最新國標(biāo)（GB／T51262-2017）《建設(shè)工程造價鑒定規(guī)范》及工程建設(shè)項目全過程造價管控專題班

2018年3月1日，國標(biāo)（GB／T51262-2017）《建設(shè)工程造價鑒定規(guī)范》實施，該國標(biāo)中有很多強制性標(biāo)準(zhǔn)，必將對我國建設(shè)工程造價鑒定工作帶來重大及深遠(yuǎn)的影響。面對經(jīng)濟下行的壓力，黨中央提出了加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略決策，核心是大力推動“三去一降一補”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板），抓手是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這給工程建設(shè)領(lǐng)域帶來了又一輪發(fā)展機遇。造價是工程建設(shè)項目全過程的重要環(huán)節(jié)，強化工程建設(shè)項目全過程造價管理，對確保施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要。國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）明確提出，要完善工程量清單計價體系和工程造價信息發(fā)布機制，形成統(tǒng)一的工程造價計價規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價。住建部組織有關(guān)單位編發(fā)的《工程造價事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，更是為“造價”操作與管理指明了方向。

面對新的機遇和挑戰(zhàn)，建設(shè)項目各參與方必須思考如何開展全過程工程造價管理，將過去分階段、信息不連貫、專業(yè)人員重復(fù)的造價管理工作轉(zhuǎn)移到以全過程投資管控為核心的工作中來，轉(zhuǎn)變過去以驗工計量為特征的造價管理思路，切切實實關(guān)注工程項目價值增值，實現(xiàn)集成化模式下發(fā)承包方的雙贏。為做好政策宣貫，提高相關(guān)人員的專業(yè)水平和操作能力，特舉辦“最新國標(biāo)（GB／T51262-2017）《建設(shè)工程造價鑒定規(guī)范》及工程建設(shè)項目全過程造價管控”專題班。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、內(nèi)容

（一）解讀《建設(shè)工程造價鑒定規(guī)范》（GB／T51262-2017）要點

1.總則相關(guān)問題的解讀；

2.術(shù)語相關(guān)問題的解讀；

3.基本規(guī)定相關(guān)問題的解讀；

4.鑒定依據(jù)相關(guān)問題的解讀；

5.鑒定相關(guān)問題的解讀；

6.鑒定意見書相關(guān)問題的解讀；

7.檔案管理相關(guān)問題的解讀；

8.附錄相關(guān)問題的解讀。

（二）典型造價鑒定案例解析

1.案例一：承發(fā)包人均提出解除施工合同的糾紛；

2.案例二：固定總價的在建工程如何結(jié)算的糾紛；

3.案例三：勞務(wù)合同中費用是否包含輔材的糾紛；

4.案例四：工程變更如何鑒定價款而糾起的糾紛；

5.案例五：數(shù)份承包合同而如何確定計價的糾紛。

（三）工程全過程造價管理的內(nèi)涵

1.工程全過程造價咨詢的核心；

2.如何形成全過程投資管控核心競爭力？

3.工程全過程造價咨詢的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

4.建設(shè)項目全過程投資管控案例分享。

（四）全過程造價管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——項目合同策劃

1.工程建設(shè)項目招投標(biāo)階段的合同策劃；

2.可參與招標(biāo)策劃的服務(wù)工作內(nèi)容；

3.EPC管理模式下的風(fēng)險分擔(dān)方案及項目案例分享；

（五）建設(shè)項目風(fēng)險分擔(dān)與全過程合同價款調(diào)整原則及案例分析

1.風(fēng)險分擔(dān)原則及案例分析；

2.違約者不受益原則及案例分析；

3.情勢變更原則及案例分析。

4.分部分項工程費的調(diào)整原則及案例分析；

5.措施項目費的調(diào)整原則及案例分析；

6.現(xiàn)場簽證引起的合同價款調(diào)整程序優(yōu)先原則及案例分析；

7.現(xiàn)場簽證引起的合同價款調(diào)整規(guī)范性原則及案例分析；

8.現(xiàn)場簽證引起的合同價款調(diào)整實事求是原則及案例分析。

（六）工程建設(shè)項目合同管理與索賠及案例分析

1. 嚴(yán)格責(zé)任歸責(zé)原則及案例分析；

2. 有經(jīng)驗的承包人不可預(yù)見原則及案例分析；

3. 程序公平原則及案例分析；

4. 實際損失原則及案例分析。

（七）工程建設(shè)項目合同價款的結(jié)算與支付

1.工程量計量原則及案例分析；

2.工程量偏差的因量裁價原則及案例分析；

3.歷次計量結(jié)果直接進(jìn)入結(jié)算原則及案例分析；

4.節(jié)點計量、里程碑結(jié)算原則及案例分析；

5.總價合同結(jié)算遵循“總價+-調(diào)整款”原則及案例分析。

二、參會對象

  各地工程造價主管部門、建設(shè)單位、施工單位、工程造價咨詢單位、建設(shè)工程律師事務(wù)所、地方造價行業(yè)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人員；各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項目管理等單位從事概預(yù)算、工程造價、基建、法律、市場經(jīng)營、合同、審計的相關(guān)工作人員；各中、高等院校及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

三、時間及地點

2018年03月23日-25日（23日報到）   地點：北京

2018年03月29日-31日（29日報到）   地點：濟南

四、費用

費用:2800元/人,含費、資料費、專家費，其他食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

五、報名方式

電  話：    

E-mail: