2017年2月24日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號(hào)，下稱《意見》），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實(shí)工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任?！兑庖姟愤€要求加快培養(yǎng)熟悉國際規(guī)則的建筑業(yè)高級(jí)管理人才。

2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號(hào)），提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強(qiáng)工程總承包人才隊(duì)伍建設(shè)。工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理及從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)。我國即將發(fā)布《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，出臺(tái)有關(guān)的背景、重大內(nèi)容的調(diào)整和補(bǔ)充以及問題解決的方法，工程建設(shè)相關(guān)各方需要深入了解。

有關(guān)工程總承包的最新改革措施，對(duì)建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體均有重要影響。工程總承包是包含設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全過程或若干階段的承包，目的是向管理要效益。承包商對(duì)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。認(rèn)識(shí)總承包的難點(diǎn)和重點(diǎn)，建立適應(yīng)性強(qiáng)的項(xiàng)目組織，掌握國際先進(jìn)的工程總承包項(xiàng)目管理工具方法，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要途徑。

為幫助建筑企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求，全面提高項(xiàng)目管理水平，特舉辦“新形勢下EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐”班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：

2017年05月18日-20日（18日為報(bào)到日）   地點(diǎn)：成都市

2017年06月15日-17日（15日為報(bào)到日）   地點(diǎn)：南京市

費(fèi)：2980元/人（費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、專家費(fèi)等），會(huì)員單位免費(fèi)參加（正常繳納資料費(fèi)）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)，建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設(shè)備公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，參與EPC項(xiàng)目的所有管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員。

(一)新形勢下EPC總承包工程項(xiàng)目管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.國際國內(nèi)項(xiàng)目管理的差異；

2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式;

3.EPC工程總承包的主要內(nèi)容;

4.EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn);

5.EPC合同條件;

6.EPC與PPP。

(二)EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)

1.啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;

2.項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）;

3.項(xiàng)目范圍管理學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練及專家深度點(diǎn)評(píng);

4.案例分享。

(三)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

1.國內(nèi)/國際設(shè)計(jì)差異性分析；

2.設(shè)計(jì)過程工作程序案例分享；

3.設(shè)計(jì)過程采辦支持工作程序；

4.設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接；

5.國內(nèi)/國際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(四)EPC項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)

1.采購工作范圍案例分享；

2.采購工作程序案例分享；

3.組織及崗位設(shè)置案例分享；

4.采購工作包劃分案例分享；

5.國際項(xiàng)目采購需要關(guān)注的問題。

(五)EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)

1.施工管理工作程序案例分享；

2.某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；

3.施工管理工作流程案例分享；

4.施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)。

5.EPC工程總承包的分包商管理

(六)EPC項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)

1.項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例分享；

2.某國際工程收尾面臨的問題案例分享。

(七)EPC項(xiàng)目實(shí)施過程管控

1. EPC項(xiàng)目資源控制案例分享；

2.EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分享；

3.EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分享；

4.EPC項(xiàng)目變更管控案例分享；

5.EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控案例分享。

(八)EPC項(xiàng)目管理者聚焦

1.設(shè)計(jì)采購施工工作方式發(fā)展趨勢；

2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理全局觀。

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