來源：號(hào) 馬楠講造價(jià)

1、項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。

建議：重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正。

2、施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。

建議：監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場(chǎng)人員在崗情況。

3、施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。

建議：需綜合考慮

4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。

建議：各專業(yè)工長(zhǎng)和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報(bào)，施工總包單位應(yīng)該定期及時(shí)開展施工協(xié)調(diào)配合會(huì)，趕工期后期建議每天一次，及時(shí)解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)。

5、不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。

建議：提前制定和審核勞動(dòng)力、工器具使用計(jì)劃，按工期、進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配。

6、施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。

建議：提前制定和審核勞動(dòng)力、工器具使用計(jì)劃，按工期、進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配。

7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。

建議：施工機(jī)械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng)

8、材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。

建議：對(duì)采購(gòu)和庫(kù)房的管理

9、總承包協(xié)調(diào)各分包能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。

10、總分包單位、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。           建議：視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方承擔(dān)。

11、總分包單位自有資金不足或資金安排不合理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

        建議：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)已完工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時(shí)測(cè)定、綜合控制，按預(yù)算支出。

12、安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

建議：按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理

13、關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。

建議：提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，注意成品保護(hù)。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

建議：這時(shí)候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報(bào)的一個(gè)字也不能拉。

15、總分包單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按相關(guān)合同履約。

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