來源： 作者：中右管理 發(fā)布時(shí)間：2020-03-20 熱度：

建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)系統(tǒng)工程，背后更有錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系，因此我們要系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施。

建企轉(zhuǎn)型升級(jí)，用好加減乘除

加法：取勢(shì)國(guó)家宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)遇，積極謀局布篇重點(diǎn)區(qū)域、潛力業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)搶得先機(jī)，做強(qiáng)做大。

近來，國(guó)家出臺(tái)了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)的舉措，其中“一帶一路”、“PPP項(xiàng)目”、“城市綜合管廊建設(shè)”等為工程企業(yè)帶來了新的機(jī)會(huì)，企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況，有選擇性的進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域，采用產(chǎn)品聚焦的手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。江浙一些企業(yè)為了更好的承接“PPP”項(xiàng)目，從某些原來專注BTBOT業(yè)務(wù)的優(yōu)秀公司系統(tǒng)性的引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

加法的另一個(gè)方面是逐漸完善業(yè)務(wù)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)從原來的“聯(lián)邦制”“邦聯(lián)制”下的粗放式管理向“郡縣制”下的標(biāo)準(zhǔn)管理、集中管理轉(zhuǎn)型。

減法：在滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，壓縮管理層級(jí)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員編制、優(yōu)化制度流程。

企業(yè)都在提倡管理扁平化，一般來說包含了兩個(gè)層面的內(nèi)容，一方面是通過壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)人員編制來實(shí)現(xiàn)組織層面的扁平化，進(jìn)而降低人員成本、形成追求高效的企業(yè)文化；另一方面是通過合理授權(quán)、縮短決策流程來提高決策效率和調(diào)動(dòng)一線人員積極性，進(jìn)而讓決策層能從常規(guī)事務(wù)中抽身專注企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、一線人員能以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)迅速做出反應(yīng)。

乘法：健全經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各“合作單元”、“項(xiàng)目老板”在經(jīng)營(yíng)上的乘數(shù)效應(yīng)，化個(gè)人資源為公司資源；完善業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)各業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)投資與建設(shè)兩輪驅(qū)動(dòng)。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式嚴(yán)重制約著這些市場(chǎng)資源掌握在“合作單元”、“項(xiàng)目老板”手上的企業(yè)，未來必須通過保持和發(fā)揚(yáng)建造相關(guān)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來提升投資業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力，同時(shí)通過投資開發(fā)來驅(qū)動(dòng)建造業(yè)務(wù)發(fā)展，逐漸構(gòu)筑投資與建造兩輪聯(lián)動(dòng)、雙引擎助推的發(fā)展格局。

除法：逐漸剝離低效益業(yè)務(wù)、落后產(chǎn)能，專注打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做專主業(yè)及價(jià)值鏈上下游強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)。

在建筑業(yè)市場(chǎng)、政策急劇變化的今天，每個(gè)管理者都希望自己有一對(duì)“能看穿迷霧、洞察未來的慧眼”，一雙“能主導(dǎo)彎道超車、操刀跨越式發(fā)展的乾坤圣手”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而現(xiàn)實(shí)情況沒那么簡(jiǎn)單，我們認(rèn)為：回到市場(chǎng)與價(jià)值的本質(zhì)，回到扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)拓展、內(nèi)部管理才是滄桑正道。

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