來源： 作者： 發(fā)布時間：2017-04-10 熱度：

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年民間投資增速已經(jīng)顯著下降，國有投資則強勁增長。

　　環(huán)觀建筑行業(yè)市場，大量國有投資正在投向大型基礎(chǔ)設(shè)施，如高鐵、高速公路、地鐵、海綿城市、管廊建設(shè)等一類，而這類大型項目幾乎是國企囊中之物，與民營企業(yè)“絕緣”。民營企業(yè)則主要駐守在中低端房屋建筑、裝飾、幕墻、中低端市政、工業(yè)建筑的某些專業(yè)領(lǐng)域，或者為大型企業(yè)做分包。民企要在下行的市場中，找到增長的機遇，實在不易!

　　也許目前是民企最艱難的時期，PPP項目也好，“一路一帶”也罷，但市場趨勢決定了國有、民營建筑企業(yè)各自的未來都將回到那個永恒的主題：客戶價值和企業(yè)核心能力。要生存、要盈利，只有轉(zhuǎn)型、改變!堅守自己的優(yōu)勢，不要有太大經(jīng)營半徑，做好眼前的事情，經(jīng)營老客戶，是很好的生存之道。

　　堅定生存信念，活下去才有未來

　　一位學者說當下中國最急迫的是三個方面：國家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。小型企業(yè)如經(jīng)濟領(lǐng)域的普通老百姓，希望感是最重要的，無論是新建市場還是存量市場的維保，未來建筑行業(yè)一定存在大量的小企業(yè)生存空間，有了生存的信念，小型企業(yè)需要努力去尋找自己的生存支點。

　　找準自己的定位、形成自己的特點

　　既然是小型企業(yè)，不要什么都做?？蛻羰钦l?做什么?一定要聚焦，小型企業(yè)要堅信這樣的生存信念：“小即是美”，“濃縮的才是精華”，生存的法則就是特點，小型建筑企業(yè)的生存之路也是特點。可能是服務(wù)，我能干的事情，別人都能干，但是我的服務(wù)貼心，我守信用，說到做到，讓人放心;可能是專業(yè)，我只做某個很小的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大公司要養(yǎng)這樣的專業(yè)成本太高，小公司在某個專業(yè)服務(wù)一批大公司，分攤他們的成本，而且質(zhì)量比大公司做的更好，與大企業(yè)形成優(yōu)勢互補。

　　可能是低成本，小公司沒有過多人員和機構(gòu)，沒有過多制度和流程，靈活快捷，綜合的管理成本低、反應速度快，做相對簡單的業(yè)務(wù)，在保證質(zhì)量的情況下，能顯示出成本的優(yōu)勢。堅守自己的優(yōu)勢，不要有太大的經(jīng)營半徑，做好眼前的事情，經(jīng)營老客戶，是很好的生存之道;不要太多的裝備、技術(shù)投入，重視一線的作業(yè)，體現(xiàn)出工匠精神，是生存之道;不要太多的關(guān)系投入，甘作大型企業(yè)的鋪路石、協(xié)助大型企業(yè)成功，走共生之路，也是生存之道。

　　自營施工

　　從長遠角度看，“自營”才是建筑企業(yè)經(jīng)營的王道，才能獲得企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。昆山開建從2013年起開始慢慢取消項目經(jīng)理掛靠制，實行企業(yè)自營施工，項目部所有管理人員都是公司骨干，目前自營項目有7個，還在不斷招聘新人或是應屆生跟隨項目部資深技術(shù)人員，培養(yǎng)全能型技術(shù)人才。

　　安心做好“小”、做實“小”

　　要相信小有小的美，大企業(yè)、大企業(yè)家固然有令人羨慕的地方，但也有他們的難處，大企業(yè)和大企業(yè)家很少能有退路，他們承擔太多人的期待、承擔太大的責任，他們必須在生存中尋找詩和遠方，他們必須在沒有希望的時候談希望，小企業(yè)可以非常寧靜、從容;大企業(yè)的壽命很難長久，而有的小企業(yè)卻奇跡般長壽，如果說活下去是一種美，建筑小企業(yè)的美未必亞于大型企業(yè)，日本金剛組并不是大企業(yè)，1428年的超長壽命，給我們顯示的是“基業(yè)長青”的奇跡，這本身就是一道卓越的風景。

　　在建筑行業(yè)，大企業(yè)需要構(gòu)建一種生態(tài)，在大企業(yè)的生態(tài)里，需要一批小而美的企業(yè)。目前已經(jīng)有從事勞務(wù)的企業(yè)成為某央企工程局依賴的合作伙伴，沒有人會輕視企業(yè)的小，只要你有特點，只要你干出的活讓人信服，只要你體現(xiàn)出堅韌不拔的精神;未來的中國建筑行業(yè)，會出現(xiàn)更多的小而美的企業(yè)，關(guān)鍵是這中間有沒有你。

　　資源整合

　　單打獨斗想要闖天下已經(jīng)不可能實現(xiàn)了，必須懂得資源整合，整合材料供應商、設(shè)計院、勘察單位、其他獨立分包的工程等組成一個團隊，提高企業(yè)的競爭力!