今年以來，國家對建筑業(yè)改革重視程度前所未有，建筑業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，工程總承包（EPC）、裝配式建筑推動提速。特別是工程總承包，國務院辦公廳印發(fā)的《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），住房城鄉(xiāng)建設部出臺的《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，以及18部委聯(lián)合制定的落實19號文重點任務分工方案，都明確提出完善工程建設組織模式，全面實行工程總承包。

工程總承包將設計、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個復雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，對建筑業(yè)管理、建設市場參與主體的技術、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。工程總承包企業(yè)應高度重視EPC項目經(jīng)理和從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風險管理等方面的人才培養(yǎng)。

為幫助各業(yè)主單位、設計院、施工企業(yè)等相關人員學習理解工程總承包系列新標準和行業(yè)政策，更好地適應市場需求，全面提高項目管理水平，將于2017年8月在陜西市舉辦“新形勢下工程總承包（EPC）項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務”班。

2017年08月24日-26日（24日為報到日）    地點：鄭州

2017年08月25日-27日（25日為報到日）   地點：陜西

費：2980元/人（費用含會務費、資料費、中餐費、專家費），會員單位免費參加（正常繳納資料費和餐費）。住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

各建設主管部門、設計院的領導，建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設備公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及市場開發(fā)等相關部門負責人，參與EPC項目的所有管理者、EPC項目管理團隊成員。

（一）國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》解讀及應用

1.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義；

2.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

3.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調(diào)整和補充；

4.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點；

5.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實施后企業(yè)面臨的問題與對策；

6.典型案例分析。

（二）工程總承包（EPC）合同談判及法律風險防范

1.中標后開工前合同條款審核；

2.合同條款引用的注意事項；

3.總承包合同談判關注要點；

4.合約談判的策略及案例分享。

(三) 工程總承包（EPC）啟動策劃管理實務

1.啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題；

2.項目策劃思路方法（基本點及流程方法）；

3.案例分享。

（四）工程總承包（EPC）工程設計管理實務

1.EPC合同下業(yè)主對承包商設計工作的控制；

2.EPC承包商內(nèi)部設計控制；

3.設計與施工的有效銜接。

(五) 工程總承包（EPC）項目采購管理實務

1.采購工作范圍案例分享；

2.采購工作程序案例分享；

3.組織及崗位設置案例分享；

4.采購工作包劃分案例分享；

5.國際項目采購需要關注的問題。

(六) 工程總承包（EPC）項目施工管理實務

1.施工管理工作程序案例分享；

2.某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；

3.施工管理工作流程案例分享；

4.施工過程監(jiān)控的關鍵點

(七) 工程總承包（EPC）項目收尾管理實務

1.項目收尾管理主要工作程序案例分享；

2.某國際工程收尾面臨的問題案例分享。

(八) 工程總承包（EPC）項目實施過程管控

 1.EPC項目資源控制案例分享；

2.EPC項目進度控制案例分享；

3.EPC項目費用控制案例分享；

4.EPC項目變更管控案例分享；

 5.EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。

（九）工程總承包（EPC）項目合同法律風險分析與防范實務

1.工程總承包的發(fā)包、再發(fā)包、分包等階段合同風險防范；

2.EPC履約工期風險和風險控制；

3.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制。

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