江蘇省建集團(tuán)是江蘇省建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，江蘇省建為原江蘇省建設(shè)廳、省建管局直屬企業(yè)江蘇省建筑工程公司的改制企業(yè)，擁有房建總承包特級(jí)資質(zhì)，現(xiàn)有建筑安裝、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、海外業(yè)務(wù)和資本經(jīng)營(yíng)四大板塊。成立于1956年，是新中國(guó)建筑安裝行業(yè)的開(kāi)拓者，擁有41家分公司、24家控股子公司、4家關(guān)聯(lián)企業(yè)，年產(chǎn)值近300億元，總資產(chǎn)150億元。綠地方面表示，對(duì)江蘇省建注資的同時(shí)，還將在品牌、業(yè)務(wù)拓展、資金和管理等方面給予全面支持，推動(dòng)其持續(xù)做大做強(qiáng)，并計(jì)劃助其在2016年實(shí)現(xiàn)120-150億元的營(yíng)業(yè)收入。

“大基建”一直是綠地的三大業(yè)務(wù)板塊之一，此前綠地已投資7條地鐵線(xiàn)路，而隨后其表示將加大城市重大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)力度，以“投資+施工”的業(yè)務(wù)模式，積極拓展重點(diǎn)城市包括高速公路、污水處理廠等大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資施工，增強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

通過(guò)綠地的戰(zhàn)略整合反思建筑施工企業(yè)，面臨利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的窘境，目前的現(xiàn)狀可以通過(guò)自身的努力去改變嗎？企業(yè)的努力能影響產(chǎn)業(yè)朝良性方向發(fā)展嗎？咨詢(xún)研究表明，企業(yè)內(nèi)部的變革和提升更能讓我們自己逃離困境，更能改變行業(yè)現(xiàn)狀。

• 真相一：企業(yè)利潤(rùn)低，項(xiàng)目利潤(rùn)高

• 真相二：企業(yè)和項(xiàng)目的利潤(rùn)都低，項(xiàng)目成員或分包供應(yīng)商利潤(rùn)高

• 真相三：總承包企業(yè)利潤(rùn)低，專(zhuān)業(yè)公司利潤(rùn)高

• 真相四：企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人和分包商均利潤(rùn)甚低，但并非主流

二是樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，改變行業(yè)落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。企業(yè)家應(yīng)充分意識(shí)到自己的創(chuàng)新責(zé)任，放棄“等、靠、要”，建立 “平民精神”的經(jīng)營(yíng)理念，依靠勤奮、管理創(chuàng)新獲取平均利潤(rùn)，甚至高于平均利潤(rùn)。