如今，由于建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范，出現(xiàn)了多次轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，加上施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊。導(dǎo)致眾多“豆腐渣”工程頻現(xiàn)，令政府和百姓苦不堪言。即便工程質(zhì)量過得去，但在施工過程中，也由于分包商的原因，致使工程項(xiàng)目出現(xiàn)一些鬧事停工、撕逼扯皮等事端，增加了企業(yè)的工程建設(shè)成本，拉長(zhǎng)了施工工期，給建設(shè)企業(yè)帶去了不小的影響。

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這里，通哥給大家列舉一則實(shí)例，來看看分包商的選擇有多么重要！

工程施工有時(shí)候難免遇到一些技術(shù)上的問題，所以我們的工程師是很重要的存在。但業(yè)內(nèi)人士都知道，福建隧道隊(duì)在中國(guó)隧道工程領(lǐng)域上算是一個(gè)先驅(qū)了，早期近八成的項(xiàng)目都是由福建施工隊(duì)來做，時(shí)間久了，他們形成了自己的一套固有的施工經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)期的工程建設(shè)過程中根深蒂固，很難去改變。但其實(shí)有些方法并不是那么科學(xué)通用，所以技術(shù)上存在問題也就不言而喻了。

可壞就壞在，工程師給指出問題所在了，你說什么他福建分包商當(dāng)老板的都說好，可就是不執(zhí)行。然后下面再來個(gè)代班的，各種挑項(xiàng)目部的刺，遇到一點(diǎn)點(diǎn)麻煩就不做，做也是各種忽悠。

反觀四川這邊的施工隊(duì)，有問題立馬向項(xiàng)目部反映，得到指示后立即執(zhí)行，從不推諉。故而在施工期間幾乎沒有因?yàn)榧夹g(shù)原因而出現(xiàn)過質(zhì)量安全問題。

該隧道工程施工了有4、5年，最初定的是每個(gè)施工隊(duì)掘進(jìn)4千米左右，但是，理想跟豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，除過四川分包商這邊工程進(jìn)度在有序進(jìn)行中，福建隊(duì)多少都出了些問題。

四川施工隊(duì)（B隊(duì)）打的是右線出口端，另一個(gè)福建隊(duì)伍（C隊(duì)）打的左線進(jìn)口端，由于工程施工難度巨大，項(xiàng)目管理上也出現(xiàn)了虧損，在打了不到3千米的時(shí)候，宣布退場(chǎng)。退場(chǎng)時(shí)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，找項(xiàng)目部索賠，說項(xiàng)目干虧了，給工人發(fā)不出工資，也付不起材料款。中間折騰一番后，無奈之下，項(xiàng)目部把C隊(duì)剩余的工程量轉(zhuǎn)手給了與B隊(duì)打?qū)︻^右線進(jìn)口端的福建隊(duì)伍（A隊(duì)）。

A隊(duì)剛開始滿口答應(yīng)，等都說好了準(zhǔn)備簽合同了，這時(shí)，A隊(duì)就開始跟項(xiàng)目部坐地起價(jià)了：多一個(gè)洞口的施工量，機(jī)械設(shè)備和工班人員都要添加一批，兩個(gè)洞口的管理也要進(jìn)行重新分配，所以按照原定的工程單價(jià)，干著不劃算，必須要增加單價(jià)，不然不干。項(xiàng)目部有口難言，工程進(jìn)度耽誤不起，只能無奈答應(yīng)。

但禍不單行，A隊(duì)在掘進(jìn)了差不多3千多米時(shí)，遭遇了隧道涌水。巨大的涌水量導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，只能停工。這一閑下來，福建隊(duì)伍就開始生事端了，分包商老板天天跑去項(xiàng)目部叫苦不迭，還攛掇著工人們?nèi)ヴ[事，要求窩工賠償。這事情鬧得項(xiàng)目部頭疼不已！

此時(shí)，B隊(duì)已經(jīng)基本完成了工程合同規(guī)定的掘進(jìn)米數(shù)了，項(xiàng)目部仿佛找到了救星，把A隊(duì)剩下的隧道工程量讓B隊(duì)幫忙完成。一開始B隊(duì)并未同意，因?yàn)樵诔L(zhǎng)隧道施工中，出于安全性和質(zhì)量等方面的考慮，獨(dú)頭掘進(jìn)米數(shù)不宜過長(zhǎng)，除非增加隧道斜井來輔助施工。但是，畢竟B隊(duì)和項(xiàng)目承包企業(yè)合作多年，多少有點(diǎn)情分在，經(jīng)過多方考慮，最終還是答應(yīng)了項(xiàng)目部的請(qǐng)求。

但A隊(duì)分包商老板心里挺不忿的，又故技重施：停工、鬧事、扯皮……還慫恿著剩下的一個(gè)福建分包商老鄉(xiāng)（D隊(duì)）一起跟著尋釁滋事！最后，為了安撫他們，項(xiàng)目部居然答應(yīng)再給A隊(duì)一個(gè)隧道斜井的工程，這才罷休！

此時(shí)，項(xiàng)目承包企業(yè)的內(nèi)心OS估計(jì)是：自己找的分包商，跪著也要用完！

看了上面的實(shí)例，相信大家都有種感慨：一個(gè)好的分包商可以讓你“升職加薪走上人生巔峰”，而一個(gè)壞的分包商則會(huì)讓你“受不完的包子氣，花不完的冤枉錢”！

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目前，建筑市場(chǎng)上各類性質(zhì)、專業(yè)的分包商數(shù)量眾多，但分包商的綜合素質(zhì)參差不齊，總體上還處在一個(gè)較低的水平，表面上看總包單位選擇的空間很大，但要真正意義上的選到適合的分包商，實(shí)際操作過程中還存有一定的難度。