隨著“營(yíng)改增”一年來(lái)的落地，建筑業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入“后增值稅時(shí)代”。一年來(lái)“營(yíng)改增”成為建筑業(yè)的“洪水猛獸”，不僅顛覆了原來(lái)的造價(jià)構(gòu)成，沖擊了原有計(jì)價(jià)方法，重構(gòu)了工程造價(jià)管理體系，而且標(biāo)志著真正意義的工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái)。

從項(xiàng)目管理層面“營(yíng)改增”導(dǎo)致了其招投標(biāo)、造價(jià)控制、合約規(guī)劃、計(jì)量支付、變更簽證到竣工結(jié)算的全流程管理的重大變化；

從企業(yè)管理層面“營(yíng)改增”對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、合同體系、項(xiàng)目承接、成本控制、物資采購(gòu)、財(cái)稅管理等諸多方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

從造價(jià)人員層面來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”是對(duì)我們傳統(tǒng)造價(jià)管控觀念的顛覆，我們必須以此為契機(jī)，華麗轉(zhuǎn)身：由過(guò)去造價(jià)工作以“計(jì)量計(jì)價(jià)”為主要內(nèi)容向以“合約商務(wù)”為主要工作轉(zhuǎn)變，做到合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合！所以如果我們各位經(jīng)營(yíng)管理人員不及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，有很多企業(yè)很可能要倒下！如果我們?cè)靸r(jià)管理人員不及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握將會(huì)面臨巨大的失業(yè)危機(jī)和工作挑戰(zhàn)！

    為了使建筑業(yè)企業(yè)全面掌握增值稅下的造價(jià)合約全過(guò)程精細(xì)化協(xié)同管理之道，切實(shí)提高造價(jià)控制水平，定于2017年7月在北京市舉辦“后增值稅時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)、合同、法務(wù)全過(guò)程協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)”班，本次特邀住建部建筑業(yè)營(yíng)改增課題組專家、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家授課，請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：

   2017年07月25日—27日（25日全天報(bào)到）  地點(diǎn)：北京市

費(fèi)：2200元/人（費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、專家費(fèi)），會(huì)員單位免費(fèi)參加（正常繳納資料費(fèi)）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

1.建設(shè)工程企業(yè)主管副總、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員；

2.從事工程管理的工程技術(shù)、造價(jià)、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

第一部分  新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與經(jīng)營(yíng)管理策略

第一講 新形勢(shì)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略

  1.中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇;

   2.建筑業(yè)企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn);

   3.建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略。

第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

  1.當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析;

  2.建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題;

  3.建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū);

  4.建筑業(yè)企業(yè)成本失控的深層次原因分析。

第三講 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理

  1.項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn);

  2.項(xiàng)目成本管理的階段——全過(guò)程管理;

  3.項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理;

  4.項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系;

  5.項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制 ;

  6.成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn);

  7.成本管理的指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)化。

第二部分  后增值稅時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同控制對(duì)策及方法

第四講  建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法

  1.新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃;

  2.工程量清單常見(jiàn)錯(cuò)誤、分析及其應(yīng)對(duì);

  3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略;

  4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧;

  5.招標(biāo)文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策;

  6.招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策;

  7.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略;

  8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn);

  9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧;

  10.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議;

  11.甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧于對(duì)策;

  12.最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;

  13.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn);

  14.合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再次分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策;

  15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn);

【案例借鑒】投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

第五講 建設(shè)項(xiàng)目合同約定環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策

  1.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策;

  2.單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則解析;

  3.約定合同法律效力及各方應(yīng)對(duì)技巧;

【案例借鑒】合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

第六講 建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法

  1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及對(duì)策;

  2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策;

  3.新形勢(shì)下總價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策;

【案例借鑒】工程計(jì)量環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

第七講  建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策

  1.新政策下合同價(jià)款調(diào)整程序方面問(wèn)題對(duì)策;

  2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整對(duì)策;

  3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;

  4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;

  5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;

  6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;

  7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;

  8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;

  9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;

  10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策;

  11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策;

  12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策;

  13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;

  14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;

  15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;

  16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大臺(tái)賬的應(yīng)用技巧。

第八講 建設(shè)項(xiàng)目期中支付環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策

  1.工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策;

  2.安全文明施工費(fèi)支付控制及對(duì)策;

  3.工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策;

  4.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策;

  5.施工企業(yè)六類(lèi)停工權(quán)的使用技巧;

 【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例

第九講 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策

  1.施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制;

  2.五類(lèi)十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧;

  3.“不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略;

  4.應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略;

  5.應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略;

  6.發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策;

  7.竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議的處理;

  8.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策;

  9.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對(duì)策;

  10.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略;

 【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例

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