來源： 作者：中右管理 發(fā)布時(shí)間：2019-12-18 熱度：

　　資質(zhì)復(fù)評換證風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對?2020年建筑企業(yè)要按照新”資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行重新評審，然后換領(lǐng)新的”資質(zhì)證書”。之前我們介紹了資質(zhì)復(fù)評換證的風(fēng)險(xiǎn)(參考：”資質(zhì)復(fù)評換證風(fēng)險(xiǎn)提示”)，面對這些風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢?

資質(zhì)復(fù)評換證風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對?

　　一、思想高度重視

　　企業(yè)進(jìn)入市場必須要有資質(zhì),不僅是”企業(yè)資質(zhì)”還要個(gè)人資質(zhì),這是進(jìn)入市場的保證;資質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的生命線;資質(zhì)是企業(yè)品牌的核心.本次”資質(zhì)復(fù)評換證”工作,應(yīng)該說時(shí)間緊任務(wù)重,企業(yè)一定要有緊迫感、危機(jī)感,要盡早準(zhǔn)備,不能有僥幸心理。同時(shí)這項(xiàng)工作是全公司的工作,不是某一個(gè)部門的工作,需要整合整個(gè)公司的資源和力量。

　　二、提供各種保障，全力配合資質(zhì)復(fù)評換證。

　　1.組織保障

　　建議成立了以董事長(或總經(jīng)理)為首的資質(zhì)復(fù)評換證工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以主管副總經(jīng)理為組長的換證工作小組,以責(zé)任部門為綜合協(xié)調(diào)部門,各部室按照職責(zé)負(fù)責(zé)各自工作,從而形成各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、層層推進(jìn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的資質(zhì)復(fù)評換證組織體系。

　　2.制度保障

　　要建立嚴(yán)格的績效考核制度和溝通機(jī)制,基于工作目標(biāo),明確各相關(guān)部門和責(zé)任人的工作內(nèi)容和完成的時(shí)限,完成好的要予以獎勵,完成差的部門要予以處理.制度是執(zhí)行力有效保障。

　　3.資金保障

　　在合理評估前提下,建議撥付專項(xiàng)資金予以保障,新《標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于人員的要求,可能會涉及一定人員的招聘和培訓(xùn)考證的工作,同時(shí)技術(shù)裝備的補(bǔ)充、商務(wù)溝通等等都需要資金的投入。

　　因此，面對資質(zhì)復(fù)評換證的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)一定要高度重視，提供組織、制度和資金保障，爭取一次性通過”資質(zhì)就位”。您還可以找外部顧問，如”資質(zhì)代辦”公司，具體可咨詢：中右管理 陜西資質(zhì)代辦。

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