面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，黨中央提出了加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略決策，核心是大力推動“三去一降一補(bǔ)”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板），抓手是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這給工程建設(shè)領(lǐng)域帶來了又一輪發(fā)展機(jī)遇。造價是工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理，對確保施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要。國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）明確提出，要完善工程量清單計(jì)價體系和工程造價信息發(fā)布機(jī)制，形成統(tǒng)一的工程造價計(jì)價規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價。住建部組織有關(guān)單位編發(fā)的《工程造價事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，更是為“造價”操作與管理指明了方向。

面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建設(shè)項(xiàng)目各參與方必須思考如何開展全過程工程造價管理，將過去分階段、信息不連貫、專業(yè)人員重復(fù)的造價管理工作轉(zhuǎn)移到以全過程投資管控為核心的工作中來，轉(zhuǎn)變過去以驗(yàn)工計(jì)量為特征的造價管理思路，切切實(shí)實(shí)關(guān)注工程項(xiàng)目價值增值，實(shí)現(xiàn)集成化模式下發(fā)承包方的雙贏。為做好政策宣貫，提高相關(guān)人員的專業(yè)水平和操作能力，于9月和10月在北京市、南京市舉辦“2017新形勢下工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管控暨工程價款結(jié)算與支付”專題班。

現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

2017年09月21日-23日（21日報到）   地點(diǎn)：北京市

2017年10月26日-28日（26日報到）   地點(diǎn)：南京市

2360元/人,含費(fèi)、資料費(fèi)、專家費(fèi)，上課兩天的中餐，其他食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

建設(shè)工程企業(yè)主管副總、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、  項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員；從事工程管理的工程技術(shù)、造價、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

（一）工程全過程造價管理的內(nèi)涵

1.工程全過程造價咨詢的核心；

2.如何形成全過程投資管控核心競爭力？

3.工程全過程造價咨詢的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

4.建設(shè)項(xiàng)目全過程投資管控案例分享。

（二）全過程造價管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——項(xiàng)目合同策劃

1.工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的合同策劃；

2.可參與招標(biāo)策劃的服務(wù)工作內(nèi)容；

3.EPC管理模式下的風(fēng)險分擔(dān)方案及項(xiàng)目案例分享；

（三）建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險分擔(dān)與全過程合同價款調(diào)整原則及案例分析

1.風(fēng)險分擔(dān)原則及案例分析；

2.違約者不受益原則及案例分析；

3.情勢變更原則及案例分析。

4.分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整原則及案例分析；

5.措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整原則及案例分析；

6.現(xiàn)場簽證引起的合同價款調(diào)整程序優(yōu)先原則及案例分析；

7.現(xiàn)場簽證引起的合同價款調(diào)整規(guī)范性原則及案例分析；

8.現(xiàn)場簽證引起的合同價款調(diào)整實(shí)事求是原則及案例分析。

（四）工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理與索賠及案例分析

1. 嚴(yán)格責(zé)任歸責(zé)原則及案例分析；

2. 有經(jīng)驗(yàn)的承包人不可預(yù)見原則及案例分析；

3. 程序公平原則及案例分析；

4. 實(shí)際損失原則及案例分析。

（五）工程建設(shè)項(xiàng)目合同價款的結(jié)算與支付

1.工程量計(jì)量原則及案例分析；

2.工程量偏差的因量裁價原則及案例分析；

3.歷次計(jì)量結(jié)果直接進(jìn)入結(jié)算原則及案例分析；

4.節(jié)點(diǎn)計(jì)量、里程碑結(jié)算原則及案例分析；

5.總價合同結(jié)算遵循“總價+-調(diào)整款”原則及案例分析。

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