一直徘徊多年的工程總承包終于出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機(jī)。2017年2月24日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任?！兑庖姟愤€要求加快培養(yǎng)熟悉國際規(guī)則的建筑業(yè)高級管理人才?？梢哉f，工程總承包必將成為工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。

2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號），提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強(qiáng)工程總承包人才隊伍建設(shè)。

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部于2017年5月4日發(fā)布公告，第1535號，現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為GB/T50358-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》 GB/T50358-2005同時廢止。

工程總承包將設(shè)計、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，對建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。工程總承包企業(yè)應(yīng)高度重視EPC項目經(jīng)理和從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)。在現(xiàn)有體制下，業(yè)主單位、設(shè)計院、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的管理與技術(shù)難點，迫切需要研究與探索工程總承包的轉(zhuǎn)型方法與途徑。

為幫助各業(yè)主單位、設(shè)計院、施工企業(yè)等有關(guān)從業(yè)人員更好地適應(yīng)市場需求，學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，全面提高項目管理水平，我中心決定舉辦“國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》宣貫與EPC總承包工程項目全過程管理及風(fēng)險防范”高級班，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。