1.工程前期搞好現(xiàn)場施工調(diào)查，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計和相關(guān)專項(xiàng)施工方案

這是項(xiàng)目總工工作的首個重點(diǎn)，一個好的施組和方案將會有效的節(jié)約項(xiàng)目成本，同時確?，F(xiàn)場的工期、安全和質(zhì)量。施工過程中還要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況的變化不斷來優(yōu)化方案，使“作戰(zhàn)”方案更加切實(shí)可行、更具有現(xiàn)場可操作性。這和總工的基本技術(shù)技能、閱歷、現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)和工作責(zé)任心是密不可分的，尤其作為經(jīng)驗(yàn)和閱歷不夠豐富的總工更要在項(xiàng)目部內(nèi)及時組織召開方案研討會，做到集思廣益，群策群力，這樣編制出來的方案才具有可操作性，也能防止因個人考慮不周而造成方案實(shí)施困難和經(jīng)濟(jì)損失。

施組編制完成后，總工還要以此為基礎(chǔ)及時通過各種形式做好逐級技術(shù)交底工作，使項(xiàng)目部各部門人員做到心中有數(shù)，有的放矢，自己的作戰(zhàn)方針和意圖才能徹底得到認(rèn)真執(zhí)行。目前這項(xiàng)工作在公司范圍內(nèi)是大多數(shù)項(xiàng)目部需要加強(qiáng)的地方。

2.重點(diǎn)控制好兩個“量”

這里所述的兩個“量”，即工程數(shù)量和工程質(zhì)量。應(yīng)該講，這個工作做得好壞與否從技術(shù)角度講是直接關(guān)系到項(xiàng)目成本高低的最主要因素。這也是一個長期的監(jiān)控過程，不能一蹴而就，因此，項(xiàng)目總工自始至終都要做好這個工作。

從工程數(shù)量講，作為總工要親自認(rèn)真計算和復(fù)核設(shè)計數(shù)量，找出設(shè)計圖中的差錯；建立完善的工程數(shù)量臺帳，做好外部驗(yàn)工和內(nèi)部計價的數(shù)量臺帳對比表，嚴(yán)格審核每月內(nèi)部收方計價工作，確保計價的每個數(shù)據(jù)要有可靠來源和支撐依據(jù)；仔細(xì)計算工程各部位的材料應(yīng)耗量，每月或每季度進(jìn)行材料應(yīng)耗量與實(shí)耗量的核算，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并提出整改措施，杜絕經(jīng)濟(jì)效益從數(shù)量上流失。

從工程質(zhì)量上講，總工作為一名質(zhì)量代表除了事前做好各項(xiàng)技術(shù)交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質(zhì)量的過程監(jiān)控工作，樹立“安排不等于完成”的思維觀念，以不出質(zhì)量事故為己任，以發(fā)生事故為羞恥的原則對待自己的這項(xiàng)技術(shù)管理工作。在現(xiàn)場中把握好工程質(zhì)量的監(jiān)控尺度，嚴(yán)守工程質(zhì)量的監(jiān)督底線，以靠前指揮，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，堅持原則，敢于碰硬的方法和思路進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作。工程質(zhì)量中還要把做得好的工程作為樣板工程全項(xiàng)目部推廣，給人以直觀的感覺，使干工程就要搞好工程質(zhì)量的思想深入人心。

3.高度重視測量和試驗(yàn)工作

其實(shí)這兩項(xiàng)工作的實(shí)質(zhì)是做好質(zhì)量控制的特殊手段，這兩項(xiàng)工作不能出問題，一出問題就是大問題，其重要性眾所周知，因此總工在思想和行動上一定要給予高度重視。

測量工作除自己要安排部署好測量復(fù)核制度外，如橋墩、隧道等重點(diǎn)部位一定要親自上陣操作，防止測量復(fù)核制度走過場、走形式，起不到發(fā)現(xiàn)問題的作用。

試驗(yàn)工作事前安排好試驗(yàn)工作計劃，過程中監(jiān)督各項(xiàng)試驗(yàn)指標(biāo)和原材料的質(zhì)量，加強(qiáng)拌合站等重要設(shè)備、設(shè)施的計量監(jiān)督和檢查，防止混凝土質(zhì)量事故從源頭發(fā)生的可能性。當(dāng)前一線試驗(yàn)人員的技術(shù)水平有待提高，有些基本的試驗(yàn)工作做不好，這就要求項(xiàng)目總工加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督，同時要及時組織，提高其業(yè)務(wù)水平，防止一些低級失誤的發(fā)生。