來源： 作者：中右管理 發(fā)布時間：2017-02-20 熱度：

從當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)形勢來看，中國建筑經(jīng)濟(jì)往往比國家整體的形勢慢半拍，同時所需要的”建筑資質(zhì)”也減少了許多，受去年下半年固定資產(chǎn)投資增速放緩、房地產(chǎn)投資持續(xù)下滑的影響，建筑行業(yè)的工程項目資金緊張，接轉(zhuǎn)工程明顯減少。今年上半年，建設(shè)項目招投標(biāo)項目減少，招投標(biāo)率與往年比下降30%～40%，審圖部門的業(yè)務(wù)量較去年大幅下降，企業(yè)普遍反映工程難接。建筑市場形勢是否能回暖？2016年中國建筑業(yè)將是什么樣的形勢？2016年中國建筑企業(yè)該怎么走？ 

2016建筑企業(yè)如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

企業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展新機(jī)遇

2016年建筑企業(yè)如何發(fā)展？轉(zhuǎn)型也是建筑企業(yè)發(fā)展可行之路，綜上所述，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，面對新政策、新市場、新技術(shù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要六個方面轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)新發(fā)展。

1、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型：面對新政策和新監(jiān)管方式，聯(lián)營掛靠不是長久之計，企業(yè)需要盡早從聯(lián)營向直營轉(zhuǎn)型；

2、管理模式轉(zhuǎn)型：直營模式需要建筑企業(yè)務(wù)必提升管控能力，項目成本管理是核心，決定看建筑企業(yè)從聯(lián)營掛靠的粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型；

3、區(qū)域范圍轉(zhuǎn)型：面對即將到來的統(tǒng)一開放的全國市場，和“新型城鎮(zhèn)化”、“一帶一路”戰(zhàn)略實施，建筑企業(yè)需要從區(qū)域市場向全國乃至全球市場轉(zhuǎn)型，從大中型城市市場向城鎮(zhèn)市場轉(zhuǎn)型；

4、成長模式轉(zhuǎn)型：建筑市場將會出現(xiàn)大者越大、強(qiáng)者越強(qiáng)的競爭格局，每個企業(yè)需要找到自己的定位，要么向綜合型大而全方向發(fā)展，要么在某一方面做精，這決定建筑企業(yè)需要向綜合性和專業(yè)性兩級轉(zhuǎn)型；

5、項目角色轉(zhuǎn)型：面對地方政府債臺高筑、缺錢將是常態(tài)，以及各級政府大力推動PPP模式的背景下，施工企業(yè)需要從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉(zhuǎn)型；

6、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式成本逐漸上升，現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式成本逐漸下降，現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式取代建筑傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，這是發(fā)展的必然！這決定建筑企業(yè)必須從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，這是沒有選擇的，但企業(yè)需要結(jié)合自身情況選擇合適的時間點(diǎn)。

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