中南世紀(jì)城1B2標(biāo)段6#樓東單元基礎(chǔ)及二層趕工措施方案

一、工程概況

本工程施工管轄范圍為1B地塊6#樓，該區(qū)域北側(cè)臨近緯九路，南側(cè)臨近緯10路，東側(cè)臨近迎賓路，西側(cè)臨近解放南路。該施工區(qū)域由G-A` (30+1層)，G-B(31+1層)，G-B`(31+1層)， 3個施工區(qū)域組成，單體基坑開挖長度（MAX）為125.5米，開挖寬度（MAX）為48.93米基坑開挖面積約為4335.3平方米，土方量約為：14903立方

中南世紀(jì)城1B地塊6#樓區(qū)土方施工方案擬建3個單元框剪結(jié)構(gòu)高層，基礎(chǔ)采用大體積筏板基礎(chǔ)，下部采用預(yù)應(yīng)力管樁，結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)。場地規(guī)劃總占地面積約為__1864__平米，建筑面積約為_39834__萬平方米。場地東西方向跨長__125.5_米，南北方向跨長約__48.93___米。標(biāo)高采用1985國家高程系統(tǒng)，坐標(biāo)采用坐標(biāo)系統(tǒng)。

建設(shè)單位： 鹽城中南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計單位： 江蘇銘城建筑設(shè)計院有限公司

監(jiān)理單位： 江蘇瑞達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位： 江蘇南通二建集團(tuán)有限公司

二、編制依據(jù)

1、根據(jù)中南建設(shè)集團(tuán)815文件

2、根據(jù)2011年5月12日制定的1B6#樓基礎(chǔ)到二層封頂趕工進(jìn)度計劃

3、根據(jù)1B6#樓建設(shè)工程現(xiàn)場建設(shè)情況及設(shè)計施工圖紙等。

三、編制原則

在保證工程質(zhì)量、適當(dāng)增加工程成本的前提下，為中南房地產(chǎn)開發(fā)公司的開盤需要，以2011年6月10日（即：“6.10”工作目標(biāo)）為本方案趕工目標(biāo)，準(zhǔn)時完成1B6#樓東單元從基礎(chǔ)到二層封頂?shù)墓ぷ魅蝿?wù)。

四、1B6#樓東單元從基礎(chǔ)到二層封頂?shù)墓ぷ魅蝿?wù)的內(nèi)容

1、1B6#樓東單元基礎(chǔ)底板大體積混凝土澆筑；

2、1B6#樓東單元地下二層結(jié)構(gòu)施工；

3、1B6#樓東單元地下一層結(jié)構(gòu)施工；

4、1B6#樓東單元地上出正負(fù)零一層結(jié)構(gòu)施工；

5、1B6#樓東單元地上二層結(jié)構(gòu)施工；

五、1B6#樓東單元從基礎(chǔ)到二層封頂?shù)墓て谀繕?biāo)

根據(jù)鹽城中南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的相關(guān)文件以及815文件精神，為中南1B2標(biāo)段抓緊建設(shè)作貢獻(xiàn)，我司計劃將1B6#樓東單元基礎(chǔ)到二層封頂在原總進(jìn)度計劃工期的60天，壓縮至28天（未考慮雨季拖延工期的因素），累計壓縮32天；以2011年5月10日為工程趕工起點(diǎn)至2011年6月10日節(jié)點(diǎn)剩余總工期為30天。

六、1B6#樓東單元從基礎(chǔ)到二層封頂工程趕工措施

不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，為保證“6.10”節(jié)點(diǎn)工期，我司根據(jù)目前1B6#樓東單元基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)場實際情況，本工程準(zhǔn)備采取以下措施進(jìn)行趕工：

（1）、加大資源投入，現(xiàn)場配備2臺吊車保證吊裝運(yùn)輸能力，因為現(xiàn)場用電不穩(wěn)定，為確保施工用電，采用租賃3臺發(fā)電機(jī)發(fā)電，保證施工用電。現(xiàn)場增加2臺挖機(jī)保證配合施工，現(xiàn)場增加大型探照燈4個，提高夜間施工照度。增加10臺電焊機(jī)提高焊接速度。

（3）、增加項目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。

（3）、加大周轉(zhuǎn)材投入，為了縮短工期，每層采用全新模板及頂架，不考慮周轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進(jìn)一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。

