91香蕉视频在线观看_91香蕉视频黄色app下载_91香蕉视频污软件下载_91香蕉视频在线下载

陜西中右商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司歡迎您!
您當(dāng)前位置: 主頁(yè) > 資質(zhì)新聞 >
分析代辦資質(zhì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理施工明細(xì)

分析代辦資質(zhì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理施工明細(xì)

機(jī)電工程資質(zhì)代辦 根據(jù)國(guó)家的、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程,約束施工隊(duì)、設(shè)備廠(chǎng)商等資源,以達(dá)到最終質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo);又要根據(jù)具體實(shí)際情況,......

立即咨詢(xún)

快速申請(qǐng)辦理

稱(chēng)       呼 :
手機(jī)號(hào)碼 :
備       注:

分析代辦資質(zhì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理施工明細(xì)

來(lái)源: 作者:中右管理 發(fā)布時(shí)間:2017-04-06 熱度:

  ””
 
  ”機(jī)電工程資質(zhì)代辦
 
 
 
  根據(jù)國(guó)家的、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程,約束施工隊(duì)、設(shè)備廠(chǎng)商等資源,以達(dá)到最終質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo);又要根據(jù)具體實(shí)際情況,在有限條件制約下,靈活機(jī)動(dòng)處理非常規(guī)問(wèn)題,以達(dá)到最優(yōu)效果。那么關(guān)于從事機(jī)電工程項(xiàng)目中大家應(yīng)該如何的去管理人員呢?還有自己的代辦理是否擁有機(jī)電資質(zhì)。
 
 
 
  一、謀事在前,建立有效管理模型。
 
 
 
  住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多,涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位,在前期的經(jīng)驗(yàn)是要把這些因數(shù)形成整體,具體做法是劃分分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批作為管理單位,根據(jù)合同將質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)細(xì)分、量化到基本管理單位,建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系,以形成整體,其中重點(diǎn)能做到:
 
 
 
  1、對(duì)水電各個(gè)系統(tǒng)能了然于心。
 
 
 
  包括從中心到末端的工藝特性,設(shè)計(jì)走向,交叉情況,同其他專(zhuān)業(yè)對(duì)接情況等。
 
 
 
  曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目管理時(shí)是只看一下系統(tǒng)圖,臨到有事要處理時(shí)再去看相關(guān)平面圖,結(jié)果感覺(jué)很累,還很容易出錯(cuò);在此之后,每管一個(gè)項(xiàng)目,在管之前,一定把圖紙全面吃透,對(duì)于精裝交樓小區(qū),分為戶(hù)型、公共區(qū)域(各樓)、地下室、小區(qū)總平、各機(jī)房幾大塊,先看建筑圖了解全貌,再結(jié)合各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專(zhuān)業(yè)分布情況。這個(gè)過(guò)程雖然要很大精力,但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松,不失為一管理捷徑。
 
 
 
  2、有效的項(xiàng)目組織是管理的核心。作為管理者的一員,不一定是項(xiàng)目組織的決定者,但著眼全局,完成自己及管理下線(xiàn)的工作分工至關(guān)重要。
 
 
 
  兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個(gè)不同公司,深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大,而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項(xiàng)目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力,是否有很大的內(nèi)耗等等因素。
 
 
 
  3、有較強(qiáng)的前瞻性,對(duì)于各個(gè)系統(tǒng)在實(shí)施時(shí)可能會(huì)發(fā)生的情況能有所預(yù)計(jì)并加以預(yù)防措施。
 
 
 
  長(zhǎng)期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗,到下個(gè)項(xiàng)目中的運(yùn)用中就有發(fā)揮和杜絕兩項(xiàng)工作。如對(duì)于總圖上水電管線(xiàn)施工,如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況,一般我都把強(qiáng)電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置,就顯得井然有序,既利于驗(yàn)收,又利于日后維修。
 
 
 
  二、成事在勤,一份耕耘,一份收獲。
 
 
 
