隨著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，2017年必將成為中國建設(shè)業(yè)一個重要的轉(zhuǎn)折點。一方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩，房地產(chǎn)企業(yè)的“不拿地、緩開工、快賣房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長乏力?！罢一铍y、利潤少”便是當(dāng)下施工企業(yè)面臨的最嚴峻現(xiàn)實；另一方面由于CPI處于高位震蕩，裹挾資源成本增加，使通過低價中標(biāo)以后的施工項目直接成本居高不下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！

  如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

  解決以上問題的根本出路在于提高工程商務(wù)團隊的素質(zhì)！工程商務(wù)人員是集技術(shù)、管理、造價、合同、法務(wù)為一身的綜合管理者；建筑業(yè)企業(yè)至關(guān)重要的核心崗位！是全員成本意識的推動者；是公司經(jīng)營計劃的保證者；是貫穿工程項目始終、規(guī)范所有部門工作的隱形管理者；是項目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者。

  為了使建筑施工企業(yè)工程商務(wù)人員全面掌握成本精細化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，全面提高工程商務(wù)人員的面對大型復(fù)雜項目的管控技能，切實提高成本控制水平，將于5月在鄭州市舉辦《降成本保利潤——建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營》，本次特邀國內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家授課?，F(xiàn)將有關(guān)事項函告如下：

2017年05月22日—24日（22日全天報到）  地點：鄭州市

費2500元/人（費用含會務(wù)費、資料費、專家費等）,食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

1.建設(shè)工程企業(yè)主管副總、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員；

2.從事工程管理的工程技術(shù)、造價、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

第一部分  新形勢下建筑市場走勢分析與工程商務(wù)管理策略

第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及工程商務(wù)管理策略

1．國家宏觀經(jīng)濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略；

2．中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機遇；

3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)；

4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點和管理提升策略。

第二講 當(dāng)前建筑業(yè)工程商務(wù)管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析；

2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題；

3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)；

4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析。

第三講 建筑施工企業(yè)工程商務(wù)管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代

1．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤；

2．項目成本管理的階段——全過程管理；

3．項目成本管理的主體——全員管理；

4．項目成本管理的方法——建立成本管理體系；

5．項目成本管理的要點——成本的確定與控制 ；

6．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤；

7．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細化；

【案例借鑒】三次經(jīng)營精細化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分 施工企業(yè)工程造價全過程精細化管理落地實戰(zhàn)

第四講 建筑施工項目投標(biāo)報價環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.新形勢下建筑施工項目投標(biāo)報價總體策劃；

2.工程量清單常見錯誤、分析及其應(yīng)對；

3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對策略；

4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧；

5.招標(biāo)文件不利點轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機會對策；

6.招標(biāo)控制價編制原則及投標(biāo)人投訴的對策；

7.新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略；

8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價編制方法及要點；

9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及報價技巧；

10.暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議；

11.甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策；

12.最低價中標(biāo)下核心報價技巧應(yīng)用與風(fēng)險規(guī)避；

13.工程量清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)要點；

14.合同簽約前的風(fēng)險再次分析及風(fēng)險防范對策；

15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點；

【案例借鑒】投標(biāo)報價環(huán)節(jié)精細化管理實戰(zhàn)案例；

第五講 建筑施工項目合同價款約定環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策；

2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策；

3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策；

【案例借鑒】合同價款約定環(huán)節(jié)精細化管理實戰(zhàn)案例

第六講 建筑施工項目工程計量環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策；

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策；

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策；

【案例借鑒】工程計量環(huán)節(jié)精細化管理實戰(zhàn)案例

第七講  建筑施工項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策；

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策；

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策；

4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策；

5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策；

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策；

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策；

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策；

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策；

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策；

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策；

12.提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策；

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策；

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策；

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策；

【案例借鑒】合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)精細化管理實戰(zhàn)案例

第八講 建筑施工項目價款支付環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.工程預(yù)付款支付控制建議及對策；

2.安全文明施工費支付控制及對策；

3.工程進度款支付控制建議及對策；

4.期中價款結(jié)算的控制建議及對策；

5.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧；

【案例借鑒】建筑施工項目價款支付環(huán)節(jié)實戰(zhàn)案例

第九講 建筑施工項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)精細化管理實施

1．施工項目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制；

2. 五類十四項價款調(diào)整進入結(jié)算技巧；

3. “不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略；

4．應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略；

5．應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略；

6．發(fā)包人拒不簽認竣工結(jié)算文件對策；

7．竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理；

8．質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策；

9．工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策；

10．質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略。

【案例借鑒】建筑施工項目結(jié)算環(huán)節(jié)實戰(zhàn)案例

第三部分 建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)與對策

咨詢?nèi)?閆先生

電話：010-88129360

：