來源： 作者：中右管理 發(fā)布時間：2017-02-20 熱度：

　　近年來，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，建筑施工企業(yè)的利潤完全依賴于對建設項目成本的預估和把控。企業(yè)一旦缺乏有效地成本控制，就沒效益和競爭力可言。隨著建設行業(yè)企業(yè)的競爭日趨激烈，控制成本、提高利潤成為企業(yè)長久發(fā)展的關鍵。

2大模式助建筑企業(yè)控制施工成本

　　建筑項目繁雜，種類繁多，需要多方協(xié)調(diào)溝通，施工企業(yè)想要控制建筑的成本和造價，環(huán)節(jié)多如牛毛?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)的成本控制有三方面的缺陷：

　　第一，無法準確掌握建設過程中的最新動態(tài)成本。

　　目前大多數(shù)企業(yè)都要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，難以在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時解決。頻繁發(fā)生的各類變更和簽證大傷腦筋，缺乏有效地措施避免不必要變更的發(fā)生。

　　第二，缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。

　　由于企業(yè)缺乏數(shù)字化成本管理系統(tǒng)，以往項目開發(fā)過程中發(fā)生的各類成本數(shù)據(jù)都隱藏在紙質(zhì)文檔或者電腦文件中，無法對歷史數(shù)據(jù)進行進一步的加工、提煉和深層次的統(tǒng)計分析，使以往的寶貴經(jīng)驗或教訓不能在新項目中得到有效的應用，難以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。

　　傳統(tǒng)施工企業(yè)缺乏有效的信息化應用，無法通過傳統(tǒng)方法管理海量工程數(shù)據(jù)，及時共享信息資源，實現(xiàn)全過程成本管控。

　　第三，缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系。

　　很多企業(yè)雖然很重視成本管理，但由于缺乏技術和經(jīng)驗，公司內(nèi)部一直沒有建立起規(guī)范的成本管理體系。包括各類規(guī)章制度、崗位職責、控制流程等。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)希望順應新趨勢，依靠新技術突破桎梏，謀求發(fā)展。信息化時代，施工企業(yè)怎樣才能有效地進行成本控制，提升競爭力?

　　第一，借力大數(shù)據(jù)，優(yōu)化工程數(shù)據(jù)的使用模式。

　　管理的支撐是數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)平臺，能夠幫助施工企業(yè)及時、準確地獲取、儲存和分析相關工程數(shù)據(jù)，提升項目管理的核心競爭力。目前國內(nèi)首家建設行業(yè)大數(shù)據(jù)服務平臺—造價通，推出的企業(yè)云造價服務，定制專屬的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)一鍵上傳、存儲、歷史數(shù)據(jù)查詢和分析，優(yōu)化傳統(tǒng)工程數(shù)據(jù)的使用模式，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的有效管理和使用。

　　第二，以BIM為中心，搭建建設全過程信息化平臺。

　　BIM模型的可視化，能夠在施工前模擬施工，對比分析不同施工方案，確定最佳施工流程。共享化的功能實現(xiàn)建設過程中，項目各方所有的建筑工程信息隨時共享。實時掌握建設最新動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整實際成本偏差，提前避免不必要變更的發(fā)生。BIM的運用，幫助施工企業(yè)實現(xiàn)全過程成本管控，提升利潤水平。

　　控制工程成本，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)最終的追求目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到最低的目標成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結(jié)算全過程中。從全過程成本控制來看，成本控制的關鍵源頭是投標階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關系到施工企業(yè)效益的好壞。

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