  在施工過(guò)程中管理能勤于巡工地,以便于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程中重點(diǎn)做到:
 
 
 
 ?。薄⑼皇┕り?duì)新開(kāi)工的分項(xiàng)工程當(dāng)作重點(diǎn)跟。尤其是剛進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)要嚴(yán)加要求,規(guī)范中間驗(yàn)收流程。只有這樣,才能保證不出現(xiàn)大面積返工,減少與施工單位不必要的沖突,才能保證質(zhì)量越做越好。
 
 
 
  在這一點(diǎn)上很多工程師的做法不一樣,我曾見(jiàn)過(guò)有一類(lèi)工程師不注意這一點(diǎn),他們業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),能在最后找出很多問(wèn)題,施工單位一下接受不了,如是就有很多矛盾,鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里,領(lǐng)導(dǎo)也很難辦,施工單位也不是他找的,最后矛盾越來(lái)越大,工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。
 
 
 
  2、快速解決工程中需甲方解決問(wèn)題,當(dāng)好工地同各個(gè)外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時(shí)解決問(wèn)題,同時(shí)也可以樹(shù)立自已果斷的風(fēng)格。
 
 
 
  3、積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問(wèn)題。根據(jù)合同,理清矛盾中利益關(guān)系,化解矛盾。
 
 
 
  工程中難協(xié)調(diào)的問(wèn)題大多背后都有利益的問(wèn)題,只要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn),有理有據(jù),問(wèn)題不難解決。
 
 
 
  4、牢牢抓住合同中甲方利益點(diǎn)不放松,不讓步,及時(shí)糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。
 
 
 
  俗語(yǔ)云“無(wú)欲則剛”,又云“人無(wú)剛則不立”,我覺(jué)得只要不被私利所左右,這一點(diǎn)是容易做到的。
 
 
 
  5、合理協(xié)調(diào)施工次序,以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。
 
 
 
  三、收尾宜細(xì)致干凈。在工程末期,工程面臨全面驗(yàn)收和移交給各個(gè)部門(mén)。
 
 
 
  在此過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)做到:
 
 
 
 ?。?、檢查整改要細(xì)致。強(qiáng)電、給排水要分戶(hù)進(jìn)行,弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能,覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理要徹底,不留尾巴。
 
 
 
  2、盡早完成政府部門(mén)驗(yàn)收,水電涉及政府及供水供電部門(mén)驗(yàn)收、檢測(cè)項(xiàng)目盡十幾個(gè),具備驗(yàn)收條件的要及時(shí)報(bào)驗(yàn),以不至于影響整體驗(yàn)收。
 
 
 
  3、竣工項(xiàng)目要及時(shí)移交給供水、供電及物業(yè)公司。
 
 
 
  四、在管理的各方面既要顧及整體,更要突出重點(diǎn)。
 
 
 
  如在管線(xiàn)觀(guān)感方面,既要所有管線(xiàn)做到橫平豎直,又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點(diǎn)部位。
 
 
 
  五、不墨守成規(guī),在解決問(wèn)題時(shí)不限于“交代得過(guò)去”,時(shí)刻不忘最優(yōu)的原則。
 
 
 
  我在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn),上級(jí)交代任務(wù)一般是立足于整體的,不可能做到面面具細(xì),還有很大空間給自己發(fā)揮,做到最好,如果不這樣做,時(shí)間久了,一方面自己就流于平庸,一方面給組織造成業(yè)績(jī)不好的影響。
 
 
 
  六、在對(duì)待外包單位方面,在合同范圍內(nèi)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境,在管理中要突出雙方的共同點(diǎn),排除不同點(diǎn),以做到雙贏。
 
 
 
  在這一點(diǎn)上,不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀(guān)存在的。如臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置,不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào),甲乙雙方利益共同點(diǎn)的加強(qiáng)等等。
 
 
 
