來源： 作者：中右管理 發(fā)布時間：2017-02-20 熱度：

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　　”建筑資質(zhì)辦理”

　　在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)，其步驟有5步。

　　1、比較

　　按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

　　2、分析

　　在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　3、預(yù)測

　　按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

　　4、糾偏

　　當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制是工程的目的。糾偏可采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。

　　5、檢查

　　它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

　　成本控制兩方面

　　施工直接費成本中，材料成本大約占65%，人工費越大約占25%，這兩項是大頭，控制成本主要從這兩樣著手，試試按下面4個竅門。

　　1、降低材料采購單價。

　　2、降低材料不必要的損耗。

　　3、盡量減少不必須的人工使用。

　　4、提高勞動生產(chǎn)率。(對計時工)

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