審價(jià)和審計(jì)？在有少量爭議時(shí)如何結(jié)算？

案例16：某拒絕再審按一審報(bào)告追討工程款案。

（十五）、追討工程款策劃

追討進(jìn)度款、終止結(jié)算款還是竣工結(jié)算款？如何應(yīng)對(duì)甲方質(zhì)量反索賠及工期反索賠？

案件17：某追討2000萬元被反索賠3000萬案。

（十六）、行使優(yōu)先權(quán)策劃

甲方?jīng)]有錢怎么辦？工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)是最后最有有效的可追索資產(chǎn)。何時(shí)行使？如何行使？

案例18：某追討已轉(zhuǎn)移海島酒店工程款查封案。

二、特色

1.本次班由財(cái)政部與國家發(fā)改委PPP雙庫專家、首屆建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀律師、首屆中國PPP項(xiàng)目金牌律師、中國工程索賠第一案首席代理律師、《施工企業(yè)管理》雜志60期專欄作者、《工程索賠100招》作者汪金敏老師獨(dú)家專場主講;

2．緊扣難點(diǎn)痛點(diǎn)、解剖一手案例，解決實(shí)踐問題。

三、塔訓(xùn)對(duì)象

施工企業(yè)及PPP項(xiàng)目公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、合同/商務(wù)/法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及骨干人員。

四、時(shí)間和地點(diǎn)

2018年10月25－27日（10月25日全天報(bào)到）  太原市

具體地點(diǎn)于開班前一周通知。

五、相關(guān)費(fèi)用

費(fèi)：2800 元/人（含資料費(fèi)、場地費(fèi)、專家費(fèi)等）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、聯(lián)系方式

手 機(jī)：           電 話：

郵 箱：