來源： 作者：中右管理 發(fā)布時(shí)間：2017-02-20 熱度：

　　在30余年的快速發(fā)展中，中國建筑業(yè)猶如一列快速行進(jìn)的列車，為中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。如今，這列列車已走到了深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口，如何擺脫傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，探索更為科學(xué)和理性的發(fā)展方式、管理模式成為行業(yè)的重要課題。

“三大動(dòng)力”打造建筑企業(yè)“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局

　　2020年國民經(jīng)濟(jì)存下行壓力、國內(nèi)建筑行業(yè)整體形勢(shì)不容樂觀。建筑企業(yè)想要逆勢(shì)而上，確?？偭俊⒕亢驮隽俊叭魁R升”，必須通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)“三駕馬車”，打造“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展的目標(biāo)。

　　轉(zhuǎn)方式提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)斗力

　　當(dāng)前，建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，施工企業(yè)只有改變傳統(tǒng)單一的經(jīng)營方式，才能提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)始終立于不敗之地。

　　大力推進(jìn)戰(zhàn)略經(jīng)營。戰(zhàn)略經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)拓展的需要。建筑企業(yè)要大力推進(jìn)與地方政府、央企、上市公司、投資機(jī)構(gòu)、大專院校和重點(diǎn)行業(yè)的“六個(gè)戰(zhàn)略合作”，并通過引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴，建立健全合作機(jī)制，構(gòu)筑集團(tuán)全方位、多層次的戰(zhàn)略合作體系。

　　優(yōu)化推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營。一是關(guān)注重點(diǎn)、熱點(diǎn)。緊緊抓住國家實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展等政策的機(jī)遇，加大在城鎮(zhèn)化建設(shè)、保障性住房、棚戶區(qū)改造、生態(tài)環(huán)保等國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和民生項(xiàng)目的經(jīng)營。二是集中優(yōu)勢(shì)資源，針對(duì)不同地區(qū)的實(shí)際情況實(shí)行不同的經(jīng)營戰(zhàn)略。三是推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營本地化，將區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域企業(yè)化、品牌化經(jīng)營，重視區(qū)域定位，加快區(qū)域整合，完善區(qū)域機(jī)構(gòu)，培植區(qū)域中心，加快推進(jìn)區(qū)域公司本地化戰(zhàn)略，努力提升區(qū)域經(jīng)營的效益和質(zhì)量。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展新格局

　　企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和政府政策的要求，逆市場(chǎng)而為，必將被市場(chǎng)淘汰。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展要求，建筑企業(yè)可以采取“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——“以房建施工板塊和投資開發(fā)板塊為主體，以專業(yè)建筑、建筑服務(wù)業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)為兩翼”，切實(shí)創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)和組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)盈利能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的規(guī)劃中，必須把資本撬活，僅依靠銀行貸款，成本太高，得不償失，要通過多種手段提高企業(yè)資本運(yùn)營的能力。首先，通過市場(chǎng)開拓帶動(dòng)能力建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)省內(nèi)市、州投資市場(chǎng)，密切關(guān)注政府和社會(huì)資本合作開發(fā)模式PPP的推廣應(yīng)用。二是加強(qiáng)企業(yè)融資能力建設(shè)，利用新型融資工具，拓展多種渠道、多重特點(diǎn)的融資手段，構(gòu)建集團(tuán)金融服務(wù)大體系，從而為集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的融資支持。三是加強(qiáng)集團(tuán)投資管理能力建設(shè)，充分利用集團(tuán)房建施工板塊在建筑行業(yè)的影響力，以建工置業(yè)為平臺(tái)，整合集團(tuán)內(nèi)外投資開發(fā)資源。四是加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理能力建設(shè)，構(gòu)建聚焦項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的運(yùn)營管理平臺(tái)和以“計(jì)劃管理體系、成本管理體系、銷售管理體系、資金管理體系”為核心的運(yùn)營管理體系。五是要提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)，建立項(xiàng)目投資的監(jiān)督和管理制度，建立投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度及項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)管理制度，健全投資決策和過程管控體系。

　　促升級(jí)謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)的升級(jí)問題關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，包括產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、管理升級(jí)、人才升級(jí)和品牌升級(jí)等，而其中最為重要的就是企業(yè)管理升級(jí)。

　　推進(jìn)信息化管理將是未來一段時(shí)間建筑企業(yè)的重要工作之一。為了提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，首先，需要形成信息化管理共識(shí)。企業(yè)信息化管理成功與否，關(guān)鍵取決于企業(yè)對(duì)信息化管理的認(rèn)知程度和自身的決心、取決于全體員工特別是各級(jí)管理者的認(rèn)識(shí)是否統(tǒng)一。其次，要以管理變革驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)。信息化只是管理的工具和手段，其目的是改善和提升管理水平，信息化本身并不是企業(yè)的目的。這就要求企業(yè)在推進(jìn)業(yè)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上認(rèn)真研究、分析、整理將管理重心下移至項(xiàng)目的措施，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營和管理體系創(chuàng)新，梳理項(xiàng)目管控的流程和制度，把項(xiàng)目管理從目前粗放式的宏觀數(shù)據(jù)收集監(jiān)管，向微觀的項(xiàng)目過程管理數(shù)據(jù)收集處理轉(zhuǎn)變，并把流程固化到信息化系統(tǒng)中去。最后，要分類實(shí)施、逐步完善、統(tǒng)一管控。信息化建設(shè)既迫在眉睫，又是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。

　　當(dāng)前，建筑業(yè)面臨的形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)要通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)適應(yīng)新常態(tài)，捕捉新的發(fā)展機(jī)遇，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和國際競(jìng)爭(zhēng)力。

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