1、人員配備：

配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確保里程碑工期如期完成。

2、技術(shù)措施：

制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、焊接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。

3、組織措施：

工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進(jìn)度計劃，并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計，不僅及時調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)措施。

4、物資供應(yīng)：

選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運(yùn)工作。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲計算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場大件運(yùn)輸、吊裝的組織工作。

5、趕工措施：

網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路徑的項目，在提高勞動效率的同時，實行加班加點(diǎn)，工作主動向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時，本工程將針對工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工措施。

6、受天氣影響的趕工措施：

（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。

（2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。

（3）、增加雨天員工個人防護(hù)措施。

（4）、加強(qiáng)對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。

7、受設(shè)備交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：

（1）、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

（2）、設(shè)備交貨延期時，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。

（3）、設(shè)備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計劃中的工序邏輯關(guān)系。

（4）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。

8、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：

（1）、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，以前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。

（2）、編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計劃中的工序邏輯關(guān)系。

（3）、加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。

（4）、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。

七、工程趕工三班倒項目組織架構(gòu)表及責(zé)任制

1B6#樓東單元從基礎(chǔ)到二層封頂施工階段

主管施工架構(gòu)圖

(1)趕工階段項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)

趕工項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)是負(fù)責(zé)總承包管理和合同履行的代表,負(fù)責(zé)總承包管理建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)工作,行使對項目所有分包商的管理權(quán).按總承包合同要求全面負(fù)責(zé)總承包工作,組織總承包管理機(jī)構(gòu),編制工程項目總體進(jìn)度計劃,總負(fù)責(zé)趕工階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作，組織工程的施工管理，落實項目各項管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項目實施中的具體問題。向業(yè)主匯報工程進(jìn)展，接受業(yè)主指令。

（２）趕工階段項目生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)

項目執(zhí)行經(jīng)理是施工方主管施工的最高領(lǐng)導(dǎo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)整個工程的施工管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)措施、資源計劃，按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，組織整個工程的實施。

（3）趕工階段技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

設(shè)計管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計管理部的管理。負(fù)責(zé)趕工設(shè)計過程技術(shù)把關(guān)。組織專家評審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板。

設(shè)計管理負(fù)責(zé)人在總承包負(fù)責(zé)人授權(quán)下行使對分包的施工圖設(shè)計、工程變更及時處理管理權(quán)。

全面負(fù)責(zé)本項目工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項目趕工施工中的質(zhì)量、安全等方面負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

組織編制各項施工組織設(shè)計，包括技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量的措施等，并組織實施,深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。

（4）進(jìn)度總控負(fù)責(zé)人：項目主體施工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控項目的進(jìn)展情況，以保證每項分解的任務(wù)都能按計劃完成。持續(xù)收集項目進(jìn)展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項目計劃的實施情況，將實際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預(yù)防措施，使項目按照項目進(jìn)度計劃中預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行，防止延誤工期。項目進(jìn)度控制不僅要注意主要任務(wù)或關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的工期，也要注意一些本來次要的任務(wù)的進(jìn)展，以防止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。

（5）施工主管負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場施工方案、技術(shù)安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，竣工資料整理及測量、實驗工作。協(xié)助質(zhì)量、安全及驗收工作。督促有關(guān)人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中的技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細(xì)則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。

八、工程進(jìn)度計劃安排

1、1B6#樓東單元基礎(chǔ)到二層封頂工程趕工施工總計劃

根據(jù)鹽城中南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的相關(guān)文件以及815文件精神，為中南1B2標(biāo)段抓緊建設(shè)作貢獻(xiàn)。以2011年5月10日為工程趕工起點(diǎn)至2011年6月10日節(jié)點(diǎn)剩余總工期為30天。

2、1B6#樓東單元基礎(chǔ)到二層封頂工程整體計劃安排

第一階段：基礎(chǔ)底板施工階段?；A(chǔ)施工階段分為預(yù)制管樁施工、土方開挖、管樁灌芯施工，防水，底板鋼筋，底板混凝土等工作內(nèi)容。整個基礎(chǔ)施工階段所延續(xù)的時間為2011年5月10日—2011年5月21日期間。共計11個工作日。

