我在這里只舉兩個(gè)例子，我們從開發(fā)到現(xiàn)在，2014年我們的總量，我們手中的客戶，差不多是1億平方米。一百平方米算一戶，就是100萬(wàn)戶。100萬(wàn)戶，平均一個(gè)家庭2.5-2.8個(gè)人，那就是250萬(wàn)-280萬(wàn)。這是2014年的情況。到了，我們開始一個(gè)政策，要對(duì)外接物業(yè)管理。預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi)，大概我們自己開發(fā)和接收的物業(yè)預(yù)計(jì)在4億平方米，可以黏連3千萬(wàn)以上的業(yè)主。我們有信譽(yù)、有服務(wù)、有質(zhì)量，從保安、保潔，以及這些最基本的綠化，包括涉及到社區(qū)的教育、娛樂(lè)、健康、養(yǎng)老等等，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里的商機(jī)是在“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

現(xiàn)在房地產(chǎn)流行O2O，萬(wàn)科今年新開發(fā)了一個(gè)網(wǎng)站，專門做建筑設(shè)計(jì)。比如說(shuō)萬(wàn)科本身是一個(gè)大業(yè)主、大客戶，我把設(shè)計(jì)要求放在網(wǎng)上去了，就會(huì)被接單。剛開始是幾十家公司，現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)了大約4個(gè)月的時(shí)間，已經(jīng)有2000多個(gè)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)配套的公司在接業(yè)務(wù)，不僅是接萬(wàn)科的業(yè)務(wù)，中城聯(lián)盟的業(yè)務(wù)、更多同行的業(yè)務(wù)都可以放上去。

根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，行業(yè)的前景是無(wú)法想象的。當(dāng)然市場(chǎng)是不平衡的。我們用了40多個(gè)城市進(jìn)行比較，一線城市、個(gè)別的二線城市，是供不應(yīng)求的，有20個(gè)城市基本上是平衡的，當(dāng)然二三線城市是比較差的，鬼城也是有的。房地產(chǎn)幾起幾落，黃金時(shí)代過(guò)去了，風(fēng)潮增長(zhǎng)的時(shí)期過(guò)去了。比較務(wù)實(shí)的、有利于房地產(chǎn)發(fā)展的政策會(huì)跟著一個(gè)一個(gè)出臺(tái)，這個(gè)機(jī)會(huì)是給我們這批不忘初心的發(fā)展商的。

111我們把傳統(tǒng)的和先進(jìn)的結(jié)合起來(lái)，一步一個(gè)腳印地往前走，不忘初衷。