2017年04月13日-15日（13日為報(bào)到日）   地點(diǎn)：濟(jì)南市

費(fèi)：2200元/人（費(fèi)用含會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、專家費(fèi)）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

建筑施工企業(yè)、工程公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

（一）新形勢下EPC總承包工程項(xiàng)目管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.國際國內(nèi)項(xiàng)目管理的差異；

2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式;

 3.EPC工程總承包的主要內(nèi)容;

 4.EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn);

 5.EPC與BOT;

 6.EPC與PPP。

   （二）EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)

1.啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;

 2.項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）;

 3.項(xiàng)目范圍管理學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練及專家深度點(diǎn)評;

  4.案例分享。

 （三）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

1.國內(nèi)/國際設(shè)計(jì)差異性分析；

2.設(shè)計(jì)過程工作程序案例分享；

3.設(shè)計(jì)過程采辦支持工作程序；

4.設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接；

5.國內(nèi)/國際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（四）EPC項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)

1.采購工作范圍案例分享；

2.采購工作程序案例分享；

3.組織及崗位設(shè)置案例分享；

4.采購工作包劃分案例分享；

5.國際項(xiàng)目采購需要關(guān)注的問題。

（五）EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)

1.施工管理工作程序案例分享；

2.某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；

3.施工管理工作流程案例分享；

4.施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)。

5.EPC工程總承包的分包商管理

（六）EPC項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)

1.項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例分享；

2.某國際工程收尾面臨的問題案例分享。

（七）EPC項(xiàng)目實(shí)施過程管控

 1.EPC項(xiàng)目資源控制案例分享；

2.EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分享；

3.EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分享；

   4.EPC項(xiàng)目變更管控案例分享；

   5.EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控案例分享。

（八）EPC項(xiàng)目管理者的關(guān)注

1.設(shè)計(jì)采購施工工作方式發(fā)展趨勢；

2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理全局觀。