第二階段：2011年5月21日—2011年5月29日地下室施工階段。

第三階段：2011年5月30日—2011年6月10日出正負(fù)零施工階段。

3、施工進(jìn)度計劃保證措施

趕工施工工期以“6.10”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項目部擬采取如下工期保證措施：

（1）合同條款的落實

在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現(xiàn)工期的保證（2）組織機(jī)構(gòu)的落實

進(jìn)場后即組織實施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊伍。

（3）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理

根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計劃，按材料進(jìn)場計劃提前進(jìn)行備料加工，及時進(jìn)場，確保不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。

根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。

（4）施工程序的合理確定

采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

（5）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度

編制合理的施工進(jìn)度計劃，按照進(jìn)度計劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進(jìn)度, 實行動態(tài)管理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進(jìn)度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。

（6）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通

在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。

（7）實行獎罰措施

按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，項目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目部為調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。

九、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入

1、人員投入

施工管理人員投入表

一期工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表

趕工階段輔材及周材投入計劃表

趕工階段施工機(jī)械投入計劃表

十、有效趕工措施組織施工方案

針對2011年5月10日1B6#樓進(jìn)度計劃工期目標(biāo)要求，根據(jù)鹽城中南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的相關(guān)文件以及815文件精神，為中南1B2標(biāo)段抓緊建設(shè)作貢獻(xiàn)，我司計劃將1B6#樓東單元基礎(chǔ)到二層封頂在原總進(jìn)度計劃工期的60天，壓縮至28天（未考慮雨季拖延工期的因素），累計壓縮32天；以2011年5月10日為工程趕工起點(diǎn)至2011年6月10日節(jié)點(diǎn)剩余總工期為30天。

為實現(xiàn)以上目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，1B6#樓東單元采取同步進(jìn)行施工，分三班倒的作業(yè)制方式，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進(jìn)行施工。其具體的趕工方案如下。

1、從工程技術(shù)方面：

在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工，樓層模板一般只需配備兩層模板即可，我總承包公司按照工程中標(biāo)進(jìn)度計劃要求，考慮“6.10”節(jié)點(diǎn)工期的情況下，整個趕工過程配備四層模板，其支撐模板的腳手也相應(yīng)租賃四層的數(shù)量。為保證“6.10”節(jié)點(diǎn)工期，按時完工交付使用，整個一期工程在施工每層結(jié)構(gòu)時，全部采用全新模板，同時模板支撐的腳手架相應(yīng)需每層租賃。

在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進(jìn)度之外，任需把質(zhì)量控制作為第一因素。為加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在結(jié)構(gòu)施工的混凝土注重后期養(yǎng)護(hù)，以便于盡早進(jìn)入下一道施工階段。

2、趕工階段人力資源投入

1B6#樓東單元基礎(chǔ)到二層封頂工程在正常施工情況下，按照定額要求需配備施工人員為150人，為保證“6.10”節(jié)點(diǎn)工期，實現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進(jìn)行施工，其施工人員最高峰期達(dá)到210人，以此確保這以工程建設(shè)按時完工的需求。

3、機(jī)械設(shè)備方面：

我司除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，在垂直運(yùn)輸方面，東單元兩臺16T汽車吊，配合塔吊施工。砼輸送除攪拌站自己本身的混凝土汽車泵，結(jié)合施工工期緊迫的實際情況，我司自己租賃一臺同型號的汽車泵配合砼泵澆筑砼施工。

根據(jù)一期工程處于趕工階段，施工作業(yè)制采用三班倒的原則進(jìn)行，工期緊迫，臨電一定要保證順暢，在基礎(chǔ)施工階段，額外配置3臺300KW的發(fā)電機(jī)，保證施工階段的供電正常

3、根據(jù)鹽城市政府、鹽都區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站、中南房地產(chǎn)開發(fā)公司、以及南通二建集團(tuán)內(nèi)部的相關(guān)文件要求，本工程對現(xiàn)場文明施工管理，以及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)絕對不能松懈。除保證完全圍蔽之外，從現(xiàn)場安全、美化角度考慮，搶工施工區(qū)圍擋采用全新模板圍蔽，用鋼管作為支架搭設(shè)，圍蔽好之后，在模板上粉刷白色油漆。

十一、趕工階段的質(zhì)量保證措施

1、工期履約的組織保證措施

1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。

2）工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。

3）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設(shè)立項目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。

