一、項目日常管理

二、安全管理

三、質(zhì)量管理

四、工程管理

五、施工管理

六、施工圖

①每日工作安排

◆現(xiàn)場總包、監(jiān)理的每日作息時間表；

◆細化工作內(nèi)容，明確工作目標。

②晨會的召開

晨會目的：作業(yè)開始之際預備好身心；

                   通過全員集合以促進連帶感及對話；

                   通過一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性；

                   進行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，通告全體有關(guān)指示傳達事項。

③現(xiàn)場巡視記錄

◆現(xiàn)場日常巡視時，在平面圖上標記問題所在位置，拍攝照片，制作成追溯表

1.采用可視化的方式反映每日現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全/質(zhì)量問題，杜絕信息描述不

找不到等情況的發(fā)生，提高效率；

2.方便對責任單位反饋情況的控制，提高整改情況的真實性；

3.方便對整改情況的梳理統(tǒng)計，明確各單位的質(zhì)量問題發(fā)生概率和整改率。

④日報

◆每日下午五點之前，施工單位將明日的作業(yè)面及作業(yè)人數(shù)以日報的形式上報給監(jiān)理及

甲方，有計劃有安排的讓現(xiàn)場管理人員了解明日的現(xiàn)場作業(yè)情況。

◆監(jiān)理現(xiàn)場核對前一日施工單位上報的作業(yè)計劃在本日的落實情況，是否按計劃實施，

如工程量是否完成、人員是否如實等

⑤每日施工狀況報告書

◆監(jiān)理人員每日現(xiàn)場巡視時，將現(xiàn)場本日的工作面及工作人數(shù)記錄；

◆監(jiān)理現(xiàn)場核對前一日施工單位上報的作業(yè)計劃在本日的落實情況，是否按計劃實施，

如工程量是否完成、人員是否如實等

①外架搭設(shè)時安全繩的使用

◆降低高空作業(yè)風險，減少因患；

◆在使用安全帶的同時保證相應(yīng)的工效

②作業(yè)層維護先行

◆樓層結(jié)構(gòu)施工階段，支模同時就將模板上孔洞封閉。

③監(jiān)理安全文明追溯表制作

◆新工作面出現(xiàn)后檢查；

◆場內(nèi)所有工作面保證至少每周一次檢查。

④現(xiàn)場標示標牌

◆項目導視、樓棟導視清晰明了；

◆使用A3/A4紙進行彩色打印，打印完成后使用塑封機過塑封閉；

◆采用簡單、快速、低成本、標準化的方式進行安全標示的懸掛和布置。

①監(jiān)理對模板和鋼筋檢查并記錄

◆主體施工過程，模板鋪設(shè)后，監(jiān)理對模板質(zhì)量、垂直平整、支模體系等進行檢查；

◆主體施工過程，豎向構(gòu)件、梁、樓板鋼筋綁扎完成后，監(jiān)理驗收，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題用檢查記錄登記；

②鋼筋隱蔽驗收的實施，拍照及歸檔

◆主體施工過程，豎向構(gòu)件、梁、樓板鋼筋綁扎完成后，監(jiān)理驗收，并拍攝隱蔽驗收影像資料（按30%比例抽檢）。

③雨后滲水檢查追溯表的制作

◆每次下雨之后，對主體的砼結(jié)構(gòu)自防水進行檢查，制作成雨后滲水檢查追溯表。

④精裝修過程中的檢查

◆精裝修施工過程中，每道工序完成后，總包自主檢查、監(jiān)理檢查驗收，制作成檢查記錄表，留作記錄。

①總計劃、月計劃、三周計劃

◆總計劃：描述各項分項工程的持續(xù)時間的總體工程計劃；

◆月計劃：根據(jù)總計劃節(jié)點列出本月（或本月、下月、下下月）的施工計劃，重點體現(xiàn)關(guān)鍵里程碑事件的完成時間；

◆三周計劃：根據(jù)月計劃列出的本周、下周、下下周的施工計劃，重點體現(xiàn)出工序之間的關(guān)系和每天的施工內(nèi)容，是每日工作內(nèi)容確認的基礎(chǔ)。

②主體施工流程表制作

◆主體施工前，將主體流程列出，并按施工作業(yè)順序依次排下，制作成主體施工流程表。

③精裝修流程表制作

◆精裝修施工前，邀請各分包單位的項目負責人，一同商討精裝修過程中，每日各單位的最佳施工作業(yè)順序。

④主體、精裝修每日施工進度狀況匯報

◆每日施工狀況報告書：監(jiān)理人員每日現(xiàn)場巡視時，將現(xiàn)場本日的工作面及工作人數(shù)記錄。

◆進度表：記錄現(xiàn)場樓棟內(nèi)各戶每天的精裝修施工進度。

①工程計劃與管理

◆事先管理的計劃：總體施工計劃（流程圖、分項工程圖、整體工程表）

◆詳細施工計劃（流程圖、詳細工程表）

◆流程管理的工具進度管理（整體?詳細工程表、流程圖、確認檢查表）

◆勞務(wù)?完成度管理（整體工程表）

◆質(zhì)量管理（質(zhì)量追溯表、自主檢查?驗收表）

◆安全管理（安全文明追溯表）

②項目部安全施工管理系統(tǒng)

◆為防止建設(shè)現(xiàn)場的工傷事故,需要謀求施工與安全的一體化。為此,建設(shè)現(xiàn)場每日、每周、每月所實施的安全衛(wèi)生管理就要有一定的模式,并且按照作息來持續(xù)進行的行為就稱作安全施工作息活動。在現(xiàn)場總包方與相關(guān)承包方需要組成一體來開展安全施工作息活動。

③施工管理重點

◆在各項工程施工前，建議項目經(jīng)理和技術(shù)負責人針對本項目的施工管理重點進行確認、并通過實際運用將質(zhì)量事故防范于未然。

①平面詳細圖、展開圖

◆標有墻面、天花、地面的裝修材料的規(guī)格、墻的厚度、墻芯尺寸、天花高度等內(nèi)容,能夠顯示出房間的最終性布局或規(guī)格。

②結(jié)構(gòu)仰視施工圖、屋面分倉縫施工圖

◆所謂施工圖即為了建造建筑而對設(shè)計圖的內(nèi)容進行探討、補充并按工種進行拆分整理的圖紙。

③吊桿預埋圖

◆吊桿預埋件指的是吊頂安裝吊桿所需的、預埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的五金件。在施工圖中，應(yīng)按需要繪制標有天花安裝用預埋件的排列狀況的圖紙。

◆避免后期打孔，對樓板照成質(zhì)量上的破壞。