今年以來，國家對建筑業(yè)改革重視程度前所未有，建筑業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，工程總承包（EPC）、裝配式建筑推動(dòng)提速。特別是工程總承包，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），住房城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺(tái)的《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，以及18部委聯(lián)合制定的落實(shí)19號(hào)文重點(diǎn)任務(wù)分工方案，都明確提出完善工程建設(shè)組織模式，全面實(shí)行工程總承包。

工程總承包將設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，對建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。工程總承包企業(yè)應(yīng)高度重視EPC項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)。

為幫助各業(yè)主單位、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解工程總承包系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，更好地適應(yīng)市場需求，全面提高項(xiàng)目管理水平，將于2017年8月在陜西市舉辦“新形勢下工程總承包（EPC）項(xiàng)目全過程實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)”班。

2017年08月24日-26日（24日為報(bào)到日）    地點(diǎn)：鄭州

2017年08月25日-27日（25日為報(bào)到日）   地點(diǎn)：陜西

費(fèi)：2980元/人（費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐費(fèi)、專家費(fèi)），會(huì)員單位免費(fèi)參加（正常繳納資料費(fèi)和餐費(fèi)）。住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)，建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設(shè)備公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，參與EPC項(xiàng)目的所有管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員。

（一）國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》解讀及應(yīng)用

1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺(tái)的背景及意義；

2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；

4.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；

5.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對策；

6.典型案例分析。

（二）工程總承包（EPC）合同談判及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.中標(biāo)后開工前合同條款審核；

2.合同條款引用的注意事項(xiàng)；

3.總承包合同談判關(guān)注要點(diǎn)；

4.合約談判的策略及案例分享。

(三) 工程總承包（EPC）啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)

1.啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題；

2.項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）；

3.案例分享。

（四）工程總承包（EPC）工程設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

1.EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計(jì)工作的控制；

2.EPC承包商內(nèi)部設(shè)計(jì)控制；

3.設(shè)計(jì)與施工的有效銜接。

(五) 工程總承包（EPC）項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)

1.采購工作范圍案例分享；

2.采購工作程序案例分享；

3.組織及崗位設(shè)置案例分享；

4.采購工作包劃分案例分享；

5.國際項(xiàng)目采購需要關(guān)注的問題。

(六) 工程總承包（EPC）項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)

1.施工管理工作程序案例分享；

2.某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；

3.施工管理工作流程案例分享；

4.施工過程監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)

(七) 工程總承包（EPC）項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)

1.項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例分享；

2.某國際工程收尾面臨的問題案例分享。

(八) 工程總承包（EPC）項(xiàng)目實(shí)施過程管控

 1.EPC項(xiàng)目資源控制案例分享；

2.EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分享；

3.EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分享；

4.EPC項(xiàng)目變更管控案例分享；

 5.EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控案例分享。

（九）工程總承包（EPC）項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析與防范實(shí)務(wù)

1.工程總承包的發(fā)包、再發(fā)包、分包等階段合同風(fēng)險(xiǎn)防范；

2.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

3.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制。

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