4）公司本部職能管理部門負(fù)有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。

5）以項目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。

6）我司將對本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場外管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個知識密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負(fù)責(zé)對本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對本項目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。

7）對本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項目的施工任務(wù)。

8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

9） 建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。

10）在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。

11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。

12）在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。

2 工期履約的制度保證措施

1）建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)行計劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。

3）采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和諧調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

4）下達(dá)到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。

5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。

6）在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

7）健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。

3 工期履約的資源保證措施

1）集中我司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。

2）項目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目經(jīng)理部的管理。

3）安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。

4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。

5）制訂物資材料進(jìn)場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

6）抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。

7）協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。

4 工期履約的技術(shù)保證措施

1）利用企業(yè)現(xiàn)有鋼管進(jìn)行改造和技術(shù)革新，有梁板結(jié)構(gòu)支模采用早拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。

2）在主體結(jié)構(gòu)施工中采用多項外摻（早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等）技術(shù)，以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用無水養(yǎng)護(hù)技術(shù)。

合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進(jìn)行，保證工期的如期完成。

十二、趕工階段的安全保證措施

1、安全生產(chǎn)管理體系

為確保1B6#樓東單元基礎(chǔ)到二層封頂工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，我集團(tuán)將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)和項目技術(shù)負(fù)責(zé)

組員：由分包單位負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人組成

2、安全生產(chǎn)保證體系

圖7-2 安全生產(chǎn)保證體系圖

說明：

⒈三無：⒉二控：

⑴無因工傷亡⑴年重傷率控制在0.6‰以下

⑵交通死亡事故⑵年輕傷率控制在1‰以下

⑶無火災(zāi)、受壓容器⒊三消滅：⑴消滅違章指揮

及鍋爐爆破事故⑵消滅違章作業(yè)

⑶消滅慣性事故

2、安全文明生產(chǎn)責(zé)任制

本集團(tuán)建立安全文明施工責(zé)任體系如下：

通過以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達(dá)到基本目標(biāo)時的獎勵制度，使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。

1、目標(biāo)層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

2、廣泛開展安全文明工地建設(shè)活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。

3、堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

4、搞好教育，增強(qiáng)全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)。

5、按項目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。

項目部安全工作主要職責(zé)：

項目經(jīng)理、項目總工程師安全工作主要職責(zé)是：(1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理辦法，組織制定工程項目安全管理制度、辦法，嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)；(2)合理編制施工方案，科學(xué)組織施工，把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，大力開展預(yù)測預(yù)控活動；(3)定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整治，支持安全管理人員工作；(4)經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，發(fā)動群眾實行全員、全方位、全過程的安全管理；(5)積極協(xié)助調(diào)查，分析處理職工，民工傷亡事故，對違章指揮，違反勞動紀(jì)律，違反操作規(guī)程或缺少安全防護(hù)措施而造成的職工和民工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

安全管理負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：對貫徹國家和上級有關(guān)勞動生產(chǎn)，勞動保護(hù)政策法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期組織安全生產(chǎn)檢查；及時分析安全形勢提出預(yù)防事故的措施和建議，搞好安全技術(shù)交底；并經(jīng)常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處職工傷亡事故。

有關(guān)職能部門安全生產(chǎn)人員的主要職責(zé)：(1)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理搞好施工組織設(shè)計和安全技術(shù)交底，制定安全技術(shù)措施，把安全生產(chǎn)納入工程分析總活動。(2)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料的采購、檢驗、試件的送檢，機(jī)電設(shè)備的驗收、使用、檢查、維修等安全管理工作并提出落實防范措施。(3)計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)按規(guī)定計取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和其他勞保費(fèi)用，并監(jiān)督實施；(4)辦公室負(fù)責(zé)勞保用品采購、發(fā)放、安全生產(chǎn)的文件管理、宣傳、教育、和、上報安全生產(chǎn)報表。

6、工程重點(diǎn)部位安全防范措施

1)主體工程安全防范措施

A、垂直運(yùn)輸與腳手架

現(xiàn)場用的垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度。

腳手架必須隨框架進(jìn)度超高一步搭設(shè)，并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗收合格才準(zhǔn)使用。

