2017年2月24日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號，下稱《意見》），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進度控制、成本管理等方面的責任?！兑庖姟愤€要求加快培養(yǎng)熟悉國際規(guī)則的建筑業(yè)高級管理人才。

2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號），提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強工程總承包人才隊伍建設(shè)。工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項目經(jīng)理及從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)。我國即將發(fā)布《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，出臺有關(guān)的背景、重大內(nèi)容的調(diào)整和補充以及問題解決的方法，工程建設(shè)相關(guān)各方需要深入了解。

有關(guān)工程總承包的最新改革措施，對建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體均有重要影響。工程總承包是包含設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程或若干階段的承包，目的是向管理要效益。承包商對工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責。認識總承包的難點和重點，建立適應(yīng)性強的項目組織，掌握國際先進的工程總承包項目管理工具方法，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要途徑。

為幫助建筑企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求，全面提高項目管理水平，特舉辦“新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐”班，現(xiàn)將有關(guān)事項函告如下：

2017年05月18日-20日（18日為報到日）   地點：成都市

2017年06月15日-17日（15日為報到日）   地點：南京市

費：2980元/人（費用含會務(wù)費、資料費、場地費、專家費等），會員單位免費參加（正常繳納資料費）。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

各建設(shè)主管部門、設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)，建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設(shè)備公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及市場開發(fā)等相關(guān)部門負責人，參與EPC項目的所有管理者、EPC項目管理團隊成員。

(一)新形勢下EPC總承包工程項目管理的機遇和挑戰(zhàn)

1.國際國內(nèi)項目管理的差異；

2.工程建設(shè)項目管理模式;

3.EPC工程總承包的主要內(nèi)容;

4.EPC總承包工程項目管理的難點;

5.EPC合同條件;

6.EPC與PPP。

(二)EPC項目啟動策劃管理實務(wù)

1.啟動策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;

2.項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;

3.項目范圍管理學(xué)員實戰(zhàn)演練及專家深度點評;

4.案例分享。

(三)EPC項目設(shè)計管理實務(wù)

1.國內(nèi)/國際設(shè)計差異性分析；

2.設(shè)計過程工作程序案例分享；

3.設(shè)計過程采辦支持工作程序；

4.設(shè)計與施工、試運行的有效銜接；

5.國內(nèi)/國際設(shè)計管理的重點和難點。

(四)EPC項目采購管理實務(wù)

1.采購工作范圍案例分享；

2.采購工作程序案例分享；

3.組織及崗位設(shè)置案例分享；

4.采購工作包劃分案例分享；

5.國際項目采購需要關(guān)注的問題。

(五)EPC項目施工管理實務(wù)

1.施工管理工作程序案例分享；

2.某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；

3.施工管理工作流程案例分享；

4.施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點。

5.EPC工程總承包的分包商管理

(六)EPC項目收尾管理實務(wù)

1.項目收尾管理主要工作程序案例分享；

2.某國際工程收尾面臨的問題案例分享。

(七)EPC項目實施過程管控

1. EPC項目資源控制案例分享；

2.EPC項目進度控制案例分享；

3.EPC項目費用控制案例分享；

4.EPC項目變更管控案例分享；

5.EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。

(八)EPC項目管理者聚焦

1.設(shè)計采購施工工作方式發(fā)展趨勢；

2.工程建設(shè)項目管理全局觀。

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