  七、在對(duì)待公司職能部門(mén)方面, 項(xiàng)目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者,最大的任務(wù)是實(shí)施,但同時(shí)也是工程管理的最后一環(huán),發(fā)現(xiàn)到項(xiàng)目責(zé)任范圍外的問(wèn)題,亦要及時(shí)跟相關(guān)部門(mén)上報(bào),予以糾正,如設(shè)計(jì)問(wèn)題等。
 
 
 
  我在項(xiàng)目管理中曾多次提出優(yōu)化建議,在建議過(guò)程中堅(jiān)持不突出自己,不傷害別人,事實(shí)上是可以讓上級(jí)部門(mén)接受的,畢竟把工程管好是大家一致的目的。
 
 
 
  八、誠(chéng)信待人,保持良好的人格是樹(shù)立管理威信的重要一環(huán)。
 
 
 
  我認(rèn)為,工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化,通過(guò)做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用,謀求項(xiàng)目管理目標(biāo)的最大化是項(xiàng)目工程師的主要職責(zé)。寥寥數(shù)語(yǔ),難括其全。

 



關(guān)閉窗口
上一篇:【圖表】陜西省物業(yè)管理資質(zhì)代辦流程
下一篇:物業(yè)管理資質(zhì)二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

相關(guān)閱讀

機(jī)電工程資質(zhì)代辦職稱(chēng)人員有哪些
機(jī)電工程資質(zhì)代辦職稱(chēng)人員有哪些

    機(jī)電工程不包括在港口與航道、水利水電、電力工程、礦山工程、冶金、石化、通信工程機(jī)械、電子設(shè)備、輕工業(yè)、紡織、航空航天、船舶等的機(jī)電安裝工程,在進(jìn)行機(jī)電工程資質(zhì)代理...

機(jī)電工程資質(zhì)延期怎么辦理
機(jī)電工程資質(zhì)延期怎么辦理

    機(jī)電工程資質(zhì)延期怎么辦理?辦理過(guò)機(jī)電工程資質(zhì)證書(shū)的企業(yè)都知道,資質(zhì)都有有效期限的,不是永久有效,在資質(zhì)證有效期期滿(mǎn)前,就需辦理資質(zhì)延期。接下來(lái)中右管理小編將說(shuō)一下機(jī)...

機(jī)電工程施工可以申請(qǐng)辦理什么資質(zhì)
機(jī)電工程施工可以申請(qǐng)辦理什么資質(zhì)

    從事機(jī)電工程的企業(yè)應(yīng)該辦理什么建筑資質(zhì),在建筑資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中,有兩種類(lèi)型的機(jī)電工程資質(zhì),一個(gè)是施工總承包資質(zhì),另一種是施工專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì),他們分別是機(jī)電工程施工總承包資...

機(jī)電工程三級(jí)資質(zhì)代辦價(jià)格
機(jī)電工程三級(jí)資質(zhì)代辦價(jià)格

    機(jī)電工程三級(jí)資質(zhì)代辦價(jià)格是多少?辦理機(jī)電工程三級(jí)資質(zhì)需要多少錢(qián)?機(jī)電工程三級(jí)資質(zhì)辦理涉及的費(fèi)用主要是資質(zhì)辦理人員配置費(fèi)用,業(yè)績(jī)費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用三個(gè)方面,機(jī)電工程資質(zhì)...

機(jī)電工程資質(zhì)辦理注意要點(diǎn)
機(jī)電工程資質(zhì)辦理注意要點(diǎn)

    2017年機(jī)電工程資質(zhì)辦理?無(wú)論哪個(gè)建筑企業(yè),只要進(jìn)入建筑市場(chǎng)就得辦理相應(yīng)的資質(zhì),辦理資質(zhì)一定要將需要的材料準(zhǔn)備充足,除此之外對(duì)于企業(yè)凈資產(chǎn)、主要人員及業(yè)績(jī)等等,這些標(biāo)...

?
建企通公眾號(hào)

官方微信公眾號(hào)

陜西中右029-82280907

陜西省西安市碑林區(qū)東關(guān)正街世貿(mào)大廈E座301