腳手架和垂直運(yùn)輸機(jī)械必須有良好的防電、避雷裝置，五級以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。提升機(jī)井架外圍加封閉網(wǎng)，高空與地面約定電鈴訊號聯(lián)系，每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設(shè)限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)安全棚，懸掛安全警識，高空架口應(yīng)設(shè)安全門并戴安全帶操作。提升架應(yīng)經(jīng)驗收合格方可使用。

嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品。

拆除腳手架時應(yīng)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，拆除時必須注意：

a.劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入；

b.嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；

c.統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時應(yīng)先告知對方，以防墮落；

d.材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送，不得亂扔。

B、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工

定期檢查高空工作人員的身體，嚴(yán)禁不適應(yīng)高空作業(yè)的人員上崗。

拆除模板間歇時，將已松動的模板、橫杠、支撐等運(yùn)走或妥善堆放，防止因踏空而產(chǎn)生危險。

從事焊接的焊工必須穿戴防護(hù)衣具。

C、注意工地的消防和安全用電措施。在每層樓梯口設(shè)一組滅火器。每隔二層設(shè)一處消防栓。現(xiàn)場電纜必須埋管穿線或架空敷設(shè)，地面設(shè)標(biāo)志。變壓器配電箱必須有圍護(hù)，并加標(biāo)志。

D、其它措施

每天開工前應(yīng)檢查平臺、吊繩、吊鉤等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理。

施工現(xiàn)場懸崖地段要設(shè)置安全護(hù)欄。晚上要設(shè)置紅色危險信號燈。

運(yùn)輸及作業(yè)橋架，上落用梯必須牢固，可靠。

現(xiàn)場應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材、用具。動火要按規(guī)定辦理動火證。

進(jìn)入現(xiàn)場人員必須配帶安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。

現(xiàn)場用電符合有關(guān)安全規(guī)定，夜間施工，必須有足夠的照明，并設(shè)置電工值班、非值班電工不準(zhǔn)亂接電線。

2)鋁板、裝飾工程安全防范措施

A、施工人員上崗前，必須進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的自身安全意識，掌握本行業(yè)安全施工的技能技巧，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

B、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一律要求戴安全帽，穿軟底鞋，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋、高跟鞋。

C、施工現(xiàn)場用電嚴(yán)格按<<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范>>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴(yán)禁亂拉亂接。

D、電焊機(jī)、電源線應(yīng)絕緣良好，臨時較長的電源線，不準(zhǔn)拖地，應(yīng)架設(shè)并不應(yīng)防礙行人。

E、電焊機(jī)外殼應(yīng)進(jìn)行保護(hù)接地或接零.電焊回路線與焊件不應(yīng)同時接地或接零。

F、氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)放置陰涼處，存放處嚴(yán)禁煙火，保持良好通風(fēng)，并且要防止爆曬.氣瓶、配件管道必須嚴(yán)密、無泄露.氧氣、乙炔瓶嚴(yán)禁放倒。

G、禁止在離乙炔氣瓶10米之內(nèi)明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運(yùn)時，應(yīng)輕裝輕御，嚴(yán)禁碰撞。

H、搬運(yùn)、安裝鋁板、玻璃時，要輕拿輕放，小心行走，不要碰撞。

I、施工時，消防水管應(yīng)保證有水，并且應(yīng)能噴淋到樓面可能發(fā)生火災(zāi)的任何位置。

3)夜間施工措施

A、申辦夜間施工許可證,夜間施工不超過甲方及有關(guān)部門所規(guī)定的時間標(biāo)準(zhǔn)。

B、保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。

C、嚴(yán)格按規(guī)范施工，特別是制定嚴(yán)格的安全制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。

D、合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。

7、機(jī)電工程安全措施

1)水電工程

A、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。

B、正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系安全帶?，F(xiàn)場堆放管子時，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)上人去隨意踩蹬。

C、在水電施工時必須蓋好上一層井口的防護(hù)板，安裝立管時應(yīng)把管子綁扎牢固，防止脫落傷人，支架安裝時，上下應(yīng)配合好，當(dāng)天完成后應(yīng)及時蓋好井口，封好井口。管道系統(tǒng)各部分安裝就位后，必須及時將其固定牢靠，以防落下傷人。

