來(lái)源： 作者：中右管理 發(fā)布時(shí)間：2017-02-20 熱度：

1、施工業(yè)務(wù)前端的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，在上半年已經(jīng)出現(xiàn)了部分細(xì)分行業(yè)的業(yè)務(wù)萎縮，房屋建筑為主的設(shè)計(jì)院開始業(yè)務(wù)下降，部分建筑設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)量下降20%甚至更多，到了下半年，部分建筑設(shè)計(jì)院已經(jīng)開始降薪和裁員；而在積極財(cái)政政策和PPP模式的推動(dòng)下，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)院，依然持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但我們擔(dān)憂依靠政策而不是投資市場(chǎng)有效需求的增長(zhǎng)，將難以持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。

三類建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2、作為勘察設(shè)計(jì)后端的施工業(yè)務(wù)，一般而言其市場(chǎng)會(huì)延遲半年至一年左右時(shí)間受到影響。2020年下半年，施工總包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以施工總承包為例，當(dāng)高端業(yè)務(wù)縮減的時(shí)候，過(guò)去聚焦于高端業(yè)務(wù)的企業(yè)逐步下行到中端業(yè)務(wù)，聚焦于大型項(xiàng)目的企業(yè)逐步延伸到中小型項(xiàng)目，為了生存，見項(xiàng)目就搶，活下去成為企業(yè)的生存之道；無(wú)論如何競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)改變合同在企業(yè)之間的分布，難以改變行業(yè)總量下降的大趨勢(shì)。

3、建筑業(yè)總體下行的態(tài)勢(shì)，以房屋建筑為主的建筑企業(yè)，新簽合同出現(xiàn)下降，部分已經(jīng)簽署的合同要么推遲開工，要么停工，而房地產(chǎn)行業(yè)巨大的存量和較低的去化速度，讓我們擔(dān)心未來(lái)的房建市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)怎樣的情況。即使在基礎(chǔ)設(shè)施投資增長(zhǎng)、開工項(xiàng)目增加、PPP模式熱度高漲以及中國(guó)建筑企業(yè)不斷進(jìn)行海外擴(kuò)張的情況下，2020年建筑業(yè)的增速依然可能下降到了4%左右，如果我們從可比價(jià)格計(jì)算，則增速有可能是2%，成為最近20年以來(lái)建筑業(yè)增速最低的年份。

綜上所述，三類建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是：

1、大型企業(yè)需要建設(shè)自己的綜合能力，尤其是總承包的能力，尤其是工程咨詢能力和總承包EPC的能力，投融資無(wú)論在國(guó)際工程領(lǐng)域還是國(guó)內(nèi)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看都是少數(shù)頂尖企業(yè)的盛宴，并非大部分建設(shè)企業(yè)能為之；

2、中型企業(yè)找到自己的特點(diǎn)，在特定的專業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品領(lǐng)域塑造自己無(wú)可替代的能力，從而尋找到生存的空間；

3、小型企業(yè)則需要利用自己效率高、管理成本低、靈活的優(yōu)勢(shì)，在提升服務(wù)方面下功夫，尋找到適合自己的道路。在過(guò)去20年行業(yè)快速發(fā)展的階段，行業(yè)主管部門倡導(dǎo)的總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包金字塔結(jié)構(gòu)似乎很難形成，在行業(yè)下行的時(shí)候，這樣的結(jié)構(gòu)說(shuō)不定會(huì)加速形成，也許這是天意。

推薦閱讀：

”建筑資質(zhì)若取消分級(jí)，對(duì)市場(chǎng)和個(gè)人影響分析”

”建筑業(yè)八大政策改革，應(yīng)從6個(gè)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展”