對甲方結(jié)構(gòu)師的一些認(rèn)識誤區(qū)

1． 設(shè)計(jì)院自己有結(jié)構(gòu)師，甲方可以不需要

設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師沒有主動(dòng)為甲方服務(wù)的意識。即使是合作最好的設(shè)計(jì)院，如果對設(shè)計(jì)過程和中間結(jié)果不進(jìn)行任何管理，也會出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響工期和質(zhì)量。設(shè)計(jì)師總是太忙，他首先考慮的是早點(diǎn)結(jié)束任務(wù)收錢，應(yīng)付甲方，很少能夠站在甲方的角度考慮問題，很少能以終端客戶為中心。比如說對于梁柱布置是否影響建筑功能，設(shè)計(jì)是不是經(jīng)濟(jì)，是不是方便施工，有沒有潛在的質(zhì)量缺陷，有沒有為后續(xù)工種預(yù)留操作空間等問題就很少考慮。這就需要甲方自己的結(jié)構(gòu)師及時(shí)補(bǔ)位，預(yù)防發(fā)現(xiàn)并處理這些問題。

有些設(shè)計(jì)院整體水平就很差，你靠它自己管理好自己是根本不可能的，比如X院，全院上下設(shè)計(jì)概念都很混亂，手把手教都教不會，你能指望它設(shè)計(jì)好。再比如Y院，設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)太少，經(jīng)常問一些低級的問題，總工水平也不高，你能放心他隨便來。

那么好的設(shè)計(jì)院呢？一樣！如果不管理，成本浪費(fèi)很驚人。

個(gè)人3年來的經(jīng)驗(yàn)：一個(gè)項(xiàng)目，認(rèn)真設(shè)計(jì)和不認(rèn)真設(shè)計(jì)（需要甲方高效管理），土建造價(jià)可以相差20%~30%甚至更多。一個(gè)項(xiàng)目就浪費(fèi)百分之幾十，公司一年的盈利能有多少？我們浪費(fèi)不起。

2．設(shè)計(jì)管理就是打打電話，催一下進(jìn)度

現(xiàn)代的甲方的結(jié)構(gòu)師應(yīng)該是具有專業(yè)能力的管理者。他首先必須是專業(yè)的，否則根本無法發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題并及時(shí)糾正，無法與設(shè)計(jì)院和公司內(nèi)部各專業(yè)、各部門進(jìn)行良好的溝通，工程和成本風(fēng)險(xiǎn)就無法避免。如果甲方自己不專業(yè)，被設(shè)計(jì)院或者施工單位忽悠一下豈不是太容易了。那樣公司的利益怎么保護(hù)呢？其次，他還是一個(gè)管理者，需要平衡“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”等多方面的關(guān)系，不是簡簡單單的打個(gè)電話，催一下進(jìn)度那么簡單。

除了設(shè)計(jì)管理之外，甲方的結(jié)構(gòu)師還需要進(jìn)行一些研究工作。比如利用業(yè)余時(shí)間寫一些總結(jié)，搞一些研究，探索一些創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方法等，這樣既可以提高自己的水平，也對做好公司的業(yè)務(wù)有幫助。像設(shè)計(jì)指引，只有結(jié)構(gòu)專業(yè)的內(nèi)容最多最全，且不斷修改完善，更新達(dá)幾百遍。許多想法都是利用業(yè)余時(shí)間思考所得，這些工作也很有意義。

3．結(jié)構(gòu)師沒有建筑師重要，所以可以不要

其實(shí)一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是需要各方面的人才的。每個(gè)專業(yè)都有自己獨(dú)特的作用，不能刻意拔高和貶低某個(gè)專業(yè)。打個(gè)簡單的比方，如果把公司比作一只球隊(duì)，那就不能只有建筑這樣的前鋒和景觀、室內(nèi)這樣的助攻，也需要中場、后衛(wèi)以及守門員，否則根本就不能算作一只完整的球隊(duì)，就根本無法踢贏比賽。你能說那個(gè)專業(yè)是不重要的嗎？再如人的五官，耳、眉、眼、鼻、口，你說哪個(gè)重要，哪個(gè)可以取消呢？

不錯(cuò)，建筑師對銷售貢獻(xiàn)大，但結(jié)構(gòu)師對于成本節(jié)約的貢獻(xiàn)也不能忽視??！

4．經(jīng)濟(jì)形勢不明朗，所以結(jié)構(gòu)師就不需要了

我們都知道“利潤=產(chǎn)出-投入”，提高利潤的方式，一方面是加大產(chǎn)出，比如提高建筑品質(zhì)、加強(qiáng)銷售等，另一方面是降低成本。平時(shí)我們可能只關(guān)注如何銷售，很少關(guān)注如何降低成本。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，銷售勢必會受到影響，這時(shí)控制成本的重要性就體現(xiàn)出來了，此時(shí)控制成本成了公司增加利潤的重要來源，而結(jié)構(gòu)師又是土建成本控制的關(guān)鍵。因此，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是不好，結(jié)構(gòu)師的作用越大。