D、在光線較暗的地方進(jìn)行施工作業(yè)時，必須要有照明設(shè)備，且其電壓不得超過36V。

E、使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。

F、噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點(diǎn)火及使用。工作完畢，滅火放氣。

G、剔槽打眼時錘頭不得松動；鏟子應(yīng)無卷連、裂紋；戴好防護(hù)眼鏡。樓板打透眼時，板下不得有人靠近。

H、嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。

I、施工人員應(yīng)熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用個人防護(hù)用品，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁酒后操作。

J、加強(qiáng)對電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

K、做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。

2)電氣工程

A、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。

B、正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系安全帶。

C、使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。

D、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。

E、電氣設(shè)備及線路絕緣必須良好，設(shè)備必須有可靠的接地保護(hù)并有保險器或漏電保護(hù)。

F、在使用手提配電箱、流動照明燈具、手持電動工具的電源線及負(fù)荷線不得采用塑料線和普通橡皮線，必須使用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜線，照明燈具必須使用安全電壓，一切電纜不允許落地，必須將線吊起或掛在安全的位置。

G、線路上禁止帶負(fù)荷接電斷電，并禁止帶電操作。

H、熔化焊錫、錫塊，工具要干燥、防止爆濺。

I、管子穿線時，不要對著管口吹氣、呼叫，防止帶線彈力傷人，穿線時應(yīng)配合好，以免擠手。

J、剔槽打眼時錘頭不得松動，鏟子應(yīng)無卷連、裂紋。戴好防護(hù)眼鏡，樓板磚墻打透眼時，板下、墻后不得有人靠近。

K、被試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點(diǎn)，另一端應(yīng)有人看守或加鎖，并對儀表、接線等檢查無誤后，人員撤離后方可升壓。

L、樓內(nèi)作業(yè)用人字梯時，梯子必須堅固，梯子的間距不得大于40cm，梯子要搭在堅固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要適宜。

M、有人觸電立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即切斷有關(guān)電源，使用干粉或氣體滅火器。

N、嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。

8、消防、防火安全

1)建立消防組織，設(shè)立防火小組和消防小分隊，進(jìn)行防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

2)編制防火技術(shù)措施。

3)現(xiàn)場必須滿足消防車出入和行駛的道路，按要求在路旁設(shè)置消防栓?，F(xiàn)場滅火器材合理布置。

4)按施工平面布置做好臨時消防龍頭和消防水池，并時刻保證消防通道的暢通?，F(xiàn)場通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。

5)現(xiàn)場禁止使用明火，動火作業(yè)必須履行專職安全員審批制度。

6)工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。

7)材料保管對儲存物品進(jìn)行火災(zāi)危險性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險品單獨(dú)設(shè)庫存放。

8)木工作業(yè)棚防火：采用阻燃材料搭設(shè)，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采用防爆型，防止電線短路、用電設(shè)備過載運(yùn)行，嚴(yán)禁在作業(yè)場所吸煙生火，配備足夠的滅火器材。

9)樓層施工防火，設(shè)置具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵，樓層設(shè)置消防水龍頭。

10)電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離、乙炔發(fā)生器與氧氣瓶距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理燃物，切斷電源、氣源。

11)涂噴漆作業(yè)防火：保證場所通風(fēng)良好，禁止焊割作業(yè)同時或局部上下交叉進(jìn)行；浸有涂料稀釋劑的破布、棉紗、手套和工作服等應(yīng)及時清除，防止堆放生熱自燃。

12)施工現(xiàn)場內(nèi)宿舍、辦公室、倉庫禁止使用電熱器具取暖和煮飯。

13)木材加工場、倉庫、宿舍、廚房、動火現(xiàn)場、作業(yè)區(qū)域、吸煙室以及易燃易爆材料堆放等場所，必須按規(guī)定配備足夠的各類有效防火器材，并經(jīng)常檢查。

14)在統(tǒng)籌主任的領(lǐng)導(dǎo)下,搞好與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系,互相遵重、互相支持、避免糾紛，與當(dāng)?shù)毓膊块T和有關(guān)單位加強(qiáng)治安聯(lián)防和防火安全管理工作。建立和健全項目經(jīng)理部防火保安管理制度，落實公安消防責(zé)任制。

15)施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)政府部門審查批準(zhǔn)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍進(jìn)行施工。

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2014年10月30日-11月02日北京

2014年11月20日-11月23日上海

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