來源： 作者：中右管理 發(fā)布時間：2017-02-20 熱度：

第一，需求連年增加，供應總量減少、建筑業(yè)吸引力低，導致建筑勞務用工市場長期供小于求。

建筑勞務用工面臨6大新形勢

需求方面，隨著我國改革的不斷深化和城鎮(zhèn)化進程的推進，建筑業(yè)實現(xiàn)了連續(xù)增長，對勞動力需求也逐年增長。根據(jù)國家統(tǒng)計局《2020年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2020年建筑業(yè)增加值46456億元，比上年增長6.8%，實現(xiàn)了5年以上的連續(xù)增長。供應方面，我國總體勞動力市場處于走向“劉易斯拐點”的進程中，每年新增就業(yè)人口的凈增長都低于新增加的勞動力需求量。相比制造業(yè)、服務業(yè)等其他行業(yè)，建筑業(yè)工作環(huán)境差、從業(yè)人員社會認同度低、職業(yè)風險高、從業(yè)穩(wěn)定性低、勞動權益侵害率高、工資報酬吸引力逐步降低，新增就業(yè)人口進入建筑業(yè)的比例逐年降低，甚至一部分勞動力從建筑業(yè)轉向其他行業(yè)?！?020年農(nóng)民工監(jiān)測調查報告》印證了這一趨勢，2020年農(nóng)民工總量增加，增速繼續(xù)回落，2012年、2013年、2014年和2020年農(nóng)民工總量增速分別比上年回落0.5、1.5、0.5和0.6個百分點。在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)農(nóng)民工比例提高，比上年提高1.6個百分點，制造業(yè)的農(nóng)民工比重下降1.2個百分點。

第二，勞務作業(yè)人員更關心的激勵因素發(fā)生變化。

伴隨著物質生活水平的整體提升、以及新生代勞務作業(yè)人員群體進入建筑市場，勞務作業(yè)人員從過去的更關心收入、報酬的高低，轉變?yōu)楦P心其它激勵因素，突出表現(xiàn)為更關注“自我”，個人榮譽感更強，要求能體現(xiàn)自我價值、更追求舒適的工作氛圍，取得成績時突出自我，面對失敗時強調外在因素。

第三，招工方式比較落后。

勞務企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的“人找人”、“人帶人”的招工方式，靠現(xiàn)有的班組長、老工人介紹，“來了就能上崗”，“不行再換人”。勞務企業(yè)對總體勞動力規(guī)模缺乏規(guī)劃，憑借隊長或班組長的個人判斷，靠熟人介紹招用工人?；静唤柚胤秸牧α浚不静唤柚鷦趧恿κ袌鰧ふ夜と?。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，有個別企業(yè)開始研發(fā)手機APP招工軟件，建造勞務用工“網(wǎng)絡市場”，但整個市場招工模式仍然比較單一、比較落后。

第四，年齡結構不合理。

建筑勞務作業(yè)人員年齡普遍偏大，40-55歲的工人成為主力軍，鋼筋工、混凝土工、抹灰工等工種30歲以下的比例較低，水暖電安裝等專業(yè)工種30歲以下工人占總人數(shù)相對較高。后續(xù)梯隊不足，將在未來一段時期成為建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的制約。

第五，勞務作業(yè)人員施工技能水平逐年下降，技能培訓出現(xiàn)“真空”。

勞務企業(yè)通過招用大中專畢業(yè)生、提拔熟練技術工人，增強管理力量，但一線勞務作業(yè)人員技能水平逐年下降，主要原因是培訓工作“無人抓”：輸出地政府部門不再組織技能培訓、勞務企業(yè)不安排上崗培訓、總包企業(yè)不承擔技能培訓責任。工人技能培訓仍靠個人自覺，停留在傳統(tǒng)的“老帶新”、“師傅帶徒弟”模式，培養(yǎng)時限長、效果不盡一致，施工現(xiàn)場熟練技術工人成為稀缺資源。

第六，人工費持續(xù)上漲。

以某總包企業(yè)為例，對近5年所有辦理勞務招投標的項目進行匯總分析，房建工程結構施工按建筑面積綜合單價計價：2012年均價為206元/平米，2013年均價為248元/平米，2014年均價為290元/平米，2020年均價為311元/平米，2016年一季度均價為316元/平米。此外，按工種工日單價、綜合工日單價、工程量清單單價等計價方式的統(tǒng)計分析，也反映出人工費價格持續(xù)上漲的趨勢。

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