5. 結(jié)構(gòu)師太低調(diào)了，沒有貢獻(xiàn)

結(jié)構(gòu)師比較樸實(shí)，很多時(shí)候遇到設(shè)計(jì)不合理的地方，就自己直接解決掉了，沒有跟任何人說，因?yàn)橛X得許多事是自己分內(nèi)的事，不需要給別人說，說多了別人會認(rèn)為你愛表現(xiàn)，再說即使說了許多人也聽不懂，不想說。但低調(diào)不代表沒干實(shí)事，其實(shí)是干了很多，別人不知道而已。

結(jié)構(gòu)師的價(jià)值

結(jié)構(gòu)師在房地產(chǎn)公司的價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1. 滿足建筑、室內(nèi)、景觀、設(shè)備等專業(yè)的功能布置和需求

2. 降低土建造價(jià)、節(jié)約建造成本

3. 保證結(jié)構(gòu)安全、處理現(xiàn)場問題、預(yù)防和降低工程風(fēng)險(xiǎn)

滿足各專業(yè)要求---結(jié)構(gòu)師非常注重貫徹“以客戶為中心”的理念，一直積極主動(dòng)的滿足上下游各工種的合理要求。為了滿足各專業(yè)要求，專門在設(shè)計(jì)指引里制定了一系列技術(shù)措施，并注意收集總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新。比如對如何減少產(chǎn)品質(zhì)量通?。ㄈ玳_裂沉降等缺陷）就有一系列詳細(xì)的規(guī)定，在設(shè)計(jì)階段就提前把各種常見的缺陷和問題規(guī)避掉。又比如把設(shè)計(jì)院容易犯錯(cuò)誤的地方單獨(dú)列出來，避免出錯(cuò)。

這些措施和規(guī)定的效果就是產(chǎn)品品質(zhì)的提高。比如說現(xiàn)在室內(nèi)露梁露柱問題明顯少多了，梁柱尺寸更合理了，建筑更好用了，窨井蓋更安全耐久了……

降低土建造價(jià)----結(jié)構(gòu)造價(jià)約占土建成本的50%-70%（精裝修的比例低，毛坯的比例高），降低結(jié)構(gòu)造價(jià)對于節(jié)約開發(fā)成本非常重要。土建成本控制的關(guān)鍵在于結(jié)構(gòu)師而不是成本師。因?yàn)槌杀編熎赜谥贫ㄖ笜?biāo)和成本測算，結(jié)構(gòu)師才是制定優(yōu)化技術(shù)措施、確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理易施工、貫徹公司成本意圖的堅(jiān)定執(zhí)行者。結(jié)構(gòu)師通過對設(shè)計(jì)的優(yōu)化把關(guān)，可以使每個(gè)項(xiàng)目的土建造價(jià)平均降低約10%~30%左右。

保證結(jié)構(gòu)安全、降低工程風(fēng)險(xiǎn)---這是結(jié)構(gòu)師的本職工作。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，不論是什么設(shè)計(jì)院、什么項(xiàng)目，一旦甲方放松對設(shè)計(jì)院的管理，都會出現(xiàn)大量錯(cuò)誤，成本浪費(fèi)驚人。結(jié)構(gòu)師通過設(shè)計(jì)比選、專家論證、加強(qiáng)審圖、設(shè)計(jì)指導(dǎo)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了這些錯(cuò)誤，為公司挽回了大量成本、避免了大量工程損失，使得各項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，迄今未發(fā)生任何重大安全問題。一些項(xiàng)目的施工單位不聽從設(shè)計(jì)部的規(guī)勸導(dǎo)致了工程損失也從反面證明了結(jié)構(gòu)師的不可或缺。

其它貢獻(xiàn)---此外還有加固改造工作、一些設(shè)計(jì)院做不了的設(shè)計(jì)驗(yàn)算工作（比如室內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)、景觀橋梁、親水平臺、小區(qū)大門等）、項(xiàng)目有特殊要求而又沒人做的工作。

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1、“提高EPC項(xiàng)目報(bào)價(jià)充分性、項(xiàng)目管理能力、海外BOT/PPP、合同風(fēng)險(xiǎn)管理及索賠管理能力”專題

2014年12月25-28日 成都市

1月20-23日 北京市

2、中國國際工程咨詢協(xié)會2014年理事會暨促進(jìn)對外投資和咨詢企業(yè)“走出去”研討會

2014年 12月8-9日 北京市

了解，請看本微首頁“”欄目。

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