來源： 作者：中右管理 發(fā)布時間：2019-12-19 熱度：

　　目前，建筑行業(yè)”資質就位”是擺在每個建筑企業(yè)的一件大事，事關企業(yè)的生死存亡。在這樣的大背景下，建筑業(yè)重新洗牌的大幕即將拉開。殘酷的現(xiàn)實逼著企業(yè)不得不走上轉型升級之路，甚至是刻不容緩，否則必遭淘汰。優(yōu)勝劣汰，適者生存的自然法則就象一個大熔爐，把所有建筑業(yè)企業(yè)都放進去進行“冶煉”。誰能挺過去，留下華麗轉身;誰挺不過去，就“悲壯”倒下。

”建筑資質”大洗牌，8字口訣渡難關

　　未雨綢繆，超前謀劃

　　舊的”資質標準”在用了14年后壽終正寢，在全行業(yè)翹首以盼下，新資質標準正式出臺，并正式實施。資質就位政策調整，簡單換證后還有動態(tài)核查。在這個時候，有的企業(yè)未雨綢繆，超前謀劃，全面考慮，積極應對;而有的企業(yè)則唉聲嘆氣、怨天尤人，一幅倉皇不知所措之態(tài)，總是將希望寄托于僥幸不被抽查到。可怕的是有這種想法的企業(yè)還不在少數(shù)，在遇到困難的時候，第一時間不是從企業(yè)自身內在的東西去想辦法，找突破。而想通過某種言語或手段去左右和影響國家的政策，那是癡人說夢，開歷史的倒車。殊不知，這種寄托妄想的心理只會加快企業(yè)走向滅亡。

　　優(yōu)勝劣汰是自然法則。牢騷只能是自尋煩惱，觀望只能是“寒風刺骨”，等待只能是守候“死神”。建筑企業(yè)應該認識到：內因是事物發(fā)展的源泉，決定著事物的性質和發(fā)展方向;外因只不過是起著加速或延緩的作用。建筑企業(yè)從業(yè)者要審時度勢，把握大事，變壓力為動力，瞄準先機，拿出勇氣，創(chuàng)新思路，超前謀劃，全面考慮，積極應對。

　　適度擴展，找準方向

　　機遇和挑戰(zhàn)并存。在這期間，建筑企業(yè)怎么辦成為一個關心和具體的課題。現(xiàn)在是必須走資產(chǎn)重組、股份制改革的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的時候了，是必須走轉型升級、結構調整的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路的時機了;企業(yè)要從自身內部加強改革和變化，培養(yǎng)自己的鐵軍和產(chǎn)業(yè)化工人。另外，企業(yè)不要再盲目擴展，抓緊時間進行瘦身運動，找準企業(yè)就位的方向，落實滿足新資質標準所需的人員、職稱、技工及社保等要求，盡可能保證現(xiàn)有人員不流失，同時積極爭取和利用行業(yè)內流轉的資源。

　　牽手合營，聯(lián)合發(fā)展

　　在行業(yè)發(fā)展的關鍵點上，資質就位只能靠企業(yè)內在的動力去完成，行業(yè)管理部門和協(xié)會也只能積極宣傳和引導，及時、反復和企業(yè)溝通，搭建信息資源流通的平臺。為此，建筑業(yè)資質重新就位、“洗牌”整頓的前夕，對少數(shù)面臨生死攸關，靠“泡沫”支撐“發(fā)展”的企業(yè)，要立即行動起來，加快轉型升級，切實走“聯(lián)合、兼并、重組”等行之有效的改革發(fā)展道路。在激烈的市場經(jīng)濟競爭下，不依、不等、不靠，從“單打獨斗”的困境中走出來，唯有牽手合營、集合資源、聯(lián)合發(fā)展，邁出實質性的步伐才能“突圍”成功。

　　歷史的車輪滾滾向前，誰都無法阻擋。黨的十八屆三中全會明確提出全面深化改革意見，政府工作報告將今年的經(jīng)濟總基調定為穩(wěn)增長、調結構。為此，建筑企業(yè)在這個大的歷史背景下，要主動適應新常態(tài)、把握新常態(tài)，在新一輪的發(fā)展浪潮中贏得先機，為建筑市場再譜新篇。

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