建筑業(yè)對“營改增”的思考

第一波，是從財務(wù)的視角

核心是，如何取得足夠的進項抵扣

基本上，已塵埃落定！

建筑業(yè)對“營改增”的思考

第二波，是從管理的視角

核心是，經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)模式和管理模式微調(diào)與重構(gòu)

這個月，才剛剛開始！

建筑業(yè)對“營改增”的思考

第一波思考的是“血液”，著力點是當(dāng)下生死存活

第二波思考的是“骨架”，著力點是未來發(fā)展大計

建筑業(yè)正在思考

"營改增"，將迫使直營、聯(lián)營掛靠走向“聯(lián)橫”還是“合縱”？

"營改增"，將迫使法人管項目、項目經(jīng)理承包制走向“矩陣”還是“事業(yè)部”？

"營改增"，將迫使投標(biāo)報價、招標(biāo)采購、合同管理、物資設(shè)備管理等崗位，在企業(yè)內(nèi)外、產(chǎn)業(yè)鏈上下走向“并行思考”，還是“串行設(shè)計”？

把握這些“傷筋動骨”的行業(yè)脈動，順勢而為，不失為勇者，不